發(fā)展小微金融科技 高效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

郭 鵬

中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的就業(yè)主體，根據(jù)較新的全國工商聯(lián)數(shù)據(jù)，民營企業(yè)占中國GDP的60%以上，就業(yè)占到80%，而90%以上的民營企業(yè)都是中小微企業(yè)。中小微企業(yè)的生存和發(fā)展是關(guān)系到民生、社會穩(wěn)定的一件大事。但是，我國的中小企業(yè)重要性在金融方面沒有反映出來，中小微企業(yè)融資也是一個世界性的難題，我國在這方面尤其落后。

誠然，中小微金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在開發(fā)針對性小微金融產(chǎn)品的道路一直異常艱難與曲折，以至于到今天我們都沒有很好的解決中國中小企業(yè)融資的問題。我從事中小微金融相關(guān)的工作已有十幾年時間，主要有兩大體會：一方面是小微金融供給側(cè)亟需變化，另一方面是面對巨大的市場機(jī)會。

中小企業(yè)融資難，根源在于金融供給的收益和成本不匹配

金融的核心問題是信息不對稱帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)，金融行業(yè)廣泛使用抵押品，作用就是降低和克服風(fēng)險(xiǎn)。而中小企業(yè)融資難，就難在缺少具有流動性的抵押品，它有固定資產(chǎn)，但沒有流動性，對于債權(quán)人就沒有吸引力。金融機(jī)構(gòu)一般不接受把生產(chǎn)性固定資產(chǎn)作為抵押品，很多中小企業(yè)主不得不用自己的房產(chǎn)作抵押來融資。

無抵押品的信用貸款逐漸成了中小企業(yè)融資的主要渠道，但由于它是純信用貸款，對信息的要求就更高，結(jié)果導(dǎo)致了成本的上升。中小微企業(yè)貸款平均一筆幾十萬，通過利差賺不到多少錢。而為了發(fā)放這筆貸款，要信息收集、還原報(bào)表，再根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表得出授信額度，需要大批員工的大量時間，成本和收益是不對稱的。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，收益和成本無法匹配，正是中小企業(yè)貸款難的根本原因。

金融機(jī)構(gòu)要努力地降低交易成本，才能夠真正為中小企業(yè)提供金融服務(wù)。主流的金融機(jī)構(gòu)，如銀行的信息采集等風(fēng)控成本沒有辦法降下來，因而其對中小企業(yè)往往采取回避的態(tài)度，這是由客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的。

實(shí)踐證明，中小企業(yè)融資只能靠遍地開花的小型金融機(jī)構(gòu)，還必須是民營的，才具有靈活性和效率性來為中小企業(yè)服務(wù)，比如，數(shù)量較大的各地小貸公司。

但遺憾的是，監(jiān)管機(jī)構(gòu)在開放小貸機(jī)構(gòu)的同時又通過行政手段大大限制了其杠桿率。杠桿率越高其凈資產(chǎn)收益率就越高，由于政策限了杠桿率，小貸機(jī)構(gòu)就不得不依靠提高利率來覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。這樣，中小微企業(yè)從小貸機(jī)構(gòu)拿到的仍然是“高利貸”。而且，全國的近1萬家小貸公司，因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式單一、放款資金不足等原因，目前大多數(shù)又處于業(yè)務(wù)停滯狀態(tài)。

這幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起讓中小企業(yè)似乎看到了一線希望。但據(jù)我觀察，沒有看到太成功的案例?；ヂ?lián)網(wǎng)金融主要集中在簡單、易標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)貸，而不是小微企業(yè)貸。小微企業(yè)貸的風(fēng)險(xiǎn)控制成本比消費(fèi)貸要高很多，債務(wù)人多樣性、復(fù)雜性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了消費(fèi)貸。

中小企業(yè)融資問題應(yīng)該怎么辦？面對巨大的市場需求，到底由誰來提供產(chǎn)品與服務(wù)？這些基本問題如果不解決就會影響到民生問題乃至社會穩(wěn)定。

破局小微金融困局要靠金融科技的力量

破解之道，金融科技給了一部分答案。

對于金融科技（FINTECH），我認(rèn)為其核心是金融技術(shù)，是傳統(tǒng)金融+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+金融。我所供職的金融機(jī)構(gòu)，其金融科技業(yè)務(wù)就是按傳統(tǒng)金融+互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)展的，而不是純線上的P2P。

兩者的本質(zhì)區(qū)別在于，典型的P2P模式是純線上化地利用網(wǎng)上及第三方數(shù)據(jù)來評估債務(wù)人的信用和違約率，根據(jù)預(yù)期的違約率決定能夠覆蓋壞賬損失的貸款利率。

但單純的線上模式有兩個問題無法回避：

1985年，世界衛(wèi)生組織和國際心臟聯(lián)盟提出，成人額面竇性QRS波心電軸的正常范圍為-30°～+90°。參考受檢者體型:瘦高型個體，心臟呈垂位，QRS波電軸偏向90°，Ⅲ導(dǎo)聯(lián)直立，振幅Ⅲ>Ⅰ；矮胖型個體，心臟被膈肌上抬，呈橫位，QRS波電軸偏向-30°，以致Ⅲ導(dǎo)聯(lián)振幅<Ⅰ導(dǎo)聯(lián)，甚至倒置[8]。據(jù)此我們可進(jìn)行組內(nèi)區(qū)分。簡便判斷心電圖各類肢體導(dǎo)聯(lián)錯接的步驟演示如圖6所示。

第一， 網(wǎng)上可獲取的信息數(shù)量和質(zhì)量都是有限的。我們不可能簡單根據(jù)法院執(zhí)行記錄、網(wǎng)上爬蟲技術(shù)抓到的數(shù)據(jù)去評估客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，這些信息都可以參照但是不能夠做出準(zhǔn)確的信用評價。

第二，我國整體的信用環(huán)境目前不是很好，甚至還在惡化。這決定了純線上的P2P適用范圍有限，只能發(fā)放短期的和極小數(shù)額的的消費(fèi)信貸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)的融資需求。

在可以預(yù)見的較長一段時間，中國中小企業(yè)的融資仍要依靠傳統(tǒng)的線下金融模式，其服務(wù)成本要低于純線上的模式。服務(wù)成本主要是獲客成本與壞賬損失的成本。

純線上化有其問題，但并不是說就可以忽略互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。恰恰相反，傳統(tǒng)金融，在嚴(yán)苛管控風(fēng)險(xiǎn)的基因上，亟需充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，進(jìn)一步降低金融交易成本，提升中小微企業(yè)金融獲得感。

發(fā)揮金融科技的力量，準(zhǔn)確定義金融科技，是為了理清金融和技術(shù)的關(guān)系，為了讓技術(shù)為金融服務(wù)，最終讓金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。歸根結(jié)底，只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能創(chuàng)造價值，金融不服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有出路，單純的技術(shù)如果不能提高金融的效率，這樣的技術(shù)沒有價值。

小微金融市場巨大，金融科技想象無限

如上所述，破解小微金融困局要靠傳統(tǒng)金融+互聯(lián)網(wǎng)的金融科技力量，而不是互聯(lián)網(wǎng)+金融的模式。我不認(rèn)為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就能解決小微企業(yè)融資難題，更要在傳統(tǒng)的金融供給領(lǐng)域中不斷地創(chuàng)新，同時使用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)成果，有可能部分的解決中小企業(yè)的融資問題。

商業(yè)演進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步到今天，傳統(tǒng)的小微金融市場+互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間將是巨大的，尤其是線上和線下相結(jié)合的小微金融服務(wù)供給方式。而就目前的數(shù)據(jù)可獲得性和社會信用環(huán)境來看，在相當(dāng)長的時間里我們依然要以線下為主、線上為輔。

國有大型金融機(jī)構(gòu)沒有興趣也沒有能力去做這塊市場，只能由小型民營機(jī)構(gòu)充當(dāng)主力軍。這里面的機(jī)會還在于我國金融監(jiān)管體系的條塊分割、市場分割，人為增加了金融機(jī)構(gòu)的成本，同時也創(chuàng)造了很多的商業(yè)機(jī)會。

我們看到，中小企業(yè)貸款都是非標(biāo)準(zhǔn)化的。而運(yùn)用金融科技，能夠把傳統(tǒng)的非標(biāo)操作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化。金融科技企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和適應(yīng)多樣化的客戶需求之間可以找到一個平衡點(diǎn)，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)降低金融服務(wù)成本，擴(kuò)大市場規(guī)模。

開發(fā)出適合中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，很適合當(dāng)下快速成長的民營化、專業(yè)化金融科技企業(yè)。它們有自己作為放債的主體及工具，同時采用金融技術(shù)，是金融和技術(shù)的緊密結(jié)合，效率比較高，技術(shù)部門為前方的資產(chǎn)挖掘部門來服務(wù)。

總結(jié)來講，小微金融的市場空間非常大，需要社會各方形成合力、推進(jìn)改革、持續(xù)創(chuàng)新。金融科技企業(yè)要更加接近市場，在有效地控制金融風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上提高自身服務(wù)中小微企業(yè)的效率。金融機(jī)構(gòu)效率的提高就意味著自身服務(wù)成本的降低，也意味著給融資的中小微企業(yè)的利率降低，這就達(dá)到了高效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

（作者系中國耀盛金融科技事業(yè)群總裁）