王欣芳

近期，全球主要銅礦相繼罷工停產，先是必和必拓旗下智利Escondida礦場工人因勞資糾紛引發(fā)的罷工事件，吹皺了銅市一池春水。隨后美國自由港麥克默倫銅金礦公司也于上周將Grasberg銅礦工人遣散回家。

銅業(yè)已經歷數(shù)年艱難，直到過去一年，工業(yè)金屬的命運開始逆轉。去年銅價上漲了17.4%，到2017年，銅價也已上漲了8%，接近6000美元/噸，較2016年1月的低點增加了40%。

在山東，有一個家族的財富與銅價頗有關聯(lián)，這就是新鳳祥控股集團有限公司的實際控制人劉學景家族。自從2005年建立祥光銅業(yè)的那一天起，雞肉大王劉學景家族就在編織一個銅業(yè)大亨夢。

打虎故地有“祥光”

2005年，劉學景“憑空”建起一座祥光銅業(yè)。

說他“憑空”，一則劉學景以“新鳳祥”知名全國，從肉雞到銅煉，其間隔了好幾道山。另一，祥光銅業(yè)所在地陽谷地處魯西平原，自宋朝武松打虎名滿天下，但當?shù)夭o任何冶煉歷史。在古老麥田上打造一座重型企業(yè)，難度可想。

那一年，全球經濟強勁復蘇帶來了銅消費的旺盛，全球精銅市場出現(xiàn)較大供應缺口，極大地刺激了銅價攀升，市場前景一片大好。而劉學景的長子劉志光從英國留學回國，主動請纓進入新建企業(yè)，負責金融和財務。就這樣，僅次于江西銅業(yè)和銅陵有色的中國第三大煉銅企業(yè)，繼美國肯尼柯特公司之后的世界上第二家采用“雙閃速爐”——閃速熔煉和閃速吹煉工藝的銅冶煉廠祥光銅業(yè)就這樣“平地一聲雷”的誕生。

2009年初，劉志光上任祥光銅業(yè)總經理，全面負責旗下數(shù)十億資產規(guī)模。這位80后少帥依靠知識見解和專業(yè)特長，加強公司財務預算與管理；同時也加強海外礦山并購與開發(fā)，降低生產成本。

中國貧銅，國內銅冶煉企業(yè)的原料自給率除江西銅業(yè)略高外，其他公司大多靠進口銅精礦，祥光銅業(yè)亦不例外。祥光銅業(yè)在建廠之初就和國際上幾家大型的銅原料供應商簽訂了長期銅精礦供應合同。此外，劉志光還探索全產業(yè)鏈出口，在銅礦資源豐富的國家和地區(qū)通過“技術輸出、承建工廠、管理運營”的模式，控股或參股銅冶煉企業(yè)。投資的西班牙銅礦也已進入運營狀態(tài)。

據(jù)聊城市政府官網顯示，陽谷祥光銅業(yè)是聊城進出口第一大戶，進出口占比46%左右，進口占比更是高達72%。

大概劉學景也深知行業(yè)跨度之大，加上煉銅業(yè)是一個專業(yè)性極強的行業(yè)，祥光銅業(yè)建立之初就提出了專家管理的概念，從全國各地召集優(yōu)秀的管理者。 為此，祥光銅業(yè)專門成立了以魯性祥為主任的專家委員會。魯性祥在銅冶煉、煙氣制酸技術及工藝方面經驗豐富，被業(yè)內人士稱為“中國第一酸”。創(chuàng)建伊始擔任總經理職務的吳繼烈也是業(yè)內著名專家。

如今，祥光的“節(jié)能高效強化電解平行流技術”“粗銅自氧化還原精煉技術”“旋浮銅冶煉節(jié)能技術”等入選《國家重點節(jié)能低碳技術推廣目錄》，年產礦產陰極銅45萬噸、再生陰極銅15萬噸、黃金20噸、白銀600噸、硫酸170萬噸、其他稀有金屬1000噸。擁有1個國家級博士后科研工作站、1個國家級企業(yè)技術中心。而祥光自主創(chuàng)新的高效節(jié)能技術全面覆蓋銅冶煉的熔煉、吹煉、陽極精煉、電解精煉四大工序，為我國銅冶煉行業(yè)的節(jié)能、清潔、高效生產轉型升級提供了有力的技術保障。

此外，祥光的頭羊效應正在放大成為“孵化器效應”。據(jù)祥光銅業(yè)官網的“公司新聞”報道，自2015年以來，有色金屬產業(yè)面臨極其嚴峻的挑戰(zhàn)，業(yè)內同行舉步維艱，而祥光銅業(yè)卻逆勢創(chuàng)造了建廠以來最好的經營業(yè)績。以點帶面，聊城也正在形成以其為龍頭的銅冶煉和銅精深加工產業(yè)，并建立了我國第一個以銅產業(yè)為主題的國家生態(tài)工業(yè)示范園，陽谷祥光生態(tài)工業(yè)園區(qū)。

BMI研究公司預計，到2019年銅市場將面臨赤字。必和必拓在其最近的年度報告中也建議，銅赤字將很快出現(xiàn)。劉氏父子這一場銅布局，大概仍有發(fā)揮空間。

“豆腐郎”的財富積累

回溯到改革開放以前的聊城，彼時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經濟基本以“五匠四坊”為主體，其中四坊是指磨坊、粉坊、油坊、豆腐坊。1971年，劉學景高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務農，曾任生產隊長，后來就在村里辦起豆腐坊，這是他的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試。

1978年，隨著豆腐坊生意的成熟，劉學景在此基礎上創(chuàng)建陽谷縣植物油廠，擔任廠長。隨后搬進縣城，成立了谷山貿易公司，生意做得紅紅火火，掘到真正意義上的第一桶金。

1994年，43歲的劉學景拿出全部積蓄，又從銀行貸款200萬元，在家鄉(xiāng)的荒地上建起一座現(xiàn)代化種雞場，后來又擴建了飼料廠、商品雞場和宰殺冷藏廠。經過十幾年的發(fā)展，山東鳳祥集團由一個不足百人的小廠迅速發(fā)展成包括種禽繁育、飼料加工、禽肉熟制品、調味品、生物制品、植物油等產品的大型綜合性集團。

劉學景是中國最早一批的“創(chuàng)業(yè)者”，他們的創(chuàng)業(yè)史貫穿中國整個民營經濟的發(fā)展歷程，成為一個時代的縮影。他同樣有那一代創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著和責任感。2004年年底，54歲的劉學景開始二次創(chuàng)業(yè)，建立祥光銅業(yè)。他奔波萬里、三顧茅廬，最終聘請專家出山。2007年11月，僅僅歷時兩年多建設，祥光銅業(yè)就順利產出了首批高純陰極銅。

也是自2007年開始，劉學景頻繁登上各大富豪榜。去年九月發(fā)布的《山東富豪榜》上，劉學景家族以453.82億元的財富值位列第三位。

家族傳承的健康軌跡

“他們這一代和我們不一樣，他們既有知識，也有自己的思想。完成學業(yè)后，他（劉志光）進不進企業(yè)我并沒有強求，是他主動要求參與的?！边@是劉志光接管祥光銅業(yè)后，劉學景第一次公開評價長子。

1998年9月至2002年7月，劉志光在中央財經大學國際金融專業(yè)就讀本科。2003年9月至2005年9月，劉志光分別在英國的布里斯托大學、劍橋大學攻讀雙碩士學位。畢業(yè)后，本可以留在條件優(yōu)越的國外或者國內大城市的劉志光受父親企業(yè)家精神的感染，主動回鄉(xiāng)接班家族企業(yè)。

實際上，劉氏父子的接班屬于常見的子承父業(yè)模式，祥光銅業(yè)屬于父親的二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)，整個接班過程平穩(wěn)順暢，沒有對企業(yè)產生大的負面沖擊。

實際上，接掌祥光銅業(yè)總經理僅僅是劉志光全面執(zhí)掌的一部分。除此之外，他也是鳳祥股份和祥光銅業(yè)兩個核心公司籌劃上市的操刀者。祥光銅業(yè)在劉志光的領導下，除了向上游擴張，其“貴金屬產業(yè)鏈”正漸涉深水。未來5年，劉志光計劃把祥光銅業(yè)打造成集銅礦山、銅冶煉、銅加工、多金屬回收和廢銅回收利用為一體的綜合型銅業(yè)集團，奠定國內主板上市的基礎。

據(jù)《2016中國家族企業(yè)健康指數(shù)報告》顯示，2016年中國家族企業(yè)健康指數(shù)的總得分為75.99分，仍處于健康狀況的中級階段；國內家族企業(yè)對“怎么傳”的問題的規(guī)劃與思考還不夠，只有7.69%的家族企業(yè)有系統(tǒng)的傳承規(guī)劃和周詳?shù)臅娣桨浮瓏H化為家族企業(yè)提供了新的轉型升級路徑，開展了國際化業(yè)務的企業(yè)在組織規(guī)范化程度、企業(yè)創(chuàng)新、周邊績效、環(huán)保責任承擔等方面的表現(xiàn)要顯著好于未開展過國際化業(yè)務的企業(yè)。

這種情況也發(fā)生在新鳳祥劉氏父子之間。目前，劉氏父子倆相互配合的方式是：劉學景運籌于帷幄之中，劉志光則擔當“操盤手”。劉志光主要負責公司內部成本、管理等事項，劉學景則主要協(xié)調處理外部關系，比如和政府、銀行的關系協(xié)調等。隨著劉志光的接班，他也勢必要減少對企業(yè)的干預。因此，如何在父親在職時鍛煉好自己處理關系的能力，繼承社會資本，是劉志光需要學習的內容。

去年12月24日，新鳳祥集團董事局一次會議上，董事局主席劉學景表示，新鳳祥將進一步聚焦有色金屬和綠色農業(yè)兩大產業(yè)主體，完善“育種-養(yǎng)殖-屠宰-加工-營銷”的綠色農業(yè)產業(yè)鏈，拓展“資源-冶煉-加工”的生態(tài)工業(yè)產業(yè)鏈，并以兩大產業(yè)主體為依托不斷發(fā)育新的業(yè)務，分開來看，是一個個獨立面向市場、充滿正能量的經營主體；合起來看，又是具有系統(tǒng)競爭優(yōu)勢，能夠產生戰(zhàn)略協(xié)同效應的產業(yè)集團，從而培育出具有全球視野，體現(xiàn)中國力量的“新鳳祥”產業(yè)群。

坐在會議現(xiàn)場的還有他的弟弟劉志明，其身份是家族委員會成員。