張競艷

當(dāng)教育出版走到十字路口，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”和資本的雙輪驅(qū)動，華麗轉(zhuǎn)身的經(jīng)綸傳媒股份有限公司迸發(fā)出新的生機與活力，公司創(chuàng)始人、全國新聞出版領(lǐng)軍人才李朝東也因此獲評“2016年度民營出版人”。

2016年1月，經(jīng)綸傳媒成功登陸新三板，快速利用資本市場，拓寬出版范圍，擴大企業(yè)規(guī)模，拉大發(fā)展半徑?！百Y本市場最重要的作用是價值發(fā)現(xiàn)功能?！崩畛瘱|表示，在新三板掛牌后，“對外，可以用資本市場杠桿預(yù)期未來收益，吸引投資，增加投資能力和造血功能，快速擴大產(chǎn)業(yè)板塊。對內(nèi)，可以通過股權(quán)激勵等方案進行更多的制度設(shè)計，從而穩(wěn)定優(yōu)秀員工和團隊，提高工作效率。”過去一年，經(jīng)綸傳媒通過新三板融資了6500萬元，有了更多資金，企業(yè)經(jīng)營的構(gòu)架就能夠拉得更開，未來將謀求在A股上市，借助資本的力量謀求更大發(fā)展。

據(jù)介紹，經(jīng)綸傳媒一直在謀求產(chǎn)業(yè)板塊的拓展，之前由于資信、資金、資源整合能力等方面的條件還不夠成熟，一些板塊的拓展不能迅速展開，而進入資本市場則帶來了很大的改變和提升。經(jīng)綸傳媒在2016年采用不同方式進行了資本運作，在幼兒出版上，通過定向增發(fā)從資本市場融資后直接投資，加快發(fā)展速度；在直銷板塊上，采用并購重組方式，對成熟的公司進行估值，直接溢價收購股權(quán)并控股；在閱讀板塊上，則與成熟的團隊合資設(shè)立專業(yè)化公司，并利用資本市場的規(guī)則，對未來預(yù)期收益進行制度設(shè)計，確保公司和合作團隊能夠雙贏。

近年來，勇于創(chuàng)新的經(jīng)綸傳媒在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路上也屢有突破。2012年，經(jīng)綸傳媒將數(shù)字出版的重心放到紙質(zhì)出版和數(shù)字出版的融合上，首創(chuàng)了“紙質(zhì)圖書+數(shù)字內(nèi)容”的復(fù)合出版模式，即在紙質(zhì)圖書上印刷二維碼，讀者在閱讀時利用智能手機掃描二維碼閱讀全媒體數(shù)字內(nèi)容。這種模式引領(lǐng)了教育出版的數(shù)字復(fù)合出版時代的到來，也奠定了經(jīng)綸傳媒以數(shù)字化為核心、以移動互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

除了通過復(fù)合出版實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+出版”，“互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)行”也是經(jīng)綸傳媒的重要戰(zhàn)略，2016年打造的選書幫App就是其中之一，這一產(chǎn)品把實體書店的線下服務(wù)功能和互聯(lián)網(wǎng)的線上便捷優(yōu)勢進行了結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對教育圖書的產(chǎn)品功能和讀者的學(xué)習(xí)需求進行智能匹配，建立新的供需關(guān)系和消費方式。

李朝東認(rèn)為，無論主動擁抱，還是被動接受，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著一切，這也是教育出版面臨的最大變革。首先，互聯(lián)網(wǎng)提供的信息量大，學(xué)生的自學(xué)能力增強，學(xué)習(xí)方式增多，這一定程度上造成了學(xué)校教育“空心化”趨勢的出現(xiàn)。其次，互聯(lián)網(wǎng)潛移默化地改變了學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，大部頭、功能全的圖書需求正在下降，切口小、選題窄、功能專的圖書正逐步成為主流。再次，社會辦學(xué)和培訓(xùn)機構(gòu)不斷發(fā)展，教育社會化在成為教育重要補充的同時，大大擠壓了圖書出版的市場空間。

“教育出版是利用市場手段實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，是教育服務(wù)的重要組成部分?！泵鎸ψ兏锟赡軒淼男袠I(yè)變化和洗牌，機遇和挑戰(zhàn)，李朝東表示，作為民營出版人，要有所“堅守”，還要不斷“創(chuàng)新”，并心懷“夢想”：堅持、熱愛并堅守這份事業(yè)，努力出版更多更好的書；把最好的內(nèi)容，用最優(yōu)秀的呈現(xiàn)形式、最先進的技術(shù)手段、最合適的價格送到讀者手中；民營出版是出版產(chǎn)業(yè)的生力軍，也是國民經(jīng)濟的重要組成部分，民營出版人應(yīng)當(dāng)心懷夢想，腳踏實地，做大做強。