田茂永

是時(shí)候再次重溫老教父維托·唐·柯里昂這句直指商業(yè)本質(zhì)的話了——“一個(gè)提著公文包的律師所搶到的錢比一千個(gè)拿著沖鋒槍的匪徒搶到的錢還要多?！?/p>

最近一段時(shí)間，一個(gè)名為“CFO的三重境界：阿里CFO蔡崇信教給我的那些事兒”的帖子在創(chuàng)業(yè)圈里瘋傳，并時(shí)不時(shí)地轉(zhuǎn)到一些CFO的朋友圈里。從《首席財(cái)務(wù)官》之前研究CFO角色與價(jià)值12年的經(jīng)驗(yàn)來看，在一個(gè)上午的湖畔大學(xué)課堂上，顯然一貫深居簡出的傳奇CFO人物蔡崇信只能給這些來阿里朝圣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們一些常識(shí)性的結(jié)論，而這些得出結(jié)論的過程如果沒有感同身受般的代入感，充其量這些朝圣者也就是重溫了一次上述老教父的那句名言罷了。

當(dāng)兩個(gè)半月前，支付寶CFO出身的井賢棟接棒彭蕾擔(dān)綱螞蟻金服CEO之際，一時(shí)間有關(guān)阿里集團(tuán)CFO群體的報(bào)道開始多了起來。然而這其中仍然有太多的疑問等待答案，比如，為什么蔡崇信能在阿里巴巴獲得“神一樣”的存在感？為什么阿里資本版圖上出現(xiàn)了越來越多的CFO背景的操盤手？這個(gè)局面的形成是個(gè)人能力還是業(yè)務(wù)運(yùn)營的必然？

為此，作為國內(nèi)最早開始研究蔡崇信，也是最早報(bào)道時(shí)任淘寶網(wǎng)CFO張勇（如今的阿里巴巴集團(tuán)CEO）的專業(yè)媒體，《首席財(cái)務(wù)官》將全新改版后的首期封面研究文章聚焦在阿里系資本帝國的CFO群體崛起背后的商業(yè)邏輯，并討論資本控制型總部如何能更好地發(fā)揮CFO的價(jià)值、拓寬CFO的發(fā)展上限。

假如我們用一局“斗地主”的牌局來審視阿里系資本帝國的組織形態(tài)的話（當(dāng)然我們?nèi)匀挥玫氖荂FO的視角），差不多可以用“倆王四個(gè)2”這樣的牌面來一言以蔽之：“大王”自然是時(shí)下炙手可熱的中國首富、創(chuàng)業(yè)教父、互聯(lián)網(wǎng)奇才馬云，“小王”則是“只聞樓梯響，不見人下來”的傳奇CFO蔡崇信，而下面的四個(gè)“2”分別是阿里巴巴集團(tuán)董事兼CEO張勇、阿里巴巴集團(tuán)董事兼螞蟻金服CEO井賢棟、阿里巴巴集團(tuán)CFO武衛(wèi)，以及一年前新晉合伙人序列的阿里巴巴集團(tuán)首席治理官鄭俊芳（半年前剛卸任集團(tuán)副CFO）。除了曾躋身第一屆董事會(huì)成員的武衛(wèi)和新近崛起的鄭俊芳之外，其余三人均為本屆董事會(huì)成員。

坦率地說，就長期被視為技術(shù)官僚的CFO所能達(dá)到的發(fā)展上限而言，阿里集團(tuán)堪稱本土之最，即便放眼全球工商業(yè)界也不遑多讓。

從董事會(huì)視角看一把大牌是怎樣做成的？

通過表1不難看出，就比例而言，蔡崇信、張勇和井賢棟等三位CFO出身的執(zhí)行董事已經(jīng)占據(jù)阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)的半壁江山。此外，從阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)上市時(shí)就躋身13人董事會(huì)的郭德明也有著深厚的財(cái)務(wù)背景，系摩托羅拉副總裁兼亞太區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)策略及稅務(wù)總監(jiān)，之前曾在畢馬威服務(wù)25年之久，先后擔(dān)任多個(gè)高級(jí)管理職位，包括畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所總經(jīng)理、上海及北京畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理合伙人及香港畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。

可以說，僅就董事會(huì)層面而言，超過4成財(cái)務(wù)出身的比例堪稱本土企業(yè)獨(dú)一無二的配置，在執(zhí)行董事層面更是占據(jù)60%的比例。開句玩笑話來講，這樣一個(gè)組織環(huán)境，想讓財(cái)務(wù)體系的人低調(diào)都很難做到。

我們繼續(xù)分析阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員近年來的變遷情況。首先看一個(gè)標(biāo)志性人物的出局——曾經(jīng)的執(zhí)行董事兼CEO衛(wèi)哲。衛(wèi)哲同樣有著深厚的財(cái)務(wù)背景，加入阿里之前于2000年至2002年擔(dān)任歐洲和亞洲領(lǐng)先的家庭裝飾零售商翠豐集團(tuán)子公司百安居中國的CFO，并于2002年至2006年擔(dān)任中國區(qū)總裁。同時(shí)也曾兼任香港上海匯豐銀行有限公司及匯豐銀行（中國）有限公司的非執(zhí)行董事，亦是英國IMI集團(tuán)中國咨詢委員會(huì)的非執(zhí)行董事。

由于蔡崇信“神一樣”的先天存在，馬云看上去比其他的中國企業(yè)家更愿意給那些財(cái)務(wù)出身的高管以承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)。當(dāng)然衛(wèi)哲也不負(fù)所托，其良好背景和香港資本市場的人脈積累，以CEO的身份為阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在2007年登陸香港資本市場并一舉融資17億美元（超過谷歌成為科技領(lǐng)域融資之最）做出重大貢獻(xiàn)。不過令人扼腕的是，在6年前那場著名的“供應(yīng)商欺詐風(fēng)波”中，公司聲譽(yù)第一次遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)的阿里最終清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的“中國供應(yīng)商”客戶，而且CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職，由原淘寶網(wǎng)CEO陸兆禧接任。陸兆禧的接任作為馬云在運(yùn)營層面的第一次全面交班試驗(yàn)，既是阿里巴巴集團(tuán)的組織形態(tài)首次向資本控制型總部的全面演變，也為一批迥異于以“十八羅漢”為名的創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)的全新高管的浮出水面打通了上升通道，比如時(shí)任淘寶網(wǎng)COO兼CFO的張勇。

我們先來看看張勇在此后的表現(xiàn)如何。2011年天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，一手規(guī)劃了天貓走向全球最大的B2C平臺(tái)行列的路線圖。別忘了，這個(gè)有著上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士學(xué)位的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人，竟然還是雙十一購物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者，后者如今已是全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)，也改變了數(shù)以億計(jì)的中國人的生活習(xí)慣。由于在天貓的出色業(yè)績，張勇自2013年9月起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)COO，全面負(fù)責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營，帶領(lǐng)公司成功向移動(dòng)轉(zhuǎn)型，建立全球物流平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并推出了讓中國消費(fèi)者購買全球品牌商品的平臺(tái)——天貓國際。作為移動(dòng)轉(zhuǎn)型的一部分，手機(jī)淘寶已經(jīng)成為全球最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。張勇還主導(dǎo)了阿里巴巴集團(tuán)多項(xiàng)重要戰(zhàn)略投資，包括蘇寧云商、海爾電器、銀泰商業(yè)集團(tuán)、新加坡郵政等。 雖然在任期間完成了阿里歷史中最主要兩次收購——高德和UC，但與馬云同為阿里第一代創(chuàng)業(yè)者的陸兆禧顯然未能勝任馬云接班人的角色。連續(xù)數(shù)年投入巨資豪賭無線業(yè)務(wù)卻苦無進(jìn)展的阿里集團(tuán)在2014年春節(jié)面對(duì)突然殺入移動(dòng)支付戰(zhàn)局的微信紅包的那一刻，也注定了陸兆禧難以帶領(lǐng)阿里沖向第二個(gè)高峰。馬云當(dāng)時(shí)曾萬分心痛地總結(jié)微信紅包的殺傷力，表示這是“偷襲珍珠港，計(jì)劃和執(zhí)行完美，讓我們教訓(xùn)深刻”。

2016年8月，阿里巴巴首度披露合伙人退休制度：合伙人的自身年齡以及在阿里巴巴集團(tuán)工作的年限相加總和等于或超過60歲，可申請(qǐng)退休并繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴榮譽(yù)合伙人。按照這一公式，1969年生人的陸兆禧繼馬云之后，成為第二個(gè)正式退休的阿里合伙人，轉(zhuǎn)任阿里巴巴榮譽(yù)合伙人，其空出來的董事席位由螞蟻金服集團(tuán)總裁井賢棟接替出任。當(dāng)然，如果考慮到馬云巋然不動(dòng)的董事會(huì)主席角色，也不妨說陸兆禧是阿里巴巴第一代創(chuàng)業(yè)者退出歷史舞臺(tái)的第一人。畢竟在如今的阿里巴巴董事會(huì)中除了馬云和蔡崇信這對(duì)“王炸”之外，已無第一代創(chuàng)業(yè)者的身影，要知道在阿里巴巴B2B公司2007年11月6日在港上市的那屆13人組成的董事會(huì)中，除了馬云和蔡崇信（均為非執(zhí)行董事）以及衛(wèi)哲（執(zhí)行董事）、武衛(wèi)（均為執(zhí)行董事）之外，戴珊、彭翼捷、謝世煌三位“十八羅漢”成員均為執(zhí)行董事。而且從龍永圖、牛根生也在這屆董事會(huì)成員之列的記錄也表明，彼時(shí)年輕氣盛的馬云對(duì)于董事會(huì)的理解尚淺，和目前國內(nèi)大多數(shù)上市公司的獨(dú)立董事結(jié)構(gòu)缺乏深遠(yuǎn)思考并無二致。

從運(yùn)營的視角看CFO的上限有多高？

要破解上面這個(gè)論題，首先我們要更深刻地理解阿里巴巴是一家什么樣的公司。

從經(jīng)營本質(zhì)上看，阿里巴巴是一家經(jīng)營數(shù)據(jù)的公司，其所有的業(yè)務(wù)形態(tài)都可以在后臺(tái)數(shù)據(jù)化，無論是產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)鏈乃至客服，都是完全數(shù)據(jù)化的形態(tài)，而且是集中的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)類型的數(shù)據(jù)化形態(tài)。這與制造型企業(yè)、實(shí)體零售行業(yè)以及物理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)體金融行業(yè)的運(yùn)營形態(tài)都有著天壤之別，但其在后臺(tái)整合數(shù)據(jù)的能力，卻分別截取了傳統(tǒng)制造業(yè)、實(shí)體零售業(yè)以及實(shí)體金融業(yè)在營銷端和供應(yīng)鏈領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用的后路。換言之，上述這三類企業(yè)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合利用上，做到最好的程度也不過是今天阿里巴巴能做到的程度。對(duì)此，張勇在不久前的一次演講中充分說明了這一點(diǎn)，在這個(gè)演講的結(jié)尾，張勇特別指出，“我想回到原點(diǎn)還是一句話：每個(gè)公司都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的滲透，都正在變成一家數(shù)據(jù)公司，我們?cè)趺礃永脭?shù)據(jù)真正給我們插上翅膀？給包括阿里在內(nèi)的所有同行賦予重構(gòu)商業(yè)的靈感和驅(qū)動(dòng)力，最終去滿足最終客戶的需求，就是消費(fèi)者的需求，這是我們化繁為簡、一定要經(jīng)歷的這個(gè)過程?！?/p>

去掉運(yùn)營數(shù)據(jù)的具體附著物形態(tài)干擾（具體業(yè)務(wù)表象，比如具體的產(chǎn)品和服務(wù)），直接洞悉運(yùn)營的本質(zhì)，原本就是CFO們?cè)诟鱾€(gè)企業(yè)當(dāng)中努力爭取做到的最佳狀態(tài)，然而在阿里巴巴集團(tuán)這樣一個(gè)龐大的資本帝國里，經(jīng)營數(shù)據(jù)（動(dòng)賓結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)經(jīng)營，而非經(jīng)營方面的數(shù)據(jù)）本身就是公司最核心的業(yè)務(wù)，這顯然是無數(shù)CFO孜孜以求的理想陣地。在當(dāng)下講究“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”，而CFO們?cè)诎⒗锏霓k公室里恰恰可以聽得到更多一線的炮火。在這樣的環(huán)境中，CFO本身的上升通道和其他類型公司的業(yè)務(wù)一把手的上升通道沒有什么本質(zhì)上的差異，在業(yè)務(wù)能力得到肯定的同時(shí)，其余需要觀察的就是大局觀了。

我們先通過表2來了解一下阿里巴巴集團(tuán)管理層中CFO的角色情況。

回到文章開頭談到的那篇“CFO的三重境界：阿里CFO蔡崇信教給我的那些事兒”的帖子。據(jù)說這個(gè)帖子是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)達(dá)人雕爺孟醒在湖畔大學(xué)的聽課記錄。其中記錄了蔡崇信分享的CFO三重境界：第一重境界是CFO的基本功；第二重境界是談CFO的風(fēng)險(xiǎn)管控，其中以“機(jī)會(huì)成本”為核心來論述“CFO如何幫助CEO抓住30%成功機(jī)會(huì)”的廟算之功；第三重境界是統(tǒng)帥全局的資源調(diào)配。

實(shí)話實(shí)說，即便筆記記錄到如此詳細(xì)的程度，很可能他仍然不知道蔡崇信所言指的是什么。比如蔡崇信三言兩句帶過的CFO第一重境界，在雕爺孟醒的筆記中，“是指對(duì)于一家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、收支平衡，有著充分的認(rèn)識(shí)，然后能夠和CEO暢快的信息溝通，輔佐企業(yè)運(yùn)營不在資金這件事上掉進(jìn)坑里?？梢哉f，大部分活下來的企業(yè)，這樣的CFO還是具備的。”就目前我們能看到的公開披露的湖畔大學(xué)的入學(xué)情況，其生源多為初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司的老板，這些機(jī)會(huì)型公司的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)或管理層架構(gòu)也多為銷售導(dǎo)向型，與之太多相似的那些“C輪死”的創(chuàng)業(yè)公司恰恰是在CFO的第一重境界上就嚴(yán)重不過關(guān)，甚至連最基本的資金需求與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配都做不到。從這個(gè)意義上說，這個(gè)帖子的最后部分或許才是蔡崇信最想告訴湖畔大學(xué)學(xué)員的——“（蔡崇信）最后補(bǔ)充，有些企業(yè)在找CFO時(shí)很看重CFO與投資人的溝通能力，畢竟初創(chuàng)企業(yè)融資很重要呀。但在他看來，這種能力屬于‘錦上添花型，有則更好，沒有也無所謂，頂多再配個(gè)下面的有此能力的人唄?！?/p>

必須認(rèn)清一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，臺(tái)下的這些湖畔大學(xué)的學(xué)員和當(dāng)年的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初所面臨的環(huán)境已經(jīng)截然不同：一來BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭統(tǒng)治格局初定；二來市場難以留給創(chuàng)業(yè)公司足夠長的自我孵化期，來找到業(yè)務(wù)突破口；第三是現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)者的浮躁情緒已和馬云、蔡崇信聯(lián)手打造阿里巴巴的時(shí)代迥異。因此，無論作為過來人的蔡崇信怎樣苦口婆心地勸說，這些學(xué)員在踏出教室以后仍然會(huì)把更多的時(shí)間留給投資人，而不是CFO。而且，我們也要現(xiàn)實(shí)地看到，像蔡崇信這樣能放下500萬港幣年薪而甘愿拿每月500元人民幣的CFO原本就是極為罕見的個(gè)例，不應(yīng)該也不可能成為創(chuàng)業(yè)公司尋找CFO的范例和常態(tài)。那些抱怨CFO人選開價(jià)過高并拿蔡崇信說事兒的創(chuàng)業(yè)者，必須要清醒地意識(shí)到，你有99.99%的可能成不了下一個(gè)馬云，你也無法要求一個(gè)早就被資本市場認(rèn)定金領(lǐng)身價(jià)的成功CFO像16年前的蔡崇信那樣，拿出數(shù)年時(shí)間幫助一家小公司做運(yùn)營ABC的基礎(chǔ)夯實(shí)工作（對(duì)，就是被湖畔大學(xué)的學(xué)員筆記中寥寥幾筆帶過的CFO第一重境界）。

所以我們不得不略帶傷感地說，蔡崇信和他一手栽培的CFO團(tuán)隊(duì)，很可能是研究本土CFO角色的孤例范本，不能假設(shè)，不能重來，更難以復(fù)制，只不過其中的業(yè)務(wù)共性和走向脈絡(luò)仍然可資后來者殷鑒。

四個(gè)2的配比玄機(jī)何在？

在馬云和蔡崇信這對(duì)“王炸”的戰(zhàn)略規(guī)劃之下，阿里巴巴16名管理層成員約略可以分為戰(zhàn)略執(zhí)行者、業(yè)務(wù)運(yùn)營者、風(fēng)險(xiǎn)管控者這三類角色。

躋身執(zhí)行董事之列的張勇和井賢棟顯然都屬于戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份，巧合的是兩人同為2007年加入阿里巴巴的，應(yīng)該也是當(dāng)時(shí)第一批從外部引入的職業(yè)經(jīng)理人，武衛(wèi)也是這一批加入的。從角色分配上看，兩位CFO出身的CEO張勇和井賢棟主攻，同樣是CFO出身、分別從不同維度管控風(fēng)險(xiǎn)的武衛(wèi)和鄭俊芳主守。

我們先來看看身為“四個(gè)2”中最大的“黑桃2”張勇。張勇加入阿里之后選擇的花名是逍遙子，也是金庸筆下《天龍八部》中從未出場的逍遙派創(chuàng)始人、靈鷲宮初代宮主，其武功深不可測，更擅奇門遁甲之術(shù)，或許是金庸武俠人物中最強(qiáng)之一。張勇從淘寶網(wǎng)起步，一路追逐阿里巴巴的主業(yè)轉(zhuǎn)型，自身也華麗變身為集團(tuán)CEO，在引領(lǐng)阿里集團(tuán)的新零售之路上可謂得心應(yīng)手。

而作為“紅桃2”的井賢棟選擇的花名卻是“王安石”，在武俠玄幻風(fēng)格的阿里系花名之中，顯得頗為另類。而作為真實(shí)歷史人物存在的王安石，一向以銳意改革者的身份青史留名。作為當(dāng)下阿里巴巴資本牌局中的最大賭局，從支付寶出發(fā)的螞蟻金服作為計(jì)劃中的互聯(lián)網(wǎng)金融集大成者寄托了在“來往”上完敗的馬云的極大期望。2016年4月，螞蟻金服完成了45億美元的B輪融資，創(chuàng)下了互聯(lián)網(wǎng)公司融資最高紀(jì)錄。截至目前，螞蟻金服已完成了兩輪總計(jì)65億美元的融資，幕后的操盤手正是井賢棟。同時(shí)，在投資方面，螞蟻金服的“集郵冊(cè)”也足以令人艷羨。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2016年9月26日，螞蟻金服共進(jìn)行了30起對(duì)外投資，其中有1項(xiàng)仍在等待監(jiān)管部門審批，其總投資金額超過200億元人民幣。這30起投資的范圍不僅覆蓋了銀行、股票、證券、保險(xiǎn)、基金、消費(fèi)金融等金融類項(xiàng)目，還涉及餐飲、媒體、影視等非金融類項(xiàng)目，甚至還有一些互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)應(yīng)用的標(biāo)的被收入“集郵冊(cè)”，如口碑網(wǎng)、餓了么、滴滴出行、淘寶電影、百盛中國等。此外，井賢棟主導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)器”計(jì)劃，促成螞蟻金服與近400家金融機(jī)構(gòu)建立起廣泛的合作伙伴關(guān)系，也是其在螞蟻金服總裁任上的閃光業(yè)績。

在一個(gè)曾經(jīng)喊出“如果銀行不改變，我們就改變銀行”這句震驚業(yè)界的口號(hào)的組織里，井賢棟內(nèi)心審慎性的操守或許是馬云看好他的重要原因。在數(shù)月前的一封內(nèi)部郵件中，井賢棟告誡螞蟻金服的團(tuán)隊(duì)，“我們必須時(shí)刻提醒自己，我們需要比任何時(shí)候都要充滿敬畏之心，更加勤勉盡責(zé)。因?yàn)樵缴钊虢鹑诘暮诵模覀円獙W(xué)習(xí)的東西越多，越要尊重金融本質(zhì)，敬畏與日俱增的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

早已是蔡崇信左右手的“梅花2”武衛(wèi)無需贅述了，自2011年出任集團(tuán)副CFO以來一直率領(lǐng)阿里巴巴的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，兩年后的扶正更多的是確認(rèn)其業(yè)績表現(xiàn)而已。反倒是最新的這張少有人知的“方塊2”首席平臺(tái)治理官鄭俊芳的角色頗值得著一番筆墨。

2016年底，美國貿(mào)易代表辦公室發(fā)布有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的報(bào)告，重新將阿里巴巴列入年度“惡名市場”黑名單，淘寶網(wǎng)等10家中國線上線下市場被列入其“惡名市場”。這對(duì)于阿里巴巴來說又是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這一挑戰(zhàn)之下，肩負(fù)著平臺(tái)治理重任的鄭俊芳的壓力可想而知。

一年前時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)副CFO并剛剛榮列合伙人序列的鄭俊芳受命組建平臺(tái)治理部，該部門負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打假、打擊信用炒作等管理事宜。平臺(tái)治理部僅僅組建兩周即宣布重磅“引援”，蘋果前法律顧問馬修·巴希爾（Matthew Bassiur）出任阿里巴巴集團(tuán)副總裁兼全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，并在具體業(yè)務(wù)上將對(duì)鄭俊芳虛線匯報(bào)。2016年7月，鄭俊芳正式卸任阿里巴巴副CFO一職，這意味著打假工作將是其全部的工作內(nèi)容?？梢哉f先于美國制裁而升級(jí)的阿里巴巴平臺(tái)治理行動(dòng)，雖然未能化惡名制裁于無形，卻因?yàn)閱?dòng)在前而占據(jù)了一定的先手。

從更為全局的角度看，阿里巴巴作為一艘市值高達(dá)2211億美元（截至2007年1月3日）的互聯(lián)網(wǎng)巨艦，其在合規(guī)方面的壓力帶給公司的影響并不亞于創(chuàng)新方面的動(dòng)力。兩個(gè)月前，支付寶“圈子”涉黃風(fēng)波引發(fā)全國輿論大嘩，最后不僅螞蟻金服董事長彭蕾宣布永久解散“圈子”，而且支付寶也被迫致歉，這表明阿里系向社交方面的再次試探宣告終結(jié)?；蛟S這從另一個(gè)意義上也表明，阿里系資本帝國的“十八羅漢”創(chuàng)業(yè)的草莽時(shí)代悄悄畫上了句號(hào)，從此以后，一切沖動(dòng)、一切驚喜，都將源于背后縝密的計(jì)算和精心的籌劃，畢竟一切牌局的博弈者最終都逃不過“概率決定論”。