郭 強

繁榮社區(qū)文化 綻放城市魅力升級文化服務(wù) 探索電視創(chuàng)新

郭 強

由武漢市組織部、武漢市民政局、武漢市文化局主辦，武漢廣播電視臺文體少兒頻道強兵強將團(tuán)隊策劃實施的武漢市第三屆社區(qū)文化節(jié)于國慶節(jié)前夕精彩落幕。歷時半年走遍三鎮(zhèn)的社區(qū)文化節(jié)活動，是給黨的十九大和祖國六十八歲生日的美好獻(xiàn)禮！

武漢市第三屆社區(qū)文化節(jié)以“愛黨、愛國、愛武漢、愛社區(qū)”為主線，以“活力社區(qū) 魅力武漢”為主題，大力實施“紅色引擎工程”，7月以來，舉辦了“厲害了，我的街坊”社區(qū)才藝大賽、“我的社區(qū)我的家”繪畫攝影大賽和三場大型社區(qū)文化活動，深受廣大社區(qū)居民的歡迎。全市共征集繪畫、攝影作品近3000件，200多支社區(qū)文藝團(tuán)隊參加了文化節(jié)文藝節(jié)目的選拔。為了配合本屆社區(qū)文化節(jié)，武漢市各區(qū)、街、社區(qū)前后共舉辦了8000余場規(guī)模不等的活動，社區(qū)文化節(jié)、街坊節(jié)、紅歌節(jié)、歡樂社區(qū)節(jié)等精彩紛呈的群眾性文化活動此起彼伏。近200余萬人次熱情參與，進(jìn)一步增強了社區(qū)的凝聚力、向心力，提高了居民的幸福感、歸屬感，為唱響主旋律，弘揚正能量，提振精氣神，營造了喜迎十九大、永遠(yuǎn)跟黨走的濃厚社會氛圍。

“厲害了我的街坊”社區(qū)才藝大賽，是本屆文化節(jié)的一個重頭大戲。從最初的海選節(jié)目視頻郵箱投遞，到文化節(jié)微信公眾號上的投票選拔，十三支優(yōu)秀的社區(qū)文藝團(tuán)隊從上百個社區(qū)文藝節(jié)目中脫穎而出，代表各自城區(qū)在開幕式上精彩亮相，近500人的開幕式演出陣容開創(chuàng)了社區(qū)文藝活動的一個嶄新局面。走遍三鎮(zhèn)的社區(qū)文藝節(jié)目匯演，不僅為社區(qū)群眾文體組織提供了的展示舞臺，更重要的是增強了居民朋友的社區(qū)歸屬感，凝聚了社區(qū)的各方力量，活躍了社區(qū)的文化氛圍，豐富了社區(qū)的文化活動，更是促進(jìn)了社區(qū)文化更好更快更全面地繁榮發(fā)展。在最后的評審階段，由武漢市國家一級導(dǎo)演編劇組成的專家團(tuán)，依照藝術(shù)性、群眾性，符合核心價值觀等評比指標(biāo)認(rèn)真打分嚴(yán)謹(jǐn)評審，專家們由衷地感慨：武漢市的社區(qū)文藝節(jié)目更專業(yè)了，街坊們更自信了！“厲害了 我的街坊”社區(qū)以你們而自豪，城市因你們而美麗！

為繁榮紅色文化，多角度反映和展示社區(qū)治理創(chuàng)新的進(jìn)程和成果，本次社區(qū)文化節(jié)還專門開展了“我的社區(qū)我的家”繪畫攝影大賽，號召廣大社區(qū)繪畫攝影愛好者運用筆墨和鏡頭表達(dá)對社區(qū)和城市的熱愛之情。大賽于7月拉開帷幕，武漢三鎮(zhèn)各社區(qū)先后有3000余件作品參與投稿。上至八十歲的爹爹婆婆下到八歲的少年兒童，他們把畫筆和鏡頭飽含激情地對準(zhǔn)了身邊的社區(qū)人、社區(qū)情、社區(qū)景，內(nèi)容豐富多彩，情感誠摯真切，不少作品立意深遠(yuǎn)，技法精湛。從征集到評審，本次大賽歷時三個月，最后經(jīng)過嚴(yán)格公正的評選，三十個繪畫攝影獎項浮出水面。本次社區(qū)繪畫攝影大賽的筆觸和鏡頭，涵蓋了經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境治理、人文風(fēng)貌和社區(qū)群眾安居樂業(yè)等多方面，不僅豐富了社區(qū)群眾的文化生活，而且激發(fā)了我市的文化潛能，展示出了我市的文明形象。

在當(dāng)今競爭激烈的傳媒生態(tài)圈里，城市電視臺的市場份額生存空間屢遭擠壓！實踐證明，開展社區(qū)文化節(jié)這類凸顯服務(wù)的城市文化活動，對于城市電視臺來說，無疑是一條可供大力探索的生存發(fā)展之道！打造城市電視臺的品牌文化活動，不僅是城市電視臺增加營收的有利渠道，更是城市電視臺適應(yīng)傳媒發(fā)展，尋求事業(yè)突破的一種有效途徑。文體少兒頻道強兵強將團(tuán)隊在多年策劃執(zhí)行社區(qū)文化活動的經(jīng)歷中，有一些感悟和體會。

一、打造有強烈電視屬性的文化活動

武漢廣播電視臺作為主流媒體，在社區(qū)群眾心目中具有較強的公信力，這使得我們在執(zhí)行實施文化節(jié)各種活動時獲得了信心和支持。同時，有著電視文藝節(jié)目制作專業(yè)背景的電視人，在群眾文化活動的策劃執(zhí)行上所表現(xiàn)出來的專業(yè)性、藝術(shù)性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，都不是一般的社會性文化活動公司可以媲美的。每一場文化節(jié)的線下活動，策劃設(shè)計之初我們就融入了電視思維?，F(xiàn)場效果熱熱鬧鬧，組織井井有條，更主要的是現(xiàn)場活動的排兵布陣充分考慮到了視頻錄制的需要，活動結(jié)束了，錄制也完成了。當(dāng)我們把制作好的電視節(jié)目呈現(xiàn)在觀眾面前時，他們看到的是一檔經(jīng)過創(chuàng)作的電視節(jié)目，而不僅僅是現(xiàn)場活動的記錄。這些難道不是我們電視人所擁有的核心競爭力嗎？

當(dāng)今城市電視臺由于自身條件的限制，很難高投入高產(chǎn)出的制作出現(xiàn)象級的電視節(jié)目。貼地飛行，策劃實施服務(wù)城市、服務(wù)當(dāng)?shù)孛裆?、服?wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和電視節(jié)目捆綁的各種電視文化活動，是城市電視臺一條經(jīng)營發(fā)展之路。

二、打造可持續(xù)發(fā)展可進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的電視文化活動

在實施武漢市社區(qū)文化節(jié)的過程中，我們團(tuán)隊強烈地感受到了社區(qū)群眾高漲的參與熱情，社區(qū)和社區(qū)居民對文化節(jié)各種活動的關(guān)注已經(jīng)形成了一種注意力，并隨之在社區(qū)文化節(jié)的相關(guān)新媒體中演變成了一定的流量。在服務(wù)好政府、服務(wù)好社區(qū)、服務(wù)好社區(qū)居民的同時，如何經(jīng)營好這個活動，使之成為能擁有自我造血功能并逐漸產(chǎn)生效益的可經(jīng)營性活動，是擺在我們面前的一個課題。

三、建立電視文化活動策劃、實施、經(jīng)營的相關(guān)政策保障機制

由于電視文化活動兼具教育引導(dǎo)和娛樂消費的雙重功能，這就決定了電視文化活動生產(chǎn)的文化產(chǎn)品和電視文化活動的服務(wù)具有意識形態(tài)和產(chǎn)品的雙重屬性。武漢市社區(qū)文化節(jié)這一活動，就有著鮮明的雙重屬性，一方面活動要為實施紅色引擎工程、繁榮紅色文化推波助瀾、添磚加瓦，另一方面活動要讓社區(qū)居民的文化娛樂訴求在文化節(jié)搭建的平臺上盡情釋放。如何把雙重屬性科學(xué)有效的貫穿在活動始終，作為城市電視臺，一定要有靈活的激勵保障機制，使得電視文化活動既能更好地宣傳黨和國家的方針政策，又能更好地滿足城市居民的文化娛樂需求。既然電視文化活動有著滿足社會文化市場需求的功能，那么它的相關(guān)運行就要跟市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律有所接軌，這就要求城市電視臺在相關(guān)的管理經(jīng)營上拿出一套更加適應(yīng)電視文化活動研發(fā)實施的特殊政策，以便使電視文化活動能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、建立電視文化活動運營團(tuán)隊的科學(xué)經(jīng)營管理機制

前面已經(jīng)說過，電視文化活動有著市場行為的特殊屬性，那么研發(fā)實施電視文化活動的團(tuán)隊，必然也會有著一定的企業(yè)團(tuán)隊色彩。如何讓這樣的團(tuán)隊能夠放開手腳大刀闊斧的有所作為，就必須要有一套不同于以往傳統(tǒng)媒體電視欄目管理編輯記者的方法來運營管理團(tuán)隊，要順應(yīng)改革大勢，大膽借鑒一些企業(yè)經(jīng)營管理的方法來靈活機動的經(jīng)營管理團(tuán)隊，使之能夠高效運行。

五、對于武漢廣電改革創(chuàng)新的一點思考

武漢市第三屆社區(qū)文化節(jié)已經(jīng)落幕。以此為契機，響應(yīng)武漢廣播電視臺“我為廣電獻(xiàn)一策”活動的號召，結(jié)合近一兩年來，特別是在策劃實施文化節(jié)期間的實踐經(jīng)歷，進(jìn)行一些思考和總結(jié)，誠摯希望能為武漢廣播電視臺的改革創(chuàng)新提供一點參考。

1、嘗試開辟臺內(nèi)改革試點區(qū)域建立臺內(nèi)特區(qū)，試行“一臺兩制”。

2、借鑒某些成功傳媒企業(yè)的經(jīng)驗在臺特區(qū)內(nèi)試運行企業(yè)化管理。

3、建議臺內(nèi)拿出一定的版面或相應(yīng)的頻道資源作為改革試點區(qū)域的耕作土壤，同時在其廣告經(jīng)營上給予特區(qū)特辦的相關(guān)自主經(jīng)營政策。

4、建議特區(qū)管理層嘗試引進(jìn)有過一定傳媒企業(yè)成功管理經(jīng)驗的傳媒職業(yè)經(jīng)理人，參與臺特區(qū)的經(jīng)營管理！

5、建議臺內(nèi)拿出相應(yīng)的資金，在臺改革試點區(qū)域內(nèi)鼓勵支持員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險共享收益！

6、建議在臺特區(qū)內(nèi)建立創(chuàng)業(yè)孵化器，經(jīng)過相關(guān)評估后培植和孵化一些有社會效益有經(jīng)濟(jì)效益的傳媒產(chǎn)品和傳媒項目。

7、建議在臺內(nèi)改革試點區(qū)域嘗試運行股份制企業(yè)管理，“臺控股、員工參股、員工持股”等經(jīng)營管理方式均可探索執(zhí)行。

8、建議臺特區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事管理、財務(wù)管理等各項管理制度，均要試行企業(yè)化的經(jīng)營管理。

9、積極走出去，迎進(jìn)來。廣泛接觸和聯(lián)系一些成功的國有控股或民營傳媒企業(yè)機構(gòu)尋求合作，共謀發(fā)展！

10、建議臺內(nèi)能否按照相應(yīng)的比例拿出一定的資金，做為臺改革試點區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展的前期投入，允許試錯、鼓勵探索！

（作者系武漢廣播電視臺制片人）

責(zé)任編輯 溫木子