丁 勇

國網(wǎng)福建武夷山市供電有限公司

探究供電企業(yè)營銷中線損率的控制方法

丁 勇

國網(wǎng)福建武夷山市供電有限公司

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，我國供電企業(yè)也需要得到不斷的改革。電力網(wǎng)電能的損耗屬于供電企業(yè)當(dāng)中的一個重要的問題，得到了社會各界的廣泛關(guān)注。作為供電企業(yè)來說，需要在發(fā)電廠的基礎(chǔ)上將電力發(fā)送到用戶，其中的輸電、變電以及配電等都會存在不同程度的電能損耗和損失的現(xiàn)象，因此在此種情況下需要利用線損率來對其進(jìn)行衡量，并且根據(jù)實際情況來提出其具體的解決方式。在本文當(dāng)中，首先對線損率進(jìn)行了概述；其次對我國線損的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；最后對其供電企業(yè)線損率的控制方式做出了對策。

供電企業(yè)；線損率；控制方法

在供電企業(yè)當(dāng)中，線損指標(biāo)對于其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。作為供電企業(yè)來說，可以利用線損率來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行做出衡量，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以進(jìn)行直觀的反應(yīng)。因此在供電企業(yè)的營銷當(dāng)中，需要對其做出相對應(yīng)的管理措施和控制方法，根據(jù)實際情況來采取針對性的措施來有效的彌補(bǔ)線損率相對較高的特點，最終實現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、線損率概述

線損，屬于一個供電公司在輸送電力的過程當(dāng)中產(chǎn)生的電能損耗現(xiàn)象。線損率，即為損耗的電量在總電量當(dāng)中所占據(jù)的百分率。在現(xiàn)階段當(dāng)中，供電企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平受到了很多因素的制約，其中電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性、電力調(diào)度運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性等都可以成為影響線損率的外界因素。作為供電企業(yè)來說，需要利用線損率的高低來衡量供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。其中線損可以說是在電力系統(tǒng)傳輸當(dāng)中所產(chǎn)生的，可以劃分為統(tǒng)計線損、理論線損、經(jīng)濟(jì)線損、管理線損以及定額線損這五種分類。

在理論線損當(dāng)中，是需要利用設(shè)備參數(shù)和相關(guān)的設(shè)備理論計算來進(jìn)行得出的，一般都是不可避免的。管理線損主要指的是在管理的過程當(dāng)中，比如人力抄表的過程當(dāng)中所造成的人為損耗。理論線損與管理線損總和稱為統(tǒng)計線損。

二、我國線損的管理現(xiàn)狀

在我國的線損管理狀況當(dāng)中，受到了各方面因素的影響，和外國的先進(jìn)水平進(jìn)行比較的話，還是存在著一定的程度差異的。我國線損率的統(tǒng)計值與其他國家相比處于中等水平，但實際我國對電能損耗的某方面尚未統(tǒng)計，并且統(tǒng)計的范圍是相對比較小的，就會造成我國的線損率相對較高的特點。其中我國的變壓器的數(shù)量是相對較多的，總?cè)萘恳簿拖鄬^大，在總的損耗方面也就會增加。

在此種情況下，我國需要利用先進(jìn)的管理體系來進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，可以進(jìn)行線損的分壓管理、分層考核管理化、建立健全線損的管理體制等，都可以成為線損管理的長效管理機(jī)制。與此同時，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要根據(jù)實際情況來做出實際的優(yōu)化和改造，從而有效的降低供電企業(yè)當(dāng)中的線損率。

三、供電企業(yè)線損率的控制方式

在對供電企業(yè)線損率的控制方式方面，需要根據(jù)實際情況來做出針對性的政策和方法，在本文當(dāng)中，主要分為以下幾個方面來進(jìn)行了分析：

首先需要發(fā)揮管理體系的核心作用，從而實現(xiàn)全過程的管理，根據(jù)線損管理的實際情況來建立健全設(shè)計指標(biāo)體系，制定出科學(xué)的管理方法，強(qiáng)化統(tǒng)計分析，從而可以實現(xiàn)對供電企業(yè)之間的整改方案。還可以采取有效的措施，控制線損的波動，實現(xiàn)低壓公變和低壓用戶的采集全面覆蓋，低壓用戶的自動抄表結(jié)算率如果處于99.8%以上的話，就可以利用現(xiàn)場的管理系統(tǒng)實現(xiàn)和用戶在同一天的抄表。與此同時，還要不斷的加強(qiáng)對線損管理小指標(biāo)的控制，建立健全小指標(biāo)的管理體系，實現(xiàn)動態(tài)的跟蹤監(jiān)督，利用小指標(biāo)作為主要的抓手，來提升整體的管理水平。

其次，還要不斷的對技術(shù)體系進(jìn)行建設(shè)提高，使得科技水平可以得到不斷的提高，不斷的對電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行加快，同時也需要完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，做到合理化的布局。在優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，需要規(guī)范配置電網(wǎng)當(dāng)中的無功補(bǔ)償裝置。不斷的加快建設(shè)，樹立起電氣化的師范基地，將高壓電路深入到負(fù)荷中心當(dāng)中。

另外，還要保證流程的正常運(yùn)行，對于其中的人力資源也要做出全面的保證。明確對線損的管理部門的職責(zé)，利用設(shè)立專職的方式來做到線損的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。其中在人力資源的負(fù)責(zé)工作當(dāng)中，需要將線損考核監(jiān)督工作落實到位。對其進(jìn)行安全檢查規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)管理。在客戶服務(wù)中心當(dāng)中，需要對全局的銷售電量預(yù)測工作進(jìn)行方案的制定，按要求逐步提高月末抄見比例，配合做好線損波動控制措施。在上級組織的嚴(yán)格要求下，進(jìn)行組織力量的充分充實，對自身所負(fù)責(zé)的職責(zé)進(jìn)行明確，做到管理的最大化通暢，從而可以為線損的管理最大限度的奠定基礎(chǔ)，最終可以形成“人人關(guān)注、全員參與、齊抓共管” 的良好氛圍，促進(jìn)對供電企業(yè)的有效管理。

最后，可以將智能電表應(yīng)用于供電系統(tǒng)當(dāng)中，最大限度的發(fā)揮其控制費(fèi)用的功能，為電費(fèi)的計算與計量創(chuàng)造了條件。智能電表還有特殊的功能，能夠更為精準(zhǔn)地計量電能，同時也能凍結(jié)電量，這就為不及時繳納電費(fèi)的用戶提供了繳費(fèi)提醒，能夠維護(hù)供電企業(yè)自身的利益。 憑借射頻卡媒介來監(jiān)測費(fèi)率，而且智能電表通常設(shè)置了兩套費(fèi)率時段，提前設(shè)計時間段來靈活切換、調(diào)整 不同時段的費(fèi)率，這樣就能夠?qū)﹄娰M(fèi)進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計、核算。實際的電費(fèi)計量過程中兩種 費(fèi)控方式通常搭配使用，各自發(fā)揮自身的功能和特征，這就為電力企業(yè)線損計算開辟了全新的途徑，能夠提升電費(fèi)計量工作效率當(dāng)前智能抄表系統(tǒng)被逐漸運(yùn)用于線損管理中，發(fā)揮著 智能化電量抄量記錄等功能，該系統(tǒng)能夠達(dá)到對電網(wǎng)不同電壓等級 計量點數(shù)據(jù)的智能化收集，即便處于維修階段，某個計量點出現(xiàn)故障、發(fā)生問題不能用來計量的情況下，也能利用除此之外的計量點的相關(guān)數(shù)據(jù)來精準(zhǔn)地計算得出故障電量，這就從某種程度上緩解了 計量延遲或計量失準(zhǔn)等問題。

結(jié)語：

綜上所述，近些年來，電能的消耗已經(jīng)成為了社會各界的廣泛關(guān)注點。在不斷地技術(shù)創(chuàng)新下，需要對其線損率相對較高的方面做出針對性的措施，利用合理的資金投入、設(shè)備的先進(jìn)性以及先進(jìn)的技術(shù)來有效的降低電能的損耗率。通過技術(shù)和管理兩個方面的全面提升，最大限度的降低電能損耗率，最終做到電力企業(yè)的線損有效管理，實現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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