李柏年

中石化石油工程地球物理有限公司華東分公司

機械設(shè)備管理中存在的問題及對策淺析

李柏年

中石化石油工程地球物理有限公司華東分公司

加強石油機械設(shè)備日常的管理與維護相比于故障維修和更替零件來說，能有效地減少開支，而且對生產(chǎn)工作影響更小，綜合來看更有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而且加強維護與管理還能有效提高機械設(shè)備的工作年限，可以使其發(fā)揮更大的作用。因此，管理人員需要投入更多的精力去做好機械設(shè)備的管理和維護工作，進而保證物探企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

機械設(shè)備；管理中；存在問題；對策淺析

引言

做好石油機械設(shè)備的管理和維護，降低在生產(chǎn)過程中的成本投入，降低石油機械設(shè)備的維修費用，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。物探行業(yè)是一項極具復雜性的工作，在施工中涉及的機械比較多，管理工作更是涉及石油勘探、運營、維修等多方面內(nèi)容，具有一定的難度。建立完善的石油機械管理制度，能夠有效的提高企業(yè)工作效率，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和安全。

1、機械設(shè)備管理工作中存在的問題

1.1 對維修管理工作重視不夠

近些年，石油價格震蕩波動，不少物探企業(yè)生產(chǎn)運行成本高而虧損，機械設(shè)備更新?lián)Q代不及時，采購新設(shè)備需要大量投入，企業(yè)難以承受，導致部分企業(yè)機械設(shè)備更新遲緩、嚴重老化，加上對設(shè)備的管理保養(yǎng)和維修工作都沒有足夠的重視或者存在錯誤的認識，部分企業(yè)認為管理和維護工作沒有必要頻繁的進行，只是讓維修人員以修代管，導致管理與維護工作沒有起到真正的效果，增加機械事故隱患，最終導致機械設(shè)備故障頻發(fā)，不利于石油工作的安全生產(chǎn)。

1.2 管理制度更新滯后

科技的快速發(fā)展促進石油機械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，其功能更加強大，科技含量也越來越高，因此，需要對過去的管理工作制度及時進行更新、優(yōu)化和完善，比如油水管理制度等。與此同時，由于缺少專業(yè)的機械設(shè)備管理人才，導致現(xiàn)階段制定的管理工作制度與實際情況相悖且實用性較低。以上這些問題，都給石油機械設(shè)備的管理與維護工作帶來了麻煩，導致管理人員無法對設(shè)備進行有效的管理和維護，進而導致機械設(shè)備存在安全隱患，時常出現(xiàn)故障。

1.3 缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才

眾所周知，物探行業(yè)設(shè)備管理工作繁重，并帶有一定的危險性，企業(yè)內(nèi)部對于這些人才的待遇也不高，最終導致企業(yè)內(nèi)部既缺少專業(yè)人才，又無法及時補充人才，這就使得機械設(shè)備的管理和維護工作開展不盡人意。由于機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，不僅會影響石油企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，還會因為聘請企業(yè)外的人員進行修理而花費更多的費用，此外，機械設(shè)備頻繁的出現(xiàn)故障會嚴重影響其工作使用年限。

1.4 管理與維護工作不到位

由于物探企業(yè)對機械設(shè)備的管理與維護工作重視不夠，缺少相關(guān)的專業(yè)人才，導致工作過程中管理工作執(zhí)行不到位。同時，由于管理人員的經(jīng)驗不足，對于機械設(shè)備日常使用之后的交接班記錄管理不嚴格，而且也沒有對設(shè)備故障及其原因進行詳細的記錄，導致管理工作效率低下，無法有效的減少設(shè)備故障的次數(shù)。

2、做好工程機械設(shè)備管理和維護的有效途徑

2.1 提高石油化工機械設(shè)備管理和維護的意識

設(shè)備管理工作不僅是對于生產(chǎn)運營的重要保障，還是現(xiàn)場施工安全的有效措施，這項工作應(yīng)該得到相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導的重視。通過提升工作過程中對于機械設(shè)備的維護和管理，促進企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益的提高。明確機械管理部門在企業(yè)管理中的重要位置，根據(jù)企業(yè)情況，選派專業(yè)的管理人員進行現(xiàn)場工作的監(jiān)督和管理。

2.2 健全機械設(shè)備管理與維護制度

完善機械設(shè)備的管理機制，完善設(shè)備在維護與管理過程中發(fā)生的一切檔案資料和記錄，以實際工作為出發(fā)點，制定一套符合現(xiàn)場環(huán)境的機械設(shè)備管理制度，確保管理與維護工作的順利進行。加強對全員管理意識的樹立，提高員工在工作過程中的責任感，合理的選拔優(yōu)質(zhì)設(shè)備管理維護人員。另外，實施定崗措施，對具體的設(shè)備落實到責任人，完善相關(guān)的檢查制度，采取考核機制提升員工在工作中的積極性。對于機械設(shè)備的管理人員和責任人應(yīng)該保持一定的穩(wěn)定性，不能經(jīng)常的變動管理人員、操作人員、維護人員，避免由于對設(shè)備性能的不了解，造成工作中的安全或質(zhì)量問題。

2.3 提高機械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平

做好機械設(shè)備管理工作，重視日常的設(shè)備維護與管理，避免過程中機械設(shè)備的故障問題。管理過程中，應(yīng)該注重管理人員專業(yè)技術(shù)與自身素質(zhì)的培養(yǎng)，確保機械設(shè)備管理與維護的實際效益發(fā)揮。結(jié)合企業(yè)的條件和管理人員自身的情況，定期的進行專業(yè)培訓。從多方面的角度，提高企業(yè)管理水平。另外，還需要加強對管理人員對機械設(shè)備維修的專業(yè)知識，熟悉各個機械設(shè)備的性能和使用方法，對于常見的故障能夠及時的進行控制。

2.4 加強機械設(shè)備維護與保養(yǎng)

如果要想確保石油生產(chǎn)的順利，必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，這也是促進機械設(shè)備能夠具有較長壽命和良好使用性能的基礎(chǔ)條件。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，建立相關(guān)的機械設(shè)備管理部門，選擇具有較高質(zhì)量意識的設(shè)別管理人員，負責具體的設(shè)備管理工作。落實機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)，確保所有機械設(shè)備在使用過程中的順利運行。完全摒棄以往只注重使用、不注重維修的現(xiàn)象，做好日常工作中的設(shè)備檢查，將每天的設(shè)備、保養(yǎng)都進行實時記錄，形成工作日志的形式，對于設(shè)備維修過幾次、存在什么問題等都要詳細注明，方便日后的使用和保養(yǎng)。

結(jié)束語

總而言之，石油企業(yè)必須要對該工作有足夠的認識和重視，首先要加強隊設(shè)備管理工作的重要性的認識，培養(yǎng)專業(yè)化的設(shè)備管理人員，同時要督促管理人員建立健全符合實際的管理制度；最后積極學習先進的管理和維護工作的經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提高管理人員的能力，最終打造出一支專業(yè)能力強、責任意識良好的管理隊伍，進而保障機械設(shè)備正常工作，給石油企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。

[1]王海龍.石化機械設(shè)備的潤滑管理與維修養(yǎng)護[J].民營科技，2016，(07)：113.

[2]朱黨輝.石油鉆采機械設(shè)備故障防治及管理[J].石化技術(shù)，2016，23(05)：145+147.

[3]劉嘯，楊曉東，張棟.簡析石油管道建設(shè)中機械設(shè)備的質(zhì)量安全管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2016，36(07)：32-33.