廖代江

國網(wǎng)重慶市電力公司大足區(qū)供電分公司

農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理中的問題和對(duì)策

廖代江

國網(wǎng)重慶市電力公司大足區(qū)供電分公司

農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)以及升級(jí)改造是我國社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障，為打造良好的農(nóng)村生活環(huán)境，促進(jìn)我國社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，由于農(nóng)村供電環(huán)境復(fù)雜、涉及面廣、負(fù)荷分散程度高等特點(diǎn)，給農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程管理帶來很大的難題，嚴(yán)重影響著農(nóng)村供電的安全性以及穩(wěn)定性。因此，必須對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理中的問題進(jìn)行探討，并采取相應(yīng)的解決對(duì)策，以提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的綜合質(zhì)量。

農(nóng)網(wǎng)工程；建設(shè)管理；問題；對(duì)策

1 農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理中的問題

1.1 重視農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工期的改造，忽視工程質(zhì)量的管理

農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理涉及的范圍廣、任務(wù)集中、改造周期有限，這就造成在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過程中，往往將更多的注意力投入到建設(shè)工期的改造上，忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理。尤其是復(fù)雜環(huán)境下進(jìn)行的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，為趕工期，很多施工環(huán)節(jié)并沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。此外，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過程中，為趕施工進(jìn)度，相關(guān)部門都是提前預(yù)定物資、施工，這就造成部分物資并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)、審核就直接供應(yīng)給工程施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅直接影響了農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量，亦為投入運(yùn)行后的農(nóng)網(wǎng)工程埋下了安全隱患。

1.2 農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理人員水平普遍較低

農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理雖受國家宏觀調(diào)控，但具體事務(wù)卻是由不同素質(zhì)層次人員進(jìn)行管理的。就目前我國農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀來看，由于長期以來國家都忽視對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，造成了農(nóng)網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的統(tǒng)一規(guī)劃，很難保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。此外，由于管理人員對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足、管理能力有限、綜合素質(zhì)偏低等原因，既沒有對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題采取果斷的措施及時(shí)糾正，也沒有對(duì)相關(guān)施工人員的操作行為進(jìn)行約束，嚴(yán)重制約了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2 有效解決農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理問題的對(duì)策

2.1 必須要對(duì)施工管理管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行明確

針對(duì)管理機(jī)構(gòu)來說，必須充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題會(huì)給工程帶來的損失，并要對(duì)自身的質(zhì)量管理責(zé)任有充分的認(rèn)識(shí)，能分清各自的責(zé)任以及權(quán)限，將責(zé)任有效落實(shí)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人身上，要求每個(gè)負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自管理范圍內(nèi)的質(zhì)量以及管理責(zé)任，比如申報(bào)部門應(yīng)該對(duì)申報(bào)的物資進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，保證申報(bào)物資的準(zhǔn)確性。同時(shí)，施工部門要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定期的進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證設(shè)備的參數(shù)準(zhǔn)確，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。采購部門必須對(duì)采購的材料做質(zhì)量檢查，保證材料的質(zhì)量滿足工程需要。與此同時(shí)，要對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平滿足工程需要。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工工藝的檢查力度

首先要對(duì)施工的工藝、材料進(jìn)行詳細(xì)核查，保證其具有較高的質(zhì)量。其次要權(quán)責(zé)明確，將項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的責(zé)任劃分到具體的個(gè)人身上，工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人。之后要建立監(jiān)理人制度，通過其檢測(cè)質(zhì)量，保證項(xiàng)目質(zhì)量。最后，施工人員在具體的施工中，要結(jié)合創(chuàng)新施工工藝。

2.3 必須要建立起有效的獎(jiǎng)懲制度

通過對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，能更好的對(duì)管理人員自身的責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，特別是對(duì)于一些優(yōu)秀的管理人員能更好的激發(fā)工作積極性。與此同時(shí)，也能為其他的人員樹立起一個(gè)良好的榜樣，其實(shí)就是一個(gè)相互激勵(lì)的政策。

2.4 強(qiáng)化安全管理

工程安全事關(guān)國家財(cái)產(chǎn)、員工生命和社會(huì)穩(wěn)定，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全管理工作要以“樹立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以防范、任何事故都可以控制的觀念”為指導(dǎo)思想，以推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以建立生產(chǎn)作業(yè)全過程管控為核心，以保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)為根本目的，以建設(shè)企業(yè)安全文化為輔助平臺(tái)，強(qiáng)化全面、全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督與管理。通過用心抓“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)，提升安全管理的“三控”(可控、能控、在控)水平，扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“三保”(保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備)目標(biāo)。

2.5 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的主體，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系著工程項(xiàng)目管理的水平。因此，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的過程中，要注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)，具體方式包括：一是制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工程例會(huì)等相關(guān)會(huì)議進(jìn)行文件宣傳和培訓(xùn)；二是要注重對(duì)管理人員專業(yè)技能及知識(shí)的培養(yǎng)，以便于其在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的失誤性操作，避免安全事故的發(fā)生；三是加強(qiáng)對(duì)管理人員組織、協(xié)調(diào)、控制等相關(guān)管理能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)其工程建設(shè)的管理能力；四要增強(qiáng)對(duì)管理人員的檔案管理能力、安全管理能力以及質(zhì)量管理能力等多方面綜合管理能力的培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理隊(duì)伍，滿足工程建設(shè)的管理需求；五是塑造典型，積極發(fā)揮模范的引領(lǐng)示范作用。

結(jié)語

在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)以及改造升級(jí)的過程中，要采取各種行之有效的手段，解決工程管理過程中存在的問題，以提高工程管理水平，為增強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。

[1]趙發(fā)平.農(nóng)網(wǎng)改造工程質(zhì)量控制體系優(yōu)化研究與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2015.

[2]姚航，史哲.探析如何加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)技經(jīng)管理要素體系管控[J].中國電力企業(yè)管理，2016，(15)：9-15.

[3]吳佳妮.基于項(xiàng)目管理的智能農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)[D].上海交通大學(xué)，2012.

廖代江，男，1981年10月出生，重慶大足區(qū)人(籍貫)