董翠芳

國網山西省電力公司檢修分公司

淺談電力技改大修工程管理中存在的問題和對策

董翠芳

國網山西省電力公司檢修分公司

社會生產活動和人們生活的發(fā)展都離不開電力工程技術的進步，而大修技改是電力工程的重要組成部分，其對電力工程技術的發(fā)展也有著深遠的影響。本文結合筆者多年的工作經驗，簡要分析電力技改大修工程管理中的問題，并提出幾點優(yōu)化電力技改大修工程管理的建議。

電力工程；技改大修；工程管理

技改大修工程能為整個電力工程運行的穩(wěn)定性提供有力的保障，而科學合理的管理又是保證技改大修工程質量的基礎。就目前實際情況而言，關于電力技改大修工程的管理工作并不是很理想，還是有諸多問題出現在具體工作中進而影響工程質量，所以，及時采取具有針對性的措施優(yōu)化電力技改大修工程管理工作，對保證工程質量具有重要的現實意義。

1 電力技改大修工程管理中的問題

在我國社會經濟實現跨越式發(fā)展的歷程中，各大電力企業(yè)也都短時間內獲得了巨大的發(fā)展，發(fā)展固然是好事，但是發(fā)展速度過快必然會出現諸多問題與不足之處。由于電力系統(tǒng)本身涉及的內容和范圍就很廣，所以現存于技改大修工程管理工作中的問題也是多方面的。

1.1 電力技改工程成本預算有待完善

一是電力工程管理系統(tǒng)本身的成本管理不夠完善，加之下屬施工單位和相關部門人員缺乏對成本預算的認識，沒有充分了解成本預算對工程質量的重要性，進而出現缺乏周全考慮隨意對施工方案進行改動的情況[1]。一方面，在施工管理中沒有做好成本的控制工作，工程的實際耗資超出了預算范圍從而造成不同程度的資金困難問題，難以順利完成技改大修工程；另一方面，在技改大修工程中出現的資金使用不合理情況必然會對資金投入產生影響，進而導致工程難以真正落實。除以此外還有一些電力企業(yè)沒有將眼光放長遠，過于重視眼前利益，導致很多實質性的問題無法在技改大修中得以解決。

1.2 電力技改工程任務分配不合理

就電力技改大修工程管理的分配制度而言，幾乎還是沿用以往的從省市到地方的層層分配制度，但由于缺乏整體性的統(tǒng)籌管理，在實際技術改革工程中容易出現相關政策難以落實的問題，導致不同地區(qū)電力設施的安全性、日常運行狀況和維護工作水平之間的差距越來越大。針對這種情況，究其根本原因還是因為工程管理部門沒有在全局的角度對工程任務進行統(tǒng)籌規(guī)劃，進而出現任務分配不均、責任劃分不明確的問題，負責施工的下屬單位容易出現遺漏施工區(qū)域的情況。

1.3 電力技改工程維修效果不佳

電力設備的大修工作具有很強的技術性，還有耗時長、耗力大、覆蓋范圍廣的特點，所以通常情況下只有在設備出現密集故障的情況下，才會進行設備大修工作。如此一來，電力設備維修隊伍在大修工程的過程中，由于耗時過長工作狀態(tài)容易出現粗心或者大意的情況，甚至會遺漏關鍵設備的檢修工作，沒有將技改維修工作真正落到實處，最終導致經過大修的電力系統(tǒng)投入運行后仍然有些故障存在，維修效果不佳。

2 優(yōu)化電力技改大修工程管理的建議

2.1 合理分配電力技改大修工程任務

電力技改大修工程的實施會涉及到很多方面的東西，各區(qū)域經濟水平和科技水平的不同，以及技改工程不同部門的工作內容和職責，因此為了實現電力技改大修工程任務的合理分配，可以大致從兩個方面入手進行分配，一是大區(qū)域的劃分，針對區(qū)域經濟較為發(fā)達的地區(qū)，可適當增加任務量，反之則適當減少任務量；二是明確劃分工程各個環(huán)節(jié)工作人員的職責，由于電力技改大修工程很多工種和部門，為了保證工程的秩序，提前劃分每個部門、甚至每個員工的職責是非常有必要的[2]。比如，財務部門做好技改大修工程資金的預算和控制工作，管理部門做好技改大修工程涉及到的一切管理工作。只有當各個部門、各個環(huán)節(jié)的工作人員清楚了解自身職責后，技改大修工作才能順利的開展。所以說，在電力工程技改大修工程管理中，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理的分配任務，劃分職責是非常有必要的。

2.2 完善電力技改大修工程的管理技術

就目前電網技改大修工程管理現狀而言，應用于管理部門中的管理方法過于陳舊，這顯然與取得飛速發(fā)展的電力行業(yè)來說是不相符的。比如密集人員統(tǒng)計管理方法，這種管理的方法是以數據分析為基礎的，首先收集整理與密集工作人員相關的工程數據，再采用全人工的方式對所得數據進行統(tǒng)計和管理，這樣的管理方式不僅效率低，而且管理措施的針對性不高，也很容易因為人工失誤導致管理的合理性降低。在社會信息化、科技化發(fā)展的時代背景下，針對這種情況需要我們堅持利用最新科技來創(chuàng)新并完善工程管理技術，實現其網絡信息化的發(fā)展。

2.3 注重電力技改大修工程的成本管理

對于電力技改大修工程而言，技術和資金是最重要的兩個基礎。在實現技術創(chuàng)新的條件下，資金支持方面的資金投入和分配就直接影響著整個工程的施工質量了，因此，注重電力技改大修工程的成本管理，提高成本預算的效率。提高了對財務管理重視度后，需要財務管理人員根據工程設計方案對專項資金進行合理的規(guī)劃，并在實際工作中堅持對各個財務環(huán)節(jié)做好統(tǒng)計、管理、監(jiān)督和審核的工作，讓每一筆資金都能夠落到實處，盡可能的減少不必要的資金浪費，同時避免出現擅自挪用資金的情況出現，保證電力技改大修工程的順利。

2.4 以提高人員素質為目的加強培訓工作

由于電力技改大修是具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的工程，因此在管理水平、技術水平和自身素質等方面對電力工程工作人員都是有一定要求的。沒有過硬技術的工作人員頂多算一個操作者，并非技術工作者，但無論是哪方面能力的缺失都會在實際的工作中整個工程的質量和工程進度造成影響。因此需要我們在現有的基礎上，用不同的形式和內容，從各個方面加強對電力工作人員的培訓，除了技術性的培訓與進修，更重要的是強調崗位職責，加強責任教育，提高電力工作人員的綜合素質。

3 結語

總而言之，電力技改大修工程的質量對電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性有著直接的影響，進而影響社會的生產和人們的生活，為了保證電力技改和大修工程的質量，加強管理工作是非常有必要的，希望相關管理工作人員在今后的工作中，以全局發(fā)展的眼光發(fā)現工程中的問題，及時采取針對性的措施，促進電力技改大修工程管理水平的提高。

[1]望江濤.電力技改大修工程管理存在的問題及對策分析[J].中外交流，2017(36).

[2]姜家寅，張力.電力工程中技改大修工程管理的研究[J].通信電源技術，2016(6)：221-222.