韋 凱 黃月琴

江蘇省水利機械制造有限公司

談水利水電工程建設施工成本的控制與管理

韋 凱 黃月琴

江蘇省水利機械制造有限公司

在水利工程項目建設中，加強水利工程成本的管理和控制，一方面能夠有效避免原材料的浪費，另一方面在承包單價既定的情況下，有利于提高水利企業(yè)的利潤。因此，在日益激烈的水利施工市場競爭中，強化施工成本控制對提高水利企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力具有重要意義。筆者結合多年的工作實踐，就當前水利工程施工成本控制談談自已的一些經(jīng)驗和看法。

水利水電；施工成本；控制與管理

水電工程項目施工過程中，施工成本管理是企業(yè)進行全面的管理的關鍵所在，因此施工企業(yè)應當加強成本控制與管理，這是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷完善，水電工程項目施工建設事業(yè)得到了快速的發(fā)展，施工企業(yè)自身的管理也得到了有效的強化，項目成本管理逐漸成為水電工程項目施工企業(yè)管理水平提高與保證可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

1 水電工程施工成本管理重要性分析

在實踐中，主要通過施工方案比較，經(jīng)濟、和施工安排處理監(jiān)管準則和其他活動，儲備資本的最后處理的指導方針。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，項目的基本建設工作的重要性是非常重要的。水電建設公司，加強建設公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當時情況下，假設在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制仍然哭的資產(chǎn)處置，可能是由于施工的實踐資本過高，公司到一個經(jīng)濟上的強迫，甚至由于各種經(jīng)濟問題欺凌和通常導致所有水電工程建設，將會影響到最終的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 水利水電施工成本控制的基本原則

2.1 成本控制中的全面性原則

全面性原則指的是，在施工的全過程中，即施工的開始到施工的結束，需要相關的管理人員對成本進行有效的控制。于此同時，整個工程的成本控制不但要求相關的管理人員進行管控，還要求工程的全體工作人員及個層面的管理部門共同的參與，并且要保證成本控制工作的連續(xù)性。

2.2 成本控制中的科學性原則

對成本控制工作進行科學化的管理，要保證這項工作可以及時、有效并且規(guī)范的進行。因此，在對水利水電施工進行成本控制的工作時，相關的管理人員應該引進先進的、科學的控制方法。目前較常用的成本控制方法有目標管理法、預測與決策管理法及價值工程管理法等方法。

2.3 成本控制中的有效性原則

在進行水利水電成本控制工作的過程中，要著重體現(xiàn)出該項管理的有效性。這項管理主要意識是在進行成本控制的過程中，工程的主要管理人員應在保證施工質量的同時可以實現(xiàn)投入小回報大的預期。要想實現(xiàn)成本控制的有效性，就要求相關的管理人員制定切實有效的施工指標和監(jiān)督管理體系，將經(jīng)濟手段應用到成本控制中，真正的實現(xiàn)對成本的有效控制。

3 水利水電工程施工成本管理與控制措施分析

3.1 建立企業(yè)管理體制，完善行業(yè)考核機制

(1)建設項目施工成本控制是項目管理的核心，水利水電工程施工成本包含工程直接費，間接費，以及單位日常管理費用及財務費用，其中施工成本占到工程總造價的80%以上，施工成本控制的關鍵，通過建立檢查機制，檢查施工單位在人工、材料、機械方面投入工程的量，為施工企業(yè)招標投標以及工程預算提供成本核算依據(jù)。

(2)目前國內企業(yè)現(xiàn)狀是施工成本控制力度不足，是由于水利水電工程施工技術條件的復雜性，地處僻遠山區(qū)或荒郊野完作業(yè)，國內許多水利水電工程現(xiàn)狀是項目管理部大多是是臨時成立的，施工人員專業(yè)素質匱乏，加之地區(qū)氣候條件對水利施工影響，從源頭上控制施工成本存在一定難度，通過研究發(fā)現(xiàn)水利施工還是有規(guī)可循的，需要科學管理，合理的組織的計劃，采取一切有利節(jié)約施工成本的支出措施，很大的降低施工成本控制。

3.2 加強材料成本控制

在材料采購控制方面，為了控制和降低材料采購成本，務必根據(jù)工程施工進度計劃需求編制采購計劃，嚴格執(zhí)行采購審批，多家詢價，進貨檢驗以及大宗材料招標采購，盤點清查等規(guī)定，有效防止材料大量積壓，變質和貪污盜竊現(xiàn)象。在材料實際采購中，由于審批不夠嚴格，亂采購，多采購原材料的現(xiàn)象十分突出，致使各種原材料成本價較高!原材料大量積壓，管理費用上升，周轉資金困難$例如，在某一項目過程中，雖然按照原來材料的購買渠道，購買價格明顯低于施工地購買的價格，但考慮材料的運輸費用后，在當?shù)刭徺I原材料的總成本遠遠低于原來材料的購買成本，因此，在保證材料質量不變的前提，采用當?shù)刭徺I的方式采購原材料，無形中降低了材料采購的成本。基于施工企業(yè)長遠的發(fā)展，務必與有實力的材料供應商建立業(yè)務和合同關系，按照招標采購的辦法，增加水利施工單位討價還價的能力，從而降低采購成本。

3.3 控制技術成本

將經(jīng)濟合理、技術先進的施工方案制定出來，從而實現(xiàn)降低成本、提高質量、保證安全、縮短工期的目的。而在這一方案中的主要內容有：選擇施工機具、確定施工方法、組織流水施工作業(yè)、安排施工順序。合理、科學的施工方案不僅是保證項目成功的前提，同時還能有效降低成本。在施工組織的過程盡全力將各種消耗降低，將工藝的新材料、新設備、新技術和新工藝提高，并應用到工程項目的施工過程中，同時也可以由操作員和技術人員一起，改革創(chuàng)新一些傳統(tǒng)的施工方法和工藝流程，這對降耗增效的實現(xiàn)十分有利。

3.4 加強合同管理

根據(jù)施工圖，根據(jù)合同，根據(jù)合同懇求工程，質量，進度，如政策、詳細準備施工組織設計、資本為基礎的計劃。改變合同中改革的初步方案和分項工程的存在，及時報告，盡可能增加項目合同權利合理增加收入，降低成本。

綜上所述，由于水利工程具有極強的系統(tǒng)性，因此對施工成本的控制要能夠在整個工程當中體現(xiàn)出來，著重對材料費、人工費以及管理費等相關費用進行控制，并且還需要控制施工質量，從而讓工程的工期與安全能夠得到有效地保證。同時，在進行水利工程建設的施工成本控制與管理時，還需要遵循一定的原則，如節(jié)約原則與動態(tài)控制原則等，這樣就能夠對人力、物力以及財力進行合理的使用，使得效益得到增加。

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