張建國

國網(wǎng)安徽省電力公司天長市供電公司

完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的若干思考

張建國

國網(wǎng)安徽省電力公司天長市供電公司

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程當中，財務(wù)管理可謂是一項貫穿始終的重要工作。隨著時代發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)的經(jīng)濟利益所得會同時受到管理體制、環(huán)境變化以及各類客觀因素的影響，從而在財務(wù)管理工作中也表現(xiàn)出了各種各樣的問題，如若不能夠及時加以妥善解決，那么將會阻礙企業(yè)在行業(yè)市場中的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍F(xiàn)代企業(yè)管理者要處理好財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的發(fā)展條件。

完善企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制體系；若干思考

1、內(nèi)部控制體系在企業(yè)財務(wù)管理方面的重要意義

近些年來我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化，企業(yè)競爭日趨激烈，為提升企業(yè)的核心競爭力，在市場環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)開始內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，尤其是財務(wù)體系方面的建設(shè)。內(nèi)部控制體系對于一個企業(yè)來說是具有至關(guān)重要的作用的，其對于企業(yè)資產(chǎn)安全和資源的合理分配具有重要意義。首先，其能夠查錯防弊，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。其次，健全內(nèi)部控制制度能夠提高經(jīng)營管理水平和工作效率。此外，還能夠優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置上的薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系分為內(nèi)部管理和內(nèi)部財務(wù)控制，前者可以實現(xiàn)企業(yè)的有序健康運行，后者能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和財務(wù)信息的真實性和準確性?？梢?，內(nèi)部控制中財務(wù)體系的管理和完善是非常重要的。財務(wù)內(nèi)控通過各種控制手段加強了生產(chǎn)過程的控制，對于財產(chǎn)的保管和使用有所加強，提高了資產(chǎn)的安全性，不僅降低了財務(wù)風(fēng)險，也減少了財務(wù)損失的可能性，有效遏制了不合理使用、浪費等問題的發(fā)生，提高了企業(yè)的效益和核心競爭力。

2、企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系中的問題

2.1 企業(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險控制意識淡薄

目前，我國絕大多數(shù)的企業(yè)管理者都并沒有認識到風(fēng)險控制工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制體系形同虛設(shè)，影響到了財務(wù)管理工作的正常開展。在競爭壓力持續(xù)增加的當下，很多企業(yè)都將重心放到了提高經(jīng)濟效益上，從而制定出了很多不符合實際的經(jīng)營與發(fā)展目標，在此種情況之下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度將在實施過程中遇到各種各樣的阻力，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益所得。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控制度脫節(jié)嚴重

現(xiàn)代企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時，經(jīng)常會過度借鑒于其他企業(yè)或市場中已經(jīng)投入使用的典范，在沒有考慮自身發(fā)展現(xiàn)狀與財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)之上就盲目投入使用，從而導(dǎo)致內(nèi)控制度與財務(wù)管理工作脫節(jié)嚴重，阻礙了企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展。

2.3 企業(yè)執(zhí)行力不強，權(quán)責不清晰

如果現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成功制定出了符合自身經(jīng)營現(xiàn)狀的內(nèi)控制度，下一步需要完成的工作就是嚴格按照內(nèi)控制度中的相關(guān)要求來予以執(zhí)行，同時還要全方位的審視傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中所存在的一些問題，進一步加大對內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。然而，縱觀我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都表現(xiàn)出了權(quán)責不清、分工不明確的情況，一旦企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者不能夠在第一時間找到相關(guān)的責任人，從而在無形當中浪費掉了很多寶貴資源，讓企業(yè)所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟價值大打折扣。

3、加強企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)體系建設(shè)和財務(wù)管理的措施

3.1 深入理解并重視內(nèi)部控制財務(wù)體系的建設(shè)

企業(yè)首先要對內(nèi)部控制財務(wù)體系建設(shè)有深入的理解和認識，理解其對企業(yè)財務(wù)管理及發(fā)展的重要意義。從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，對市場經(jīng)濟環(huán)境做出深入全面的分析，制定恰當?shù)膬?nèi)部控制財務(wù)體系的建設(shè)方案。企業(yè)管理人員要帶領(lǐng)工作人員認識內(nèi)部控制財務(wù)體系及其對于企業(yè)發(fā)展的意義，從根本上推動內(nèi)部控制財務(wù)體系的建設(shè)，推動財務(wù)管理活動的進行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要開展一些宣傳活動和講座，使得內(nèi)部控制建設(shè)深入人心。企業(yè)也要根據(jù)內(nèi)部的發(fā)展情況和外部的市場環(huán)境對資金進行管理和分配，制定合理的方案，保證財務(wù)活動能夠按照內(nèi)控財務(wù)體系的規(guī)定進行，在內(nèi)部控制的管理下財務(wù)活動能夠合法合規(guī)的進行。

3.2 保證財務(wù)信息的準確傳達和預(yù)算與實際的契合

企業(yè)在建立內(nèi)部控制財務(wù)體系后，還要不斷完善和改進，使財務(wù)體系不斷成熟。一個成熟完善的內(nèi)部控制財務(wù)體系能夠保障財務(wù)信息的完整準確的傳遞，財務(wù)信息也更加真實。企業(yè)首先應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，對財務(wù)數(shù)據(jù)和活動進行準確的記錄、分析，便于監(jiān)管部門隨時的調(diào)查和監(jiān)督。此外，在進行預(yù)算活動時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及市場環(huán)境具體分析和計算，進行合理的分析，制定出可行可靠的方案，對財務(wù)活動進行監(jiān)督，將各種可預(yù)知的風(fēng)險降到最低，并減少不可預(yù)知風(fēng)險的發(fā)生率，減少預(yù)算與實際之間的差距，從而使資源得到充分合理的利用，提高了企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 明確各部門職責，加強監(jiān)督

企業(yè)對各個部門及其人員的負責的工作進行詳細的說明，制定詳盡的部門事項表，避免出現(xiàn)職責交叉的現(xiàn)象，加強監(jiān)督工作，定期或不定期的對各個部門的工作情況進行考察。企業(yè)可以建立相應(yīng)的監(jiān)督小組，對各部門任務(wù)隨時進行監(jiān)督，將監(jiān)督結(jié)果及時準確的反饋給管理者，并對相關(guān)結(jié)果進行審核，保證反饋信息的真實和完整，避免出現(xiàn)舞弊行為的發(fā)生。同時也能夠規(guī)范財務(wù)內(nèi)控制度，夯實會計基礎(chǔ)工作，為財務(wù)管理有序進行保駕護航。

總而言之，面對現(xiàn)在不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟市場，企業(yè)需要為此作出相應(yīng)的改變。就目前的財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理的建設(shè)實施現(xiàn)狀來看，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實際狀況再結(jié)合已有的相關(guān)政策的基礎(chǔ)上對其進行改進完善；只有這樣企業(yè)才能夠真正的做到財務(wù)內(nèi)部控制的精細化管理，充分的發(fā)揮它的作用，實現(xiàn)企業(yè)效益的增加，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

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