栗 君

鞍山三冶建筑工程有限公司

淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

栗 君

鞍山三冶建筑工程有限公司

隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化趨勢的逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟實力的競爭，而在于綜合實力的競爭。這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工綜合素質(zhì)的競爭，等等。這些無不反應(yīng)企業(yè)的綜合實力、整體實力，分開而來也都具有它的獨特魅力。但從如今的發(fā)展形勢看，在企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)脫穎而出，越來越表現(xiàn)出重要的地位，越來越彰顯它的魅力，因此進一步加強對企業(yè)文化建設(shè)的研究非常有必要。

企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；影響

引言

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它包括了企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化。企業(yè)物質(zhì)文化主要是指由企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境而形成的獨特的文化氛圍。而企業(yè)的精神文化則主要是廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式而形成的文化氛圍。不論是物質(zhì)文化還是精神文化都同屬企業(yè)精神文明建設(shè)的范圍。企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性不言而喻，對內(nèi)就像一盞明燈，指引企業(yè)的生存發(fā)展之路，對外就像是一件藝術(shù)品，展現(xiàn)給社會，表現(xiàn)其價值。

一、企業(yè)文化影響企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，隨著現(xiàn)代經(jīng)營理念和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢表明，加強對企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)興衰和發(fā)展有著重大的影響，特別是對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。換句話說，企業(yè)文化對企業(yè)興衰和發(fā)展有作用力，那么這個“力”表現(xiàn)在哪些方面？從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化的“力”首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。這六種“力”，也可以叫六種功能。企業(yè)文化的這六種力量、六大功能，在未來企業(yè)的發(fā)展中將越來越明顯、越來越強烈地表現(xiàn)出來。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文明建設(shè)的重要載體，是企業(yè)精神文明建設(shè)的靈魂，只有通過企業(yè)文化活動的不斷開展、企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，把企業(yè)經(jīng)營與精神文明建設(shè)有機地融合在一起，把精神文明理念潛移默化地灌輸?shù)矫總€員工心中，堅持以人為本，以文明為綱，才能締造新一代文明企業(yè)。

二、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

從某種角度上來看，企業(yè)文化也是一種價值觀。在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為摒棄什么、鼓勵什么、反對什么、宣傳什么等等，其價值觀念是通過企業(yè)員工的行為活動來表達、來發(fā)展的，可以說，沒有高素質(zhì)的員工來執(zhí)行和表達企業(yè)文化，再好的企業(yè)文化規(guī)劃也是空中樓閣?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理，指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。以人為本的基本思想就是人是企業(yè)文化最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標(biāo)，并且把員工目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有機的結(jié)合起來，以員工實行個人目標(biāo)來促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在此過程中，企業(yè)要讓員工了解完成了企業(yè)目標(biāo)更能有效的實現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。

三、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)精神

保持企業(yè)的發(fā)展依靠什么？很多人會回答，依靠企業(yè)的核心競爭力。那么什么是企業(yè)的核心競爭力呢？不同的企業(yè)有不同的回答，人才、技術(shù)、品牌或者是管理。是的，人才、技術(shù)、品牌或者管理都是企業(yè)在市場競爭中必不可少的因素，不可或缺的因素，但是人才、技術(shù)、品牌和管理會隨著時間和環(huán)境的變化而變化。比如人才會退休，技術(shù)會更新，品牌會老化，管理也可能過時。所以他們都不能稱為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力關(guān)鍵在于這一個核心上。核心競爭力必須保障企業(yè)在相當(dāng)長時期內(nèi)都能夠通過核心競爭力獲得競爭優(yōu)勢，否則的話就只能算是企業(yè)的相對競爭力。什么是企業(yè)的核心競爭力呢？我認(rèn)為是企業(yè)精神。技術(shù)、人才都可以轉(zhuǎn)移，可以變動，但核心價值觀卻不行，正如你可以搶走一個人所有的一切，但搶不走他的精神一樣。創(chuàng)造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它。這種核心價值觀就是企業(yè)精神。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量。

四、建設(shè)和諧的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍

企業(yè)效益的獲得，必須建立在員工個人的發(fā)展之上，優(yōu)秀企業(yè)除了為員工改善工作條件，提高勞動報酬，尊重員工的尊嚴(yán)和人格外，并為員工的發(fā)展和創(chuàng)造力的發(fā)揮提供優(yōu)越的環(huán)境和氛圍。通過每個員工個人的發(fā)展來提高生產(chǎn)率，進而促使企業(yè)的成長進步，這是優(yōu)秀公司的成功之道，也是企業(yè)智慧之源和財富之泉。如企業(yè)高度重視和關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，使職工盡可能放松，減少不必要的擾亂職工工作心情的干擾，是企業(yè)處心積慮地為員工設(shè)想的一個方面。企業(yè)還可以通過籃排球場、乒乓球室、員工書屋、光榮榜等文化載體，積極開展各種員工喜聞樂見的文體活動；成立職工福利食堂，加強班組建家，關(guān)心職工生活，逢年過節(jié)為職工發(fā)放副食品，救濟困難職工，發(fā)揮群團組織作用，積極構(gòu)筑心系職工冷暖的“民心工程”。通過企業(yè)文化建設(shè)多種舉措，最終形成了員工與企業(yè)間相互促進、和諧共存的局面。

結(jié)束語：

一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

[1]陸冉旺.關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響[J].商，2013，(20)：129.

[2]陳霞.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2008，(22)：205-207.