游 萍 劉春艷

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心

中小型水電站運(yùn)行管理探析

游 萍 劉春艷

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心

水力發(fā)電是既繼火力發(fā)電之后的一種新的改良的清潔能源發(fā)電方式，它是響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的重要體現(xiàn)，在國(guó)家的大力支持下迅猛發(fā)展，不僅給環(huán)境帶來(lái)收益，還創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是中小型水電站在運(yùn)行中出現(xiàn)了一些問題，影響其發(fā)揮巨大的作用，所以探索如何提高中小型水電站運(yùn)行管理的方式十分必要的。本文旨在提高中小型水電站運(yùn)行管理，首先分析了目前中小型水電站運(yùn)行管理中存在的問題，然后針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而促進(jìn)中小型水電站的經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

中小型；水電站；運(yùn)行管理

隨著環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源的方針政策的提出，我國(guó)大力發(fā)展中小型水電站，逐步代替火力發(fā)電在我國(guó)的電力發(fā)展中的主導(dǎo)地位，中小型水電站具有火力發(fā)電站無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，中小型水電站的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)等方面帶來(lái)巨大的影響。那么如何有效地運(yùn)行管理中小型水電站是一個(gè)值得深思的問題。

一、水電站運(yùn)行管理中存在的問題

1、初始投資的盲目性造成一系列問題

隨著國(guó)家對(duì)發(fā)展中小型水電站的大力扶持，許多投資敏銳地察覺到隱藏在背后的巨大商機(jī)，進(jìn)而轉(zhuǎn)向投資水電站。然而大多數(shù)投資者缺乏相應(yīng)的水電建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的管理，他們一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，在建設(shè)水電站時(shí)沒有按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，為節(jié)約成本選擇質(zhì)量不合格的施工材料，為縮短工期，減少一些施工工藝等這一系列的不良因素為水電站今后的發(fā)展埋下巨大的安全隱患，可能引發(fā)地質(zhì)破壞，帶來(lái)環(huán)節(jié)污染等問題，同時(shí)在某種程度上也增加了不必要的后期維修成本。

2、人力資源管理方面有所欠缺

中小型水電站受各種因素的制約從而限制了其分布范圍，大都位于一些靠近水源的偏遠(yuǎn)地區(qū)。受其地理位置的影響，許多優(yōu)秀人才不愿意從事此類工作，這影響了水電站的人員隊(duì)伍的擴(kuò)大。由于中小型水電站的工作人員較少，導(dǎo)致一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而人的工作精力十分有限，這就不可避免地降低了工作效率。另一方面職責(zé)不明確，從而未能及時(shí)完成此項(xiàng)工作。此外，工作人員不是該專業(yè)背景出生，專業(yè)知識(shí)薄弱也妨礙了維修與常規(guī)檢查工作的正常有序開展。

3、監(jiān)控管理制度不完善

在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的中小型水電站在監(jiān)管上尚存在許多漏洞。這絕大部分是由于沒有建立完善的監(jiān)控管理制度，權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致互相推卸責(zé)任。在水電站的運(yùn)行管理中，水位變化等沒有安裝相應(yīng)的監(jiān)測(cè)器進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)。此外，對(duì)于一些設(shè)備故障沒有及時(shí)安排相應(yīng)的維修人員進(jìn)行維修。常規(guī)檢查工作也沒有落到實(shí)處。這些因素嚴(yán)重降低了中小型水電站的運(yùn)行效果。

4、生產(chǎn)事故發(fā)生率較高，事故應(yīng)急處理能力弱

水電站的建設(shè)、維修等都是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的工作，如果處理不好容易引發(fā)巨大的安全事故，造成不可估量的后果。而設(shè)備老化、故障未能及時(shí)排除等因素都有可能引發(fā)安全事故。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，要建立相應(yīng)的防御措施，以便及時(shí)正確地處理安全事故，減少人員傷害，從而提高員工對(duì)水電站的未來(lái)的建設(shè)充滿信心。

二、中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)策略

1、科學(xué)合理地投資

投資不規(guī)范也是影響中小型水電站建設(shè)的重要因素，所以為了規(guī)范投資，政府部門必須嚴(yán)格控制投資，加強(qiáng)投資中的審批環(huán)節(jié)，提高水電站建設(shè)的投資門檻和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，為建設(shè)高質(zhì)量的中小型水電站做好第一道防線。

2、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建設(shè)安全高效運(yùn)行維護(hù)的良好氛圍

針對(duì)中小型水電的工作人員嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象，可以通過(guò)提高工資福利待遇和其他的優(yōu)惠政策來(lái)吸引人員。此外，對(duì)于現(xiàn)有的工作人員要進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，沒有通過(guò)考核的員工繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，從而確保員工具有一定的專業(yè)知識(shí)水平，以便更好地開展相應(yīng)的工作。此外，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)以提高員工的工作積極性，提高工作效率，這對(duì)中小型水電站的發(fā)展是十分有利的。在資金允許的條件下可以開展一些員工活動(dòng)，旨在培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得每個(gè)員工意識(shí)到自身的責(zé)任，為建設(shè)高水平的中小型水電站貢獻(xiàn)自己的力量。

3、引進(jìn)高科技設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)管理

工欲善其事必先利其器?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，高水平的科技設(shè)備有利于建設(shè)高水平的水電站，從而有優(yōu)化利用水資源，節(jié)約成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以彌補(bǔ)因購(gòu)買高端設(shè)備而帶來(lái)的成本，從而提高收益。中小型水電站可以改革原有的發(fā)展模式，發(fā)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展模式，加強(qiáng)和科研單位的合作，利用科研單位研發(fā)的技術(shù)為中小型水電站的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益。

4、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

中小型水電站的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀的建設(shè)者、管理者和投資者。優(yōu)秀的管理者、建設(shè)者和投資者應(yīng)該明確自身的職責(zé)，自覺加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真最好自己的本職工作。不應(yīng)該僅僅追求高利潤(rùn)為目的，還有明確自己作為社會(huì)的一員而承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。管理者應(yīng)做好對(duì)水電站的管理和監(jiān)督工作；建設(shè)者應(yīng)按照國(guó)家對(duì)中小型水電站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；投資者應(yīng)該具有良好的信譽(yù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這樣才能建設(shè)更好的中小型水電站。

結(jié)束語(yǔ)

中小型水電站的良好發(fā)展對(duì)我國(guó)的發(fā)展是十分有利的，但是中小型水電站的運(yùn)行管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及許多因素的影響，要重視當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)中小型水電站運(yùn)行管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題而提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)我國(guó)的水電事業(yè)良好發(fā)展，從而更好地發(fā)揮中小型水電站對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等方面的建設(shè)作用。

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游萍（1981-），女，講師，工學(xué)碩士，主要從事水電運(yùn)維,職業(yè)技能培訓(xùn)及水電建筑專業(yè)教學(xué)。