金麗艷

遼寧省沈陽(yáng)市沈北新區(qū)石佛寺街道辦事處

探究我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施

金麗艷

遼寧省沈陽(yáng)市沈北新區(qū)石佛寺街道辦事處

機(jī)關(guān)事業(yè)單位是廣大人才資源廣泛存在的地方，事業(yè)單位肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾的重要責(zé)任。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)推動(dòng)國(guó)家進(jìn)步和發(fā)展有促進(jìn)作用。事業(yè)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)者是國(guó)家行政機(jī)關(guān)，各種經(jīng)費(fèi)由國(guó)家提供。人力資源與事業(yè)單位的生存和發(fā)展有直接的關(guān)系。事業(yè)單位人力資源會(huì)直接對(duì)社會(huì)和大眾的服務(wù)效率和質(zhì)量有直接的影響作用。近年來(lái)，隨著制度改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源問(wèn)題日益突出，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，對(duì)事業(yè)單位人力資源問(wèn)題的研究逐漸成為學(xué)者研究的重要問(wèn)題。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效對(duì)策，有利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的健康穩(wěn)固發(fā)展，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理具有指導(dǎo)意義。

我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人力資源；改革；方向與措施

導(dǎo)言：

我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)在人力資源管理方面做出了一些改革，然而在這個(gè)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，改革的很多措施都沒(méi)有實(shí)施到位，而且很多改革內(nèi)容與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太符合，需要做出改進(jìn)。通過(guò)人力資源改革，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員質(zhì)量以及工作效率將會(huì)大大提高，能夠更好的為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

1 機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源問(wèn)題分析

1.1 人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)不完善

目前，一些事業(yè)單位對(duì)員工培訓(xùn)不完善主要包括以下幾個(gè)方面：一是非學(xué)歷培訓(xùn)，對(duì)學(xué)歷教育重視，對(duì)技術(shù)能力不重視，只要求員工具有高學(xué)歷，不看重是否與崗位匹配；二是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工培訓(xùn)成績(jī)的不重視，在培訓(xùn)中不制定考核成績(jī)計(jì)劃或者一些獎(jiǎng)懲措施，只是簡(jiǎn)單的走形式化管理；三是培訓(xùn)結(jié)果與員工的薪資或者以后的發(fā)展沒(méi)有很大關(guān)系，員工培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)結(jié)果和成績(jī)對(duì)員工的升遷沒(méi)有影響，很容易影響員工培訓(xùn)的積極性；四是培訓(xùn)內(nèi)容與工作崗位內(nèi)容不相關(guān)，使得培訓(xùn)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性收獲。

1.2 崗位管理不科學(xué)

第一，我國(guó)一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位由于崗位的特殊性，工作環(huán)境復(fù)雜艱苦，會(huì)導(dǎo)致在招聘過(guò)程中，較少的人員報(bào)考，在特殊情況下，會(huì)臨時(shí)招聘編外人員，但是機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制的改革使一些優(yōu)秀人員不能正式進(jìn)入事業(yè)單位。第二，事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)崗位設(shè)置不科學(xué)、崗位管理不合理會(huì)導(dǎo)致一些人才不能完全發(fā)揮出他們的能量，甚至優(yōu)秀人才為謀發(fā)展而離職，造成優(yōu)秀人員的流失。

1.3 激勵(lì)制度不健全

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源的發(fā)展與靈活高效的激勵(lì)機(jī)制有著很大聯(lián)系。激勵(lì)制度不健全主要表現(xiàn)為：第一，機(jī)關(guān)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的不合理，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制要比企業(yè)的低，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制例如行政管理和考核評(píng)估已經(jīng)滯后于時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)更注重社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)福利，對(duì)于不同層次的員工采取針對(duì)性強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制。第二，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制中，沒(méi)有對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行調(diào)查檢驗(yàn)，難以確定激勵(lì)制度的作用和效果。

2 機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的改革方向和完善措施

為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作效率，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該深化人力資源管理工作的改革，采取一定措施改善目前的狀況。

2.1 相關(guān)單位應(yīng)該重視人力資源管理

人力資源管理工作對(duì)一個(gè)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是非常重要的，過(guò)去我國(guó)很多事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作不是很重視，隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，現(xiàn)代大部分的事業(yè)單位都意識(shí)到了人力資源管理工作的重要性。為了保證事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源管理工作應(yīng)該與單位的其他工作密切合作，在事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)造出一種和諧、高效的工作氛圍。

2.2 人力資源管理改革應(yīng)該參考事業(yè)單位體制改革內(nèi)容

人力資源管理工作應(yīng)該符合事業(yè)單位的運(yùn)行體制，根據(jù)事業(yè)單位的運(yùn)行體制做出相應(yīng)的改革計(jì)劃，滿(mǎn)足相關(guān)的工作需求。所以，在進(jìn)行人力資源管理工作的改革之前，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位的體制進(jìn)行全面的分析，制定出最佳的改革方案，使改革后的人力資源體系符合單位的實(shí)際情況，能夠促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

2.3 借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、引入企業(yè)化人力資源管理模式

我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)的人力資源管理工作發(fā)展的比較晚，相關(guān)方面沒(méi)有細(xì)則，一些先進(jìn)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)多，在進(jìn)行改革的時(shí)候，可以借鑒國(guó)外的一些成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的特點(diǎn)制定改革計(jì)劃。機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該從理念、經(jīng)驗(yàn)、制度等多方面學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源整體規(guī)劃，探索出一條適合自己的、高效的改革發(fā)展道路。

2.4 以人力資源管理機(jī)制改革促進(jìn)事業(yè)單位綜合能力的提升

我國(guó)一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作效率不高，職能發(fā)揮不明顯的原因就是人力資源管理工作做得不到位，使員工的工作效率不高，單位整體的工作效率也無(wú)法提升。在這個(gè)過(guò)程各種，相關(guān)部門(mén)要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行深度考察，保證改革內(nèi)容符合社會(huì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，保證改革內(nèi)容的實(shí)用性，避免出現(xiàn)一些不符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)要求的改革內(nèi)容，不僅起不到促進(jìn)發(fā)展的作用，甚至?xí)斐筛嗟穆闊?。除此之外，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的工作水平和思想認(rèn)識(shí)。

2.5 以人力資源開(kāi)發(fā)體系改革促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

我國(guó)很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位都沒(méi)有比較完善的人力資源開(kāi)發(fā)體系，這也是限制這些單位人力資源改革進(jìn)行的一個(gè)重要因素。相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)該體系的開(kāi)發(fā)和使用，利用該體系完善人力資源管理工作，有目標(biāo)的進(jìn)行改革，完善人力資源開(kāi)發(fā)體系，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并從機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體的角度出發(fā)，確定改革的方向和措施。

2.6 任用人才以聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心

一個(gè)單位的整體工作效率與個(gè)體的工作狀態(tài)是密切相關(guān)的，在很多單位中都存在一些個(gè)人工作能力很強(qiáng)，但是工作態(tài)度存在問(wèn)題的員工，盡管他們能夠勝任相應(yīng)的工作，但是缺乏責(zé)任心，對(duì)工作不上心，導(dǎo)致工作效率不是很高。為了避免這種情況的發(fā)生，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在任用人才的時(shí)候，應(yīng)該用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，在選拔出更合適的人才的同時(shí)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)他們的工作積極性。

結(jié)束語(yǔ)

我們要完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核制度，讓工作人員得到充分的體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。我們要更好地讓人力資源進(jìn)行整合，高效利用，為我們的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們要努力，為了我們機(jī)關(guān)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[1]王曉麗.如何做好事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核工作[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017(5).

[2]劉雅文.探究我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》，2016，(11)：136-137.

[3]崔婧.機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和改革方向研究[J].《港澳經(jīng)濟(jì)》，2016，(14)：85-85.