張金琳

西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司多經(jīng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司

新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的思考

張金琳

西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司多經(jīng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司

當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，各行業(yè)都處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。煤炭行業(yè)受產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)需求下降影響，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，在新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出創(chuàng)新改革策略，旨在促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；發(fā)展；制度；策略

當(dāng)前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力有增無(wú)減，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換階段，煤炭能源市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩供大于求，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格大幅下跌，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，企業(yè)虧損嚴(yán)重，煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，國(guó)有煤炭企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革顯得非常重要。深化對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革也是推動(dòng)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此，本文對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，汲取現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，提出科學(xué)合理的國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革策略，以期推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后，缺乏創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)部分國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，由于受到企業(yè)是傳統(tǒng)國(guó)有體制的影響，主要以增加產(chǎn)量和安全生產(chǎn)為主，這些以擴(kuò)大產(chǎn)能為主的觀念根深蒂固，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展和煤炭能源市場(chǎng)的供需平衡，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益低、發(fā)展動(dòng)力不足束縛了煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，形不成市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭主業(yè)大而不強(qiáng)；體制僵化，資源優(yōu)化配置效率低；人員冗腫，生產(chǎn)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高；資金運(yùn)行效率低都需要改革創(chuàng)新[1]。

2、管理制度不完善、不科學(xué)合理。部分國(guó)有煤炭企業(yè)雖借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)建立了現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是沒(méi)有結(jié)合煤炭企業(yè)自身實(shí)際情況，導(dǎo)致制定的管理制度不完善、不科學(xué)，脫離實(shí)際得不到有效的貫徹執(zhí)行。甚至部分國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制有名無(wú)實(shí)，沒(méi)有明確劃分工作職責(zé)和規(guī)范工作行為，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在較多問(wèn)題。

3、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。受?chē)?guó)有煤炭企業(yè)管理體制和管理水平的制約，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)管理體制不完善，財(cái)務(wù)分權(quán)不科學(xué)，缺乏有效的控制，增加企業(yè)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，如資金運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行管理秩序，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不到位，培訓(xùn)流于形式，財(cái)務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)技能參差不齊，部分財(cái)務(wù)工作者使用財(cái)務(wù)管理軟件僅僅是記賬和算賬，對(duì)于軟件的分析功能知之不詳，提供的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起不到作用[2]。

4、網(wǎng)絡(luò)信息化水平較低。國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)管理者思維方式和管理理念往往決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，由于，國(guó)有煤炭企業(yè)管理體制的影響，企業(yè)的管理者大都是從生產(chǎn)崗位走出來(lái)的，對(duì)外界信息缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力不高，思想落后，先進(jìn)管理理念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，忽略了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)作用，或單純將互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)理解為幾臺(tái)計(jì)算機(jī)組成并連接互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有緊跟互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展步伐，不利于現(xiàn)代國(guó)有煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的策略

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

國(guó)有煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念以不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展造成一定阻力。國(guó)有煤炭企業(yè)管理者應(yīng)打破傳統(tǒng)理念的束縛，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，將管理理念上的創(chuàng)新作為企業(yè)改革的領(lǐng)頭羊，實(shí)施精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引入先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。加大宣傳和教育培訓(xùn)力度，提高職工的綜合素質(zhì)；通過(guò)契約化管理，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

建立現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是國(guó)有煤炭企業(yè)改革發(fā)展的核心。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理核心，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有從實(shí)際出發(fā)，確定創(chuàng)新的突破口，才能形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，全面推行全面預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和質(zhì)量[3]。

3、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)

以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，建立具有煤炭企業(yè)特色的數(shù)字信息化管理平臺(tái)，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和生產(chǎn)效率。如，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集煤炭市場(chǎng)供需和價(jià)格信息，為企業(yè)的管理者做出科學(xué)決策提供信息。

4、創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)。國(guó)有煤炭企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，應(yīng)加快企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。

5、建立高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍

管理之道，惟在用人。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵在技術(shù)，核心是創(chuàng)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)推動(dòng)人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略，建立多層次、全方位、寬領(lǐng)域的人才培養(yǎng)機(jī)制；構(gòu)建完善的人才選用機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)有煤炭企業(yè)若想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就必須審時(shí)度勢(shì)，自我反省，進(jìn)行有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維，加快制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)創(chuàng)新，信息網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求做好新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，以推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]王雅莉.新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的思考[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，14

[2]李垣生.國(guó)有煤炭企業(yè)改革中存在的問(wèn)題研究及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，09

[3]楊柳.淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].東方企業(yè)文化，2014，04