李宇虹

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探究

李宇虹

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司

人力資源是生產(chǎn)資源中最重要的戰(zhàn)略性資源，培養(yǎng)高質(zhì)量的人力資源優(yōu)勢(shì)，不僅可以降低企業(yè)成本，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)化體制改革逐步深化，電力企業(yè)作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)也正面臨著各方面的沖擊。在當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)迅速發(fā)展的情況下，電力企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識(shí)到人才的重要性，積極開展人力資源管理戰(zhàn)略，研究分析人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)電力企業(yè)績(jī)效的影響，使電力企業(yè)不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)其人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。

企業(yè)績(jī)效；人力資源管理戰(zhàn)略；影響

引言：

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，各行業(yè)的管制相應(yīng)開放，電力企業(yè)也正面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，其對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著不可忽視的作用。電力企業(yè)想要獲得持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展，就要在當(dāng)前條件的束縛下對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，通過(guò)對(duì)人力資源的合理配置與管理，使人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。電力企業(yè)需要深入研究人力資源在各種層面的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的確立。本文將從戰(zhàn)略人力資源管理理論的角度出發(fā)，詳細(xì)分析其戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的概念模型及研究假定

電力企業(yè)通過(guò)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源管理相結(jié)合，不斷完善人力資源管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大收益。電力企業(yè)是有工會(huì)存在的，但是工會(huì)在實(shí)際工作中發(fā)揮的作用非常小，因此，在研究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的時(shí)候，應(yīng)從以下方面考慮。

1.1 員工的績(jī)效工資

假定實(shí)行員工績(jī)效工資可以加大戰(zhàn)略性人力資源的管理，并對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。

電力企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略過(guò)程中，員工對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要有正確的認(rèn)識(shí)。管理者應(yīng)將工作績(jī)效與工資相結(jié)合，可以使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，有助于提高員工工作的積極性。此外，績(jī)效工資不僅可以使管理者把握員工的整體工資水平，并進(jìn)行宏觀調(diào)控，還可以端正員工的工作態(tài)度和培養(yǎng)正確的職業(yè)道德規(guī)范，使員工積極投入到日常工作當(dāng)中，保證高效的工作質(zhì)量。在實(shí)行績(jī)效工資的同時(shí)，還可以利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工工作的積極性。有效的激勵(lì)機(jī)制可以促使員工根據(jù)自己的實(shí)際情況規(guī)劃職業(yè)生涯，并在此過(guò)程中不斷的完善自己的職業(yè)修養(yǎng)，提升自己的專業(yè)技能。

1.2 員工培訓(xùn)與職涯規(guī)劃

假設(shè)員工的培訓(xùn)與職涯規(guī)劃使戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效起到積極的影響。

從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)也是如此。在當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)迅速發(fā)展的情況下，電力企業(yè)需要不斷完善人才管理機(jī)制，提高發(fā)掘人才的力度，充分發(fā)揮員工潛能，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，首先要積極開展員工培訓(xùn)課程，有助于提高員工的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技能，提升員工的工作能力。其次要使員工對(duì)其職業(yè)生涯有科學(xué)合理的規(guī)劃，如果企業(yè)充分考慮到員工的職涯規(guī)劃，將會(huì)增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，并使其通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃向更高一級(jí)的崗位努力奮斗。

上述的假定都說(shuō)明了戰(zhàn)略性人力資源管理各個(gè)方面都對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生了一定的積極影響，同時(shí)科學(xué)合理的設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、雇傭機(jī)制對(duì)企業(yè)的績(jī)效都具有巨大的作用。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究

本研究將在國(guó)家電網(wǎng)公司的不同地區(qū)的50家電力子公司為研究樣本，并采用調(diào)查問(wèn)卷的研究方法，其有效率為85%。在探究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響時(shí)，將企業(yè)績(jī)效工資、臨時(shí)員工管理、職業(yè)發(fā)展與員工培訓(xùn)作為變量，企業(yè)盈利作為企業(yè)績(jī)效。利用層次回歸的方法進(jìn)行證實(shí)，其變量對(duì)企業(yè)績(jī)效都有明顯的調(diào)節(jié)作用。

根據(jù)上述假定制定實(shí)施方案，并進(jìn)行實(shí)證。研究表明，員工績(jī)效工資、職涯規(guī)劃、培訓(xùn)課程以及企業(yè)雇傭臨時(shí)員工等員工管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的績(jī)效都有著積極的調(diào)節(jié)作用。

三、研究反思

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，人才資源的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心。電力企業(yè)在進(jìn)行其戰(zhàn)略管理過(guò)程中，必須重視人力資源管理的作用。研究表明，戰(zhàn)略性人力資源管理會(huì)受到績(jī)效工資、員工培訓(xùn)、職涯規(guī)劃的影響，并對(duì)企業(yè)的績(jī)效起到積極的促進(jìn)作用。事實(shí)上，在這多種因素中，員工占其主導(dǎo)地位。本研究也主要針對(duì)上述管理員工的各方面進(jìn)行假設(shè)。分析發(fā)現(xiàn)，這些假設(shè)都是正確，都可以有效的調(diào)節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理，并對(duì)企業(yè)績(jī)效有積極的促進(jìn)作用。電力企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析不同因素對(duì)其企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不用的影響，從而科學(xué)合理的制定相關(guān)的管理模式，完善戰(zhàn)略性人力資源管理。只有這樣，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效最大化的同時(shí)還能夠滿足員工對(duì)其自身發(fā)展的需要。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，將工作績(jī)效與工資相結(jié)合，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，可以使員工提高工作的效率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)逐步發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其中，戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分。電力企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析不同因素對(duì)其企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不用的影響，從而科學(xué)合理的制定相關(guān)的管理模式，完善戰(zhàn)略性人力資源管理。電力企業(yè)在其管理過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略性人力資源管理，完善工資績(jī)效、工資獎(jiǎng)勵(lì)、職涯規(guī)劃，有效提升企業(yè)績(jī)效，從根本上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[1]王麗平，任書麗.試析企業(yè)人力資本、物質(zhì)資本投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2010，11(01)：231.

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[3]吳海艷，常季平.基于不同理論基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效關(guān)系研究[J].未來(lái)與發(fā)展，2012，19(09)：99.

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李宇虹(1976-)，女，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理相關(guān)工作。