郭 斌

河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究

郭 斌

河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院

在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、市場競爭日益激烈的今天，爭取利益最大化是每個(gè)企業(yè)最看重的問題，生產(chǎn)成本、勞動(dòng)力成本、設(shè)備技術(shù)更新各項(xiàng)支出不斷考驗(yàn)著企業(yè)，若不能很好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，有效管理企業(yè)效益，就很難在激烈的市場浪潮中站穩(wěn)腳跟，健康快速發(fā)展。規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，分析內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題，對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，嚴(yán)格管控成本應(yīng)用，完善和更新企業(yè)經(jīng)營模式，加快企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。本文根據(jù)工作實(shí)踐，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略進(jìn)行了分析和探討。

現(xiàn)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)制度管理中占據(jù)了十分重要的地位，其指的是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理者對社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，如計(jì)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督等，幫助企業(yè)節(jié)省成本和開支，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)，主要任務(wù)有：根據(jù)市場經(jīng)營情況制定科學(xué)合理的產(chǎn)品價(jià)格、充分發(fā)揮利用企業(yè)資源和配置，優(yōu)化配置、為員工建立合理有效的薪酬福利體制和根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和需求的變化開展并調(diào)整其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

1 傳統(tǒng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的比較

1.1 企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不斷開展之下產(chǎn)生了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著市場經(jīng)濟(jì)蛻變，企業(yè)無法依靠傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式獲得穩(wěn)定、快速的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展步伐在粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式下是難以繼續(xù)的，而且還會(huì)出現(xiàn)低下的管理效益和不夠明顯的管理效果，如此難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。如今的企業(yè)管理中還有一些不足，比如說計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制帶來的不可擺脫的消極影響，企業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)確定位的困難，不夠強(qiáng)大的宣傳力度，薄弱的品牌意識，不夠健全的經(jīng)濟(jì)掛歷制度等等。

1.2 企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式

如今企業(yè)發(fā)展的方向指向集約型經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)，要想讓企業(yè)的成長經(jīng)營得到進(jìn)一步的發(fā)展，使之變得高效率、低成本，那么就必須對企業(yè)實(shí)施規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理。對于當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題，很有必要加強(qiáng)先進(jìn)管理理念，展開對企業(yè)生產(chǎn)的有效引導(dǎo)?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該從兩點(diǎn)入手，首先要完善企業(yè)的運(yùn)營方式，其次對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)加大重視力度。無論是企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，還是企業(yè)管理的完善和發(fā)展，只有運(yùn)用規(guī)范化的企業(yè)管理模式，便可以對企業(yè)起到一定的促進(jìn)作用。

2.我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人才沒有給予足夠的重視，使得經(jīng)濟(jì)管理人才的流動(dòng)性很大，經(jīng)常出現(xiàn)跳槽離職的現(xiàn)象，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。大多數(shù)企業(yè)沒有對優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行支持，缺少合理的薪酬福利保障。因此也就會(huì)出現(xiàn)很多專業(yè)水平不高、渾水摸魚的人在企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的工作，這對企業(yè)或者優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才都是很不好的影響。

2.2 企業(yè)的管理組織體系不完善，制度尚未健全

很多企業(yè)高管只注意到了眼前的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了企業(yè)的組織架構(gòu)，部門設(shè)置不完善，管理體系不健全，流程過于隨意簡單，這會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得不到有效開展，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。雖然已經(jīng)有很多企業(yè)參照國外優(yōu)秀企業(yè)加大了對經(jīng)濟(jì)管理的力度，建立相關(guān)的管理制度，但是這些生搬硬套的制度難以與我國本土經(jīng)濟(jì)市場相配合，起到很好作用。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理趨于表面，沒有深入探討符合自身企業(yè)的管理組織體系，不能靈活運(yùn)用這些制度，著嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.3 企業(yè)管理模式較為落后

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式對我國大多企業(yè)的影響很深，難以擺脫，在這種模式下的經(jīng)濟(jì)管理都較為粗糙，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)把主要重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏市場意識和品牌認(rèn)知，不懂得如何宣傳和跟蹤進(jìn)展。這使得企業(yè)的管理模式較為落后，跟不上時(shí)代更新的步伐，也造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量的低下，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到提升。

3 規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

3.1 較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性

只有具備良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)，才可以引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理獲得正常化的運(yùn)行，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)的制定。企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)都和流動(dòng)資金的運(yùn)用有很大的關(guān)系，企業(yè)的正常生產(chǎn)需要有強(qiáng)大的資金來源作為支持，可見企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域具備著很大的關(guān)聯(lián)性。

3.2 較強(qiáng)的指導(dǎo)性

領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的具體規(guī)劃成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)而改變企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)情況，最終帶給企業(yè)更加完善的企業(yè)生產(chǎn)布局。

3.3 較強(qiáng)的綜合性

企業(yè)經(jīng)營效益的理想化成為規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要目標(biāo)，同時(shí)規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)融入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，因此其具備強(qiáng)大的綜合性。只有將企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)緊密的結(jié)合在一起，才可以促進(jìn)企業(yè)做出科學(xué)的管理決策，最終帶給企業(yè)更大的發(fā)展，以此來體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效用的最大化。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的建議

4.1 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)生產(chǎn)資料的優(yōu)化和重組需要合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)工作人員得到合理的調(diào)配，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)資源也會(huì)得到很好的配置。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的向?qū)t是管理層，只有具備完善的經(jīng)濟(jì)管理體系才可以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。管理層的決策水平直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果，所以經(jīng)濟(jì)管理體系的重要內(nèi)容就要對管理人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利開展工作的依據(jù)就是細(xì)節(jié)化的規(guī)章制度，只有具備規(guī)范化的規(guī)章制度才可以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常功效。所以，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該要制定詳細(xì)的管理規(guī)章細(xì)則，還要提升管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念等等。企業(yè)擁有了科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)要抓準(zhǔn)自己的定位和特點(diǎn)，分析和參考其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，在此基礎(chǔ)上建立適合自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，還可以建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄等一系列文件，配合經(jīng)濟(jì)管理制度更好的實(shí)施。企業(yè)管理人員要明確分工，熟悉各種有效的經(jīng)濟(jì)管理渠道和溝通方式，各部門間加強(qiáng)協(xié)作交流。還要配備專業(yè)人員監(jiān)督和評估企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式，制定應(yīng)急預(yù)案，對出現(xiàn)的疏忽和錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效的運(yùn)行。

4.2 更新經(jīng)濟(jì)管理模式，合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

落后的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今的時(shí)代，只有更新觀念，創(chuàng)新模式，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式趨于規(guī)范化，經(jīng)濟(jì)效益趨于最大化。但也不是生搬硬套、流于形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式最重要的步驟就是創(chuàng)新管理理念，管理著要學(xué)會(huì)將科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，注重戰(zhàn)略管理，建立規(guī)范化的危機(jī)管理制度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)要制定合理詳盡的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，建立符合自身特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理工作，突顯自身企業(yè)文化，后續(xù)還要通過驗(yàn)證、檢驗(yàn)、復(fù)核等活動(dòng)確定其可行性，確保企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

4.3 加強(qiáng)對人才資源的管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源不僅包含著生產(chǎn)資料而且還包括了人才資源，企業(yè)只有具備更多的人才才可以得到發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化便能夠有效的發(fā)揮作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)因?yàn)閷θ瞬刨Y源的調(diào)整和配置而達(dá)到更好的效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人才資源管理可以從人才的培訓(xùn)，制定合理的考核制度，完善激勵(lì)獎(jiǎng)賞機(jī)制，合理配置人才崗位等方面下手。

針對我國企業(yè)管理人才流動(dòng)性大的問題，企業(yè)應(yīng)該重視每一位勤勞的員工，建立合理有效的考評制度、激勵(lì)體制，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，對于表現(xiàn)較差的員工給予批評或警告，而對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)或精神上的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使其產(chǎn)生一定的競爭意識。這樣才能吸引人才，留住人才，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 健全信息反饋機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題和問題解決情況的信息收集可以很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。企業(yè)管理者在參照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理動(dòng)態(tài)的情況下來明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向。然后根據(jù)反饋信息對管理工作進(jìn)行跟蹤，最終制定出決策，保障了決策的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。具體可以概括為：促進(jìn)了管理部門之間的交流，令信息反饋制度和經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)制度進(jìn)行快速的建立，完善信息反饋渠道，擴(kuò)大了信息反饋平臺的范圍。

5 結(jié)語

本文講述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，分別是：傳統(tǒng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的比較，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的建議，從這三個(gè)方面加深了人們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的理解，最終令人們看到了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的美好前景，帶給現(xiàn)代企業(yè)管理者更多的經(jīng)驗(yàn)和參考，指引現(xiàn)代企業(yè)走向更加具有開創(chuàng)性的未來。

[1]陳林.人本管理：現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念[D].延安：延安大學(xué)，2016(02).

[2]姜黎黎.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].新經(jīng)濟(jì)，2016(04)