梁嘉和 珠海市公評工程造價咨詢有限公司

建筑工程管理中的全過程造價控制探究

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建筑工程施工時，管理工作中，最為注重全過程的造價控制，采取全過程的造價控制，才能規(guī)避建筑工程的投資風(fēng)險，管理好各項成本的分配，體現(xiàn)造價控制的實踐性。建筑工程內(nèi)，提高對全過程造價控制的重視度，積極維護(hù)造價控制的內(nèi)容，保證建筑造價管理的高效性。本文主要在建筑工程管理階段，探討全過程造價控制的措施。

建筑工程 管理 全過程 造價控制

建筑工程全過程造價控制，是指從項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)，一直到施工、結(jié)算，全面落實造價管理，以便合理的分配成本造價。全過程造價控制在建筑管理中，起到關(guān)鍵的作用，嚴(yán)格按照建筑工程的實際情況，分配成本造價的資源，規(guī)范成本配置，確保造價控制的科學(xué)性，進(jìn)而提高造價控制的水平，表明全過程造價控制的重要性。

一、建筑工程管理中全過程造價控制原則

分析建筑工程管理中，全過程造價控制的原則，如：（1）預(yù)防性原則，全過程造價控制，要提前應(yīng)用到建筑工程管理的各個階段中，預(yù)先控制造價風(fēng)險，預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；（2）主動性原則，全過程造價控制，要遵循主動性原則，主動發(fā)現(xiàn)造價實際和設(shè)計的差異，準(zhǔn)確分析造價差異，確保全過程造價控制的可行性；（3）經(jīng)濟(jì)性原則，全過程造價控制，要獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑可以獲取經(jīng)濟(jì)利益，促使建筑獲取運營利潤。

二、建筑工程管理中全過程造價控制策略

1.決策。決策是建筑工程項目的根本，管理工作中，在決策階段積極實行造價控制，注重前期的造價控制[1]。建筑決策是全過程造價控制的起始階段，為了規(guī)劃好決策中的造價，可以專門聘請造價咨詢公司，從整體上，監(jiān)督建筑的決策內(nèi)容。造價咨詢公司，具有豐富的造價控制經(jīng)驗，其可以第三方的身份，向造價決策，提供有效的依據(jù)。投資決策時，造價控制起到?jīng)Q定性的作用，由造價咨詢公司，在決策階段，負(fù)責(zé)評估建筑的成本效益，把控好決策時的成本造價，提升全過程造價控制的水平。

2.設(shè)計。建筑工程管理時，設(shè)計階段的成本費，在全過程造價中，占有很大的比例，而且建筑工程設(shè)計，關(guān)系到工程后期的使用壽命[2]。設(shè)計時的造價控制，屬于一項重點內(nèi)容，初期階段，應(yīng)該在造價控制中采用概算的方法，確保造價分配的準(zhǔn)確性。設(shè)計階段的造價控制，注意材料費用、設(shè)備費用以及工本費等，以建筑實況為主，規(guī)范分配好不同階段的成本分配，設(shè)計期間，做好市場調(diào)查的工作，不僅要了解市場的狀態(tài)，更是要把市場信息，運用到設(shè)計造價的控制內(nèi)，為建筑全過程造價控制，提供有效的條件。

3.招投標(biāo)。建筑工程招投標(biāo)管理中，深化造價控制的應(yīng)用，控制招投標(biāo)的實施。招投標(biāo)的造價控制內(nèi)，采用工程量清單的方式，配合相關(guān)的文件，編制出標(biāo)底文件，同時審核標(biāo)底，通過標(biāo)底，維護(hù)成本造價的準(zhǔn)確性，以便正確的決策工程方案。招投標(biāo)造價控制時，評標(biāo)、定標(biāo)等，都是造價控制的依據(jù)，依照造價編制的信息，確定定標(biāo)價，嚴(yán)格依照造價控制的要求，規(guī)劃招投標(biāo)。

4.施工。建筑施工管理時，各項造價信息，都要落實到工程實踐中。建筑施工，也就是工程成型的階段，造價控制最為復(fù)雜，屬于全過程造價控制最為困難的階段。建筑施工時，除了計劃的成本信息以外，還會產(chǎn)生額外的費用，采用造價控制的方法，靈活調(diào)節(jié)建筑施工中的造價分配，有效降低成本的投入量，以便增加建筑的經(jīng)濟(jì)利潤[3]。施工階段的造價控制，提供了造價分配的依據(jù)，要求施工現(xiàn)場的所有成本，都要符合造價控制的要求，全面把控好工程變更，避免造成造價失控的風(fēng)險。

5.結(jié)算。結(jié)算是全過程造價控制的最后一項，建筑工程的竣工結(jié)算，應(yīng)該保證造價控制的真實性，在結(jié)算的過程中，發(fā)揮出造價控制的作用。全過程造價控制中，構(gòu)建了專業(yè)的管理體系，由造價咨詢單位，按照管理體系中的內(nèi)容，監(jiān)督結(jié)算的過程，嚴(yán)格執(zhí)行造價控制，維護(hù)結(jié)算造價審核的公平與公正。結(jié)算階段，造價控制的實施，需要采取監(jiān)控的方法，保證結(jié)算時的造價控制，可以按照法定程序?qū)嵤?，確保全過程造價控制的標(biāo)準(zhǔn)性，從結(jié)算階段，規(guī)避潛在的風(fēng)險。

三、強(qiáng)化建筑管理全過程造價控制的措施

1.落實制度控制。建筑管理全過程造價控制中，應(yīng)該落實制度化控制，以便強(qiáng)化造價控制的過程。制度化的造價控制，要求全過程的造價控制，都要遵循制度體系中的要求，促使全過程造價控制，可以依照制度的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定展開，嚴(yán)格規(guī)范全過程造價控制，以便提高建筑全過程造價控制的水平。制度在全過程造價控制中，起到監(jiān)督的作用，嚴(yán)格審查全過程的造價控制，體現(xiàn)制度在造價強(qiáng)化中的作用。

2.推行合同管理。合同管理是強(qiáng)化全過程造價控制的依據(jù)，約束了承發(fā)包的兩方單位[4]。合同管理在全過程造價控制的強(qiáng)化工作中，要求參建方，積極遵循合同管理中的要求，本身合同具有法律效應(yīng)，推行合同管理，可以確保全過程造價控制，處于合法的狀態(tài)。合同管理的強(qiáng)化作用不可忽視，在全過程造價控制時，就要準(zhǔn)確的訂立合同，明確合同管理的目標(biāo)，進(jìn)而確保全過程造價控制的有效實施。

3.聘請專業(yè)人才。建筑工程管理中，在全過程造價控制強(qiáng)化工作上，聘請專業(yè)的人才，要求造價控制人員，具備專業(yè)的知識，可以準(zhǔn)確處理造價控制中的各項工作，保障全過程造價控制，符合工程的規(guī)范，充分發(fā)揮專業(yè)人才的能力，避免全過程造價控制中有人為風(fēng)險。

四、結(jié)束語

建筑管理工作中，明確全過程造價控制的原則，在此基礎(chǔ)上，實行全過程造價控制的策略，逐步強(qiáng)化造價控制，促使全過程造價控制，能夠滿足建筑管理的需求，科學(xué)、合理的分配建筑中的投資成本，保證建筑成本，符合全過程造價控制的規(guī)范，避免建筑造價管理有風(fēng)險問題，體現(xiàn)全過程造價控制的實踐價值。

[1]盧寧.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產(chǎn),2017,（12）∶33.

[2]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產(chǎn),2016,（03）∶113.

[3]鄺燦浩.建筑工程管理中全過程造價控制探究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,（30）∶112.

[4]焦文楊.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].建材與裝飾,2016,（11）∶124-125.