高貴庭 開灤集團煤業(yè)公司

負激勵在企業(yè)管理中的運用

高貴庭 開灤集團煤業(yè)公司

在提倡以人為本的社會背景下，正、負激勵作為兩種伴生的激勵類型，從不同的認知面對人的行為起到了一定的強化作用。通過說明現(xiàn)階段企業(yè)使用負激勵的方式方法以及當(dāng)前企業(yè)在使用負激勵時容易進入的誤區(qū)，指出生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段使用負激勵管理企業(yè)人員的過程中應(yīng)注意的問題以及正確的使用方法。以期形成一種良好的企業(yè)規(guī)范，才能夠使整個管理活動更加規(guī)范與順利。

負激勵 企業(yè)管理 正激勵

一、負激勵的正效應(yīng)

簡單地從字面上理解，人們往往會想到負激勵起到的是負效應(yīng)，恰恰相反，我們在煤質(zhì)管理過程中就是要通過負激勵起到正效應(yīng)。上述談到的“止步線”也好、以儆效尤也好，所有的負激勵措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為煤質(zhì)管理行為服務(wù)的。個別企業(yè)在管理工作中出現(xiàn)的“職務(wù)能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱職，沒有或極少數(shù)不稱職”等諸多現(xiàn)象，都源于沒有負激勵制度，最終導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏活力，創(chuàng)造性和積極性不高?？赡芤淮翁幜P對當(dāng)事人來說是負面的、消極的一面，但是應(yīng)該看到，如果沒有這些負激勵的措施，對員工的錯誤行為放任自流，可想而知我礦的煤質(zhì)管理將會如何，其實這只是對少數(shù)人的處罰，效果是使大多數(shù)人遵守企業(yè)的管理制度，正面效應(yīng)遠遠大于負面效應(yīng)。

二、在負激勵面前管理者要以身作則

作為單位的領(lǐng)導(dǎo)要舍得“虧”自己，要陪同員工接受應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任，讓員工心服口服?；夭筛鲉挝还ぷ髅嫜?、月毛煤灰分計劃超標的，掘進各單位掘進頭月毛煤灰分計劃超標的，勞務(wù)、以及采、掘單位的各套修頭的矸石超過50%，和開拓區(qū)煤巷重點工程套修頭的矸石超過50%，井運區(qū)未落實分運指令的，洗煤廠出廠精煤綠合同A極品率未達到指標，綜合A極品率未達到指標的，煤管科對全礦煤質(zhì)管理沒起到作用的，區(qū)科主要管理者要受到一定比例的連帶處罰，下級員工犯錯上一級至少要負管理責(zé)任，這種負激勵的連帶處罰措施執(zhí)行時更具操作性。

其實，正激勵和負激勵作為兩種相輔相成的激勵類型，它們是從不同的側(cè)面對員工的行為起強化作用。正激勵是主動性的激勵，負激勵是被動性的激勵，煤質(zhì)管理作為增加企業(yè)效益提升企業(yè)形象的主要管理制度，正激勵與負激勵都是必要而有效的，因為這兩種方式的激勵效果不僅會直接作用于員工，而且會間接地影響周圍的相關(guān)單位。通過樹立正面的榜樣和反面的典型，形成一種良好的風(fēng)范，最終使我礦的煤質(zhì)管理更加完善。

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