叢明 威海市煙草專賣局（公司）

牢牢牽住主體責任“牛鼻子”
——淺談如何擔當起全面從嚴治黨主體責任

叢明 威海市煙草專賣局（公司）

黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，對黨的建設(shè)從戰(zhàn)略高度進行新謀劃、新布局，形成了全面從嚴治黨戰(zhàn)略。全面從嚴治黨說到底是個責任問題，最關(guān)鍵的是要牢牢牽住主體責任這個“牛鼻子”。如果黨組織不能切實擔負起管黨治黨的主體責任，從嚴治黨只能是句空話。下面，筆者就如何擔當全面從嚴治黨主體責任談幾點個人看法。

企業(yè) 黨建

一、緊抓一把手主動擔當這個“核心”

落實好主體責任，關(guān)鍵是強化黨組織書記的責任擔當。黨組織書記作為領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有非常重要和不可推卸的責任，是抓全面從嚴治黨的“第一責任人”，只有堅持書記抓、抓書記，使黨組織書記真正把責任擔起來，把全面從嚴治黨第一責任人責任履行好，才能一級帶一級，班子成員履行責任才能真正盡心、盡情、盡力，才能真正將黨要管黨、從嚴治黨，把黨風廉政建設(shè)真正擺上突出位置，與業(yè)務(wù)工作同步考慮、同步部署、同步實施、同步檢查的要求才能實現(xiàn)，班子履行好集體責任、班子成員履行好“一崗雙責”才不會落空。當前，仍有少數(shù)“一把手”對主體責任認識不清，落實不力。有的對落實主體責任不聞不問，樂于當“甩手掌柜”；有的履職不盡責，對落實主體責任抓得不緊、管得不嚴，遇事和稀泥，甘做“老好人”。一把手主動擔當，其核心是能否自覺擔當起全面從嚴治黨的主體責任，當好從嚴治黨的明白人、清醒人和局中人。明白人，就是要明白自己的職責所在，在抓黨風廉政建設(shè)、糾正“四風”、廉潔自律等方面要自身凈、自身正、自身硬，自覺發(fā)揮表率作用；要帶頭參加每個環(huán)節(jié)的活動，要求別人做到的，自己先做到，就會起到良好的示范作用、督促作用，帶動班子成員認真參加活動，取得應(yīng)有的成效；清醒人，就是要認真履行“一崗雙責”，不但“自廉”，還要確保“他廉”、“群廉”，管好親屬和整個單位的工作人員，尤其是要層層簽訂明示承諾書，把貫徹中央八項規(guī)定精神等內(nèi)容進行補充；局中人，就是要自覺把自己擺進去，在其位謀其政，在全面從嚴治黨上常研究、常部署，不讓自己的“責任田”成為“撂荒地”；要推進班子成員搞好活動，與班子成員談心，幫助他們提高思想認識，對班子成員的對照檢查材料認真審核，提出具體修改意見，確保每個環(huán)節(jié)活動的質(zhì)量。

二、突出嚴明紀律這個“主旋律”

“嚴”的標準和依據(jù)就是黨的紀律。要把嚴明政治紀律政治規(guī)矩放在首位，增強“四個意識”，推動黨員干部在思想上政治上行動上與上級黨組織保持高度一致。嚴明紀律要在抓早抓小上狠下功夫，抓早就是要做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，防止苗頭性傾向性問題演變?yōu)榇髥栴}；抓小就是要從小處小節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，防止小錯誤演變成“大窟窿”。要認真貫徹落實從嚴治黨的各項部署和要求，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴明政治紀律，把紀律挺在法律前面，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，加強紀律執(zhí)行；要全面落實黨建“三基”工程，融合到企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，進一步探索將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、黨員和一線群眾掛鉤等新舉措，在全面推進各項工作中，真正發(fā)揮好黨員這支中流砥柱的隊伍。

三、嚴守作風建設(shè)這個“防洪堤”

要扎緊從嚴治黨制度籬笆?！叭瞬灰砸?guī)矩則廢，黨不以規(guī)矩則亂。”從嚴治黨的制度有許多，但要靠各級黨組織按要求進行嚴格的組織管理，嚴格管理標準、延伸管理鏈條、落實管理責任，杜絕執(zhí)行不力、約束不強，只管8小時以內(nèi)不管8小時以外等現(xiàn)象發(fā)生，只有全體干部員工都按要求做到了，從嚴治黨才有保障，才能扎緊、扎牢制度的籬笆。全體員工，特別是干部、黨員要時刻敲打法紀警鐘，不但在工作時間嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，更要在8小時外注重自己的言行舉止，決不做觸碰法紀底線的事，決不抱有一絲僥幸心理；嚴守作風建設(shè)要把自己擺到作風建設(shè)的最前線，與基層一線群眾有更多的接觸，傾聽到他們更多的聲音，俯下身來與他們一起共同面對難題、共同攻堅克難，讓他們真正體會到領(lǐng)導(dǎo)干部扎實的工作作風和真誠的心，并為每一層級作出表率。只有真正把自己擺進去，各層級的負責人做好一線隊伍的“帶頭人”，帶頭訪客戶、帶頭走市場、帶頭查案子，“走、轉(zhuǎn)、改”，和群眾一起，破解企業(yè)發(fā)展的難題的局面才能實現(xiàn)和形成。

四、活用制度建設(shè)這個“抓手”

要建立健全責任分解機制和傳導(dǎo)機制。將主體責任層層進行分解，科學(xué)劃分和設(shè)置各級黨組織之間的責任界限，明確各級黨組織的管黨治黨主體責任及履責的相關(guān)要求，確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。建立上下有機互動的責任傳導(dǎo)機制，按照“誰主管、誰負責”的原則，完善相關(guān)制度，將壓力層層傳導(dǎo)下去，把責任壓緊壓實。要從嚴落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等組織生活制度，經(jīng)常性拿起批評和自我批評有力武器，充分發(fā)揮嚴肅認真的黨內(nèi)政治生活在管黨治黨方面的重要作用。