辛寶山 海陽碧城工業(yè)區(qū)財(cái)政經(jīng)管站

淺析縣域民營企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策研究

辛寶山 海陽碧城工業(yè)區(qū)財(cái)政經(jīng)管站

在當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，民營企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)擁有很大的權(quán)力，但這也同時(shí)帶來了很多問題。當(dāng)前縣域民營企業(yè)內(nèi)部存在很多問題，無論是外在表現(xiàn)出的還是內(nèi)在沒有被發(fā)現(xiàn)的，其中最嚴(yán)重的是民營企業(yè)的內(nèi)部控制問題，出現(xiàn)了很多由于內(nèi)部控制失調(diào)而造成的企業(yè)破產(chǎn)，面對如此嚴(yán)重的后果我們必須認(rèn)真對待縣域民營企業(yè)的控制問題。

縣域民營企業(yè) 內(nèi)部控制 解決方案

引言

縣域民營企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)，改善縣域人民生活，社會穩(wěn)定具有重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮昌盛，縣域民營企業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，民營企業(yè)得到了國家和政府的政策支持和技術(shù)支持，政府同時(shí)給民營企業(yè)以資金上的某些支持，這些都說明民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境是前所未有的。但是，僅僅是有良好的發(fā)展環(huán)境是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)內(nèi)部的自我發(fā)展動力才是企業(yè)發(fā)展好壞的決定因素。

一、當(dāng)前縣域民營企業(yè)存在的內(nèi)部控制問題

當(dāng)前，縣域民營企業(yè)確實(shí)獲得了前所未有的發(fā)展成果，并給我國的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展貢獻(xiàn)出了重要力量。但是，我們不得不重視縣域民營企業(yè)在發(fā)展中存在的一系列問題，這些問題在企業(yè)以后的發(fā)展中很可能成為最大的隱患，特別是民營企業(yè)的內(nèi)部控制權(quán)問題。因此在內(nèi)部控制上一般存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）內(nèi)部控制落實(shí)不足，流于形式

縣域民營企業(yè)不同于大型控股企業(yè)，其權(quán)力幾乎完全掌握在企業(yè)創(chuàng)立者手中，而且中國自古以來都是人情社會，血親關(guān)系在縣域民營企業(yè)中非常重要，所以，企業(yè)管理者幾乎都是家族成員的現(xiàn)象可謂是司空見慣。民營企業(yè)一般由董事長或總經(jīng)理創(chuàng)立，企業(yè)規(guī)模上一般較小，管理結(jié)構(gòu)上一般較為松散，規(guī)章制度上和實(shí)際實(shí)施上一般流于形式，血親關(guān)系和人情社會的最大危害便是不容易進(jìn)行強(qiáng)制性的管理，往往企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者犯了錯(cuò)都會被掩蓋過去，從而造成積少成多，“千里之堤毀于蟻穴”。此外，很多縣域民營企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力有時(shí)過于集中，權(quán)力完全掌握在一人手中，這就造成企業(yè)內(nèi)部決策效率低下，不能更好的吸取好的點(diǎn)子，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成難以估計(jì)的障礙。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

縣域民營企業(yè)最大的缺點(diǎn)便是在規(guī)章制度上往往不健全，同時(shí)又缺乏執(zhí)行力。在很多縣域民營企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：很多企業(yè)內(nèi)部分工不清晰，出現(xiàn)交叉職責(zé)而導(dǎo)致無人承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)內(nèi)的很多崗位太過于獨(dú)立，從而導(dǎo)致崗位和崗位之間沒有牽制造成崗位相互分離；企業(yè)內(nèi)部對賬單核算方面太過于寬松，僅僅靠于血親關(guān)系中的信任，從而造成個(gè)別員工被排除在制度之外等等?？h域民營企業(yè)在創(chuàng)立之初可能會存在較為規(guī)范的規(guī)章制度，但是往往很多企業(yè)沒有考慮到這些規(guī)章制度的可行性，沒有制定可以確保這些規(guī)章制度有效實(shí)施的措施，因此往往也是形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)員工缺乏遵守內(nèi)部控制意識

縣域民營企業(yè)的員工之間大部分都有千絲萬縷的聯(lián)系，他們大部分都是靠關(guān)系來獲得某個(gè)職位，這就在企業(yè)內(nèi)部形成了以人情厚薄為準(zhǔn)則的潛意識，所以往往就算企業(yè)制定了較為完善的規(guī)章制度但是也得不到落實(shí)。再加上很多縣域民營企業(yè)在成立初期運(yùn)營都較為不規(guī)范，員工往往缺乏必須遵守企業(yè)內(nèi)部控制意識，隨著企業(yè)慢慢走向正軌，員工的意識卻往往沒有得到轉(zhuǎn)變這種松散的員工管理最終導(dǎo)致員工大多表面上遵從企業(yè)的規(guī)章制度，但是真正到了企業(yè)面臨困難的時(shí)刻大家都會“大難臨頭各自飛”。

二、可以采取的解決方案

面對縣域民營企業(yè)存在的問題，我們一定要從實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）建立健全完善的企業(yè)管理規(guī)章制度，同時(shí)一定要相應(yīng)的配合一些強(qiáng)制執(zhí)行的預(yù)案措施，確保所有規(guī)章制度都能準(zhǔn)確的實(shí)施；（二）一定要把確立的規(guī)章制度實(shí)施到位，不能因?yàn)閭€(gè)人感情而忽視規(guī)章制度的存在，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部確立嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的風(fēng)氣，真正做到“人人平等”；（三）縣域民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要注意權(quán)力和責(zé)任是成正比的，不要過于追求權(quán)力而損害到企業(yè)的利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)會把權(quán)力下放，這樣既能提升工作效率又能提升員工的工作積極性，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會“慧眼識英雄”，應(yīng)該多發(fā)掘?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展有利的人才，而不能把企業(yè)做成是家族聚居的場所；（四）企業(yè)應(yīng)該盡力健全監(jiān)督和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)大政方針的決定中來，讓每位員工都能為企業(yè)的未來建言獻(xiàn)策，這樣不僅能夠吸納更多有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)策，更重要的是有利于企業(yè)正常可持續(xù)的發(fā)展，這對員工個(gè)人和企業(yè)來說都可謂是雙贏。

除了針對本文提出的問題而采取的對策外，縣域民營企業(yè)還要注意對員工素質(zhì)的提升和對企業(yè)內(nèi)部信息真實(shí)性的排查，員工素質(zhì)決定著一個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)，信息質(zhì)量決定著企業(yè)的產(chǎn)品能否取得市場肯定，這兩者在任何企業(yè)的發(fā)展中都是至關(guān)重要的。

三、結(jié)語

縣域民營企業(yè)是百姓提升生活質(zhì)量的最有效途徑，無論是對部分當(dāng)?shù)貑T工的工作解決還是對人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊?，都要求我們要時(shí)刻注意縣域民營企業(yè)的健康發(fā)展。解決好縣域民營企業(yè)存在的問題非常重要，我們應(yīng)該多角度認(rèn)真分析并積極采取有效的解決方案。

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辛寶山，男，山東煙臺人，會計(jì)師，本科學(xué)歷，海陽碧城工業(yè)區(qū)財(cái)政經(jīng)管站，研究方向：融資信用擔(dān)保方面。