陳美全 中國石油大慶油田第二采油廠第六作業(yè)區(qū)

全壽命周期視角下采油廠油藏經營效益評價

陳美全 中國石油大慶油田第二采油廠第六作業(yè)區(qū)

加強對油藏的經營效益評價對于提高采油廠的經濟效益具有重要的意義，為了能夠進一步提高采油廠的經濟效益，本文在全壽命周期視角下對如何開展采油廠油藏經濟效益評價進行探討。

全壽命周期 采油廠 油藏經營 效益評價

引言

石油資源是寶貴的財富，為了能夠更好的利用石油資源，在進行油藏經營管理的過程中應該對油藏開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，通過合理配置人實現人、財、物等資源，從而能夠實現最優(yōu)化配置，達到對資源的合理的開發(fā)。在對資源進行開發(fā)的過程中重視油藏經營的效益評價，能夠提高油藏管理水平，提高油藏經營的效益。本文引進全壽命周期理論，對油藏開采的各個階段進行科學管理，從而能夠達到提高油藏經營效益的目的。

一、采油廠油藏經營全壽命周期的界定

企業(yè)壽命周期理論是由馬森·海爾瑞提出的關于一個企業(yè)成長所涉及的各個階段的理論，將這一理論應用到油田企業(yè)，可以將油田廠的發(fā)展概括為四個階段：油藏勘探階段、油藏開發(fā)建設階段、油藏開發(fā)生產階段和油藏經營退出階段。下面對石油廠發(fā)展的四個階段分別進行介紹。

（一）油藏勘探階段。在這一階段的主要工作任務是發(fā)現油藏，并對油藏的儲量進行探測，并對油藏開采的可行性、勘測成本、收益比等進行計算。在這一過程中應該明確一點油藏勘探階段是整個油藏經營管理的起始階段，對整個油藏管理具有重要的意義，因此在這一階段應該對勘測到的信息進行詳細的記錄，為之后的數據分析提供可靠的依據，與此同時應該對勘探成本及非勘探成本進行正確的區(qū)分，并按照全壽命周期成本核算的要求對油藏開采的成本進行核算，為之后的油藏開采程序的實施奠定堅實的基礎。

（二）油藏開發(fā)建設階段。在這一階段的主要工作任務是提高油氣的生產能力，這也就要求有關部門應該根據前期得到的數據進行分析，不斷優(yōu)化油藏開采方案，，從而能夠保證最終的開采方案能夠實現利益最大化，與此同時，在這一階段應該進行合理的風險規(guī)避，減少因為意外事故所導致的損失。

（三）油藏開發(fā)生產階段。在這一階段的主要任務是對已經開采的油田進行合理的劃分，從而能夠對油田進行科學合理的管理，與此同時，應該加強對油藏的評價管理，并根據評價結果制定更加科學合理的目標方案，指導之后的油藏開發(fā)生產工作。在這一過程中應該注重實現油氣生產的集約化管理，同時制定科學合理的考核標準，將考核標準與經濟效益等因素聯系起來，從而能夠通過考核制度的管理能夠不斷提高企業(yè)的經營效益，促進采油廠的發(fā)展。

（四）油藏經營退出階段。在這一階段的主要任務是對于已經開采過的油藏或者是無效的油藏進行管理策略的調整，可以采取買賣、租賃等措施，從而使其能夠逐漸退出油藏經營階段。

在進行采油廠油藏經營效益管理的過程中采取全壽命周期視角，有利于將油藏經營的各個階段與效益評價聯系在一起，從而能夠根據各個階段的評價結果，選擇正確的管理方式，從而能夠提高其管理的有效性，提高采油廠的經濟效益。

二、構建基于全壽命周期的采油廠油藏經營效益評價模型

（一）評價模型。為了能夠對采油廠油藏的生產經營狀況進行一個動態(tài)的評價，從而能夠對其進行管理進行更加科學有效的管理，提高其經營效益，可以構建基于全壽命周期的采油廠油藏經營效益評價模型。首先應該建立以生產壽命周期的評價模型，從而能夠對油藏勘測及經營結算的經濟效益進行有效的評估，從而能夠為企業(yè)的經營發(fā)展提供有效的依據，其次應該建立剩余生產壽命周期內油藏經營效益評價模型，從而能夠對未來一段時間內，采油廠的生產能力進行合理的估測，從而能夠為采油廠之后的生產經營提供合理依據。

（二）采油廠油藏經營效益評價模型的應用思路。建立有效的評價模型，就應該將其應用到實際管理中來，使其能夠成為提高企業(yè)經濟效益的重要工具。而在經營效益評價模型的指導下應該做好以下幾個方面：

首先應該重視人才。優(yōu)秀的人才在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，這一規(guī)律同樣適用于油田企業(yè)的發(fā)展經營中，為了能夠不斷提高采油廠油藏的經濟效益在經營的過程中應該重視人才的引進及培訓工作。通過不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的管理層注入新鮮的血液，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來新的思想，從而能夠促進企業(yè)的發(fā)展。與此同時應該加強對企業(yè)員工的培訓，使其能夠接觸到先進的思想和豐富的經驗，促進企業(yè)員工的成長，使其在企業(yè)發(fā)展的過程中承擔重要的責任，保證全壽命周期在企業(yè)管理中的應用，從而能夠提高油藏的經濟效益。

其次，加強采油廠成本核算制度的完善。成本核算制度的應用是進行油廠全壽命周期內經營效益評價的前提，對于全壽命周期的經營效益評價具有重要的影響，因此在進行油藏經營效益評價管理的過程中應該重視成本核算制度的建立。

最后，重視ERP和管理信息系統(tǒng)的完善。加強對ERP和管理信息系統(tǒng)的完善，有利于實現信息化管理，這也就要求有關部門能夠及時對數據進行上傳，實現各個部門之間的信息的共享，使各個部門在決策的過程中能夠依據多方面的信息，從而保證決策的科學性。

三、結語

為了能夠更好的進行采油廠油藏的經營效益管理，可以在進行油藏經營效益管理的過程中引進全壽命周期理論，并將油藏的經營分為四個階段：勘測、建設、生產、經營退出，并在此基礎上構建科學地評價模型，為其管理的科學化和動態(tài)化提供依據，從而能夠實現油藏經營效益的最大化。

[1]趙振智，張濤.全壽命周期視角下采油廠油藏經營效益評價[J].財會月刊，2012（06）.

[2]趙振智.采油廠油藏經營效益評價與預測系統(tǒng)研究[D].中國石油大學，2007（10）.

[3]李強.油藏經營管理在勝利油田孤島采油廠的應用研究[D].中國石油大學，2010（04）.

[4]何紹恩.油氣田企業(yè)油藏經營價值鏈分析及模型構建[J].北京交通大學學報（社會科學版），2011（01）.

[5]劉玉明；劉長濱.基于全壽命周期成本理論的既有建筑節(jié)能經濟效益評價[J].建筑經濟，2009（03）.