楊與肖

2017年新年伊始，愛佑？一汽-大眾奧迪上海寶貝之家聯(lián)合創(chuàng)辦人、副理事長、項目主任張敏參加了一個殘障兒童表演的社會活動。

臺上，兩個小男孩詩朗誦時說道：“每一種色彩都應(yīng)該綻放，殘疾阻擋不了我熱愛歌唱?！睆埫綦S后這樣發(fā)言：“殘疾不應(yīng)該是個標(biāo)簽，永遠(yuǎn)貼在孩子身上。如果在寶貝之家，我會改成：每種色彩都應(yīng)該綻放，獨一無二的我們也同樣熱愛歌唱?！?/p>

作為寶貝之家日常工作主要的負(fù)責(zé)人，張敏長久堅持一個理念：不可以在孩子面前談?wù)摷膊?，必須幫助孩子塑造自信，“我相信寶貝之家出去的每一個孩子都是最光彩奪目的”，她說。

張敏，上海人，十幾年前開始參與公益活動，作為志愿者幫助到上海看病的農(nóng)村兒童聯(lián)絡(luò)醫(yī)院，幫助家長跟醫(yī)生溝通病情。時間久了，她在這個圈子里變得小有名氣，得到信任，有時會收到熱心公益的網(wǎng)友為病患兒童的捐款。

但慢慢地，張敏也感覺“做不下去了”。因為一些家長無法理解醫(yī)療風(fēng)險等情況的發(fā)生，會把怨氣撒到她身上，令她身心疲憊。

就在這份糾結(jié)過程中，張敏發(fā)現(xiàn)，相比有家庭的孩子，病患孤兒更為弱勢，更需要幫助。2008年，她與幾位持相同理念的女性志愿者共同成立公益組織“寶貝之家”，專門為病患孤兒提供醫(yī)療救助。

在征得捐款人同意后，他們用此前收到捐款剩下的6000元在浦東一個居民區(qū)租了一套兩室一廳的房子，請了兩位阿姨，收助了兩個需要治療的病患孤兒。

彼時，張敏還是一家外企的白領(lǐng)，因為公益占用大量工作時間令其老板抱怨不小。在她看來，自己之所以如此投入的幫助病患兒童，與自小的性格有關(guān)，“看到流浪貓狗就要幫助，看到討飯的孩子如果不去過問一下，這一天工作都沒法做了。上天安排好你就是干這個的”。

“寶貝之家”在張敏和幾位合伙人的努力下，規(guī)模不斷擴大，到2012年，它已經(jīng)搬到一棟別墅，可以同時養(yǎng)護(hù)20多個孩子。這一年，愛佑慈善基金會找到了寶貝之家，將之納入其中。

愛佑慈善基金會成立于2004年，是中國第一家注冊非公募慈善基金會。與中國傳統(tǒng)基金會靠資助挑選項目不同，它按照國際普遍流行的方式自行尋找、創(chuàng)建項目。同時，愛佑的管理費用也是另外籌措。

如是過程中，愛佑實現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)和日常管理的平臺化運營，用數(shù)據(jù)庫實時監(jiān)控受助人申請、審批、核準(zhǔn)和錢款結(jié)清的過程，由實現(xiàn)了對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，保證救助款項精準(zhǔn)使用。

2017年1月10日下午，張敏在寶貝之家她的辦公室接受《汽車商業(yè)評論》采訪時說，愛佑選擇寶貝之家原因有三：

第一，項目。愛佑此前擁有救助孤貧先天性心臟病患兒、孤貧白血病患兒和幫助殘障兒童康復(fù)三個項目，此時正在尋找孤兒相關(guān)項目。

第二，財務(wù)。寶貝之家的創(chuàng)始人包括一位跨國公司的財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)她打理，寶貝之家的財務(wù)狀況專業(yè)而健康，這在諸多民間公益組織中非常難得。

第三，團(tuán)隊。寶貝之家的管理團(tuán)隊很年輕，整體素質(zhì)較高，因此能夠為寶貝之家提供相對專業(yè)的管理，比如聘請了一位全職主管，同樣鮮見于民間公益機構(gòu)。

共同的理念令雙方一拍即合，愛佑為寶貝之家輸出更為專業(yè)的公益管理模式，后者則為前者填補了救助病患孤兒領(lǐng)域的空白，愛佑將該項目命名為“愛佑新生”。

與此同時，愛佑的商業(yè)化管理模式吸引了一汽-大眾奧迪的關(guān)注，雙方在企業(yè)社會責(zé)任方面理念達(dá)成一致，結(jié)成高級戰(zhàn)略合作伙伴，落地項目便是“愛佑？一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”，這是國內(nèi)第一家由企業(yè)聯(lián)手基金會與民間公益組織共同打造的病患孤兒醫(yī)療養(yǎng)護(hù)中心。

根據(jù)協(xié)議，一汽-大眾奧迪每年投入1000萬元人民幣，用于病患孤兒的治療與養(yǎng)護(hù)，以及寶貝之家的運營發(fā)展。很大程度上，奧迪的進(jìn)入緩解了寶貝之家那時的資金壓力。

2012年六一兒童節(jié)，寶貝之家搬入位于上海兒童醫(yī)學(xué)中心院內(nèi)的一棟3層樓房，建筑面積約1100平米，有兒童房20間、床位80張，并輔助建設(shè)有24小時監(jiān)控室、兒童活動中心、2間特護(hù)室、食品料理間等功能區(qū)域。理論上，每年救助、養(yǎng)護(hù)各類病患孤兒可以達(dá)到250名。

離開寶貝之家后，并非所有孩子都會回到原來的福利院，如果后者沒有足夠的護(hù)理能力，在征得福利機構(gòu)同意的前提下，寶貝之家將為其尋找護(hù)理機構(gòu)或短期術(shù)后護(hù)理家庭，以確保更好恢復(fù)健康。

截至2016年12月31日，愛佑？一汽-大眾奧迪上海寶貝之家共收治1061名孩子，其中1010名完成救助。運營四年多來，寶貝之家在公益慈善領(lǐng)域樹立了良好的示范效應(yīng)，為愛佑后續(xù)在其他地區(qū)成立的14家兒童醫(yī)療養(yǎng)護(hù)中心提供了藍(lán)本。

不過，在所有愛佑新生項目中，只有寶貝之家是獨立運營、管理，其他則為嵌入式，即基金會與各地福利院合作，注入資金，管理仍以福利院為主。自然，寶貝之家會得到愛佑更多的關(guān)注與幫助。

而一汽-大眾奧迪作為出資方并不直接介入寶貝之家的管理。在張敏看來，這是一種信任，“這說明奧迪認(rèn)可我們的理念和模式”。

除了每年投入1000萬元救助資金之外，一汽-大眾奧迪也時刻對寶貝之家保持高度關(guān)注，每年為寶貝之家舉辦規(guī)模盛大的周年紀(jì)念活動，并定期組織開放日活動，邀請媒體記者、明星、員工、經(jīng)銷商和用戶以志愿者身份來到寶貝之家，陪孩子們玩耍，給他們帶來歡樂。

四年多來，一汽-大眾奧迪邀請了包括郎朗、馬未都、劉德華、呂燕、張亞東、高圓圓、蔡赟、高以翔、程叢夫等在內(nèi)的眾多熱心公益慈善的名人明星及奧迪英杰匯成員來寶貝之家探望孩子，這些活動大大增強了寶貝之家的影響力，讓更多愛心人士能夠關(guān)注到病患孤兒這個群體。

同時，在一汽-大眾奧迪的其他公益活動中，也處處能看到對寶貝之家的高度關(guān)注。例如，2012年愛佑慈善夜，一汽-大眾奧迪將德甲球星簽名版奧迪Q3拍賣所得善款捐給寶貝之家；2013年，一汽-大眾奧迪經(jīng)銷商將奧迪quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽的參賽費捐給寶貝之家。

在剛剛過去的跨年和元旦活動中，一汽-大眾奧迪不僅在東方衛(wèi)視跨年晚會上向“愛佑新生”項目捐贈了2017年的1000萬元善款，還捐贈了一輛全新奧迪A4L的使用權(quán)，供寶貝之家接送病患孤兒。在2017年元旦舉行的“蒸蒸日上迎新四環(huán)跑”中，一汽-大眾奧迪聯(lián)合廣大網(wǎng)友推出步數(shù)捐款活動，共有2萬多名網(wǎng)友捐贈了步數(shù)，它也對應(yīng)向愛佑新生項目捐出10萬元善款。

當(dāng)然，張敏并非沒有煩惱。比如，除奧迪的資金外，寶貝之家每年仍需再自籌大量資金才能保證日常開銷，因為他們常常會在協(xié)議要求的救助兒童數(shù)量外，幫助更多孩子。

而他們之所以如此行事，按照張敏的說法，寶貝之家最大的價值不僅是通過醫(yī)療救助給予孩子新的生命，更會帶給他們新的生活，“那才是真正的新生”，而她希望幫助更多孩子獲得新生。

《汽車商業(yè)評論》了解到，愛佑？一汽-大眾奧迪上海寶貝之家救助的病患孤兒中，80%都會被領(lǐng)養(yǎng)，擁有自己的爸爸媽媽。