賈可

作為東風(fēng)有限旗下第7個子公司，獨(dú)立的東風(fēng)啟辰將于2017年3月掛牌運(yùn)營?！镀嚿虡I(yè)評論》認(rèn)為，這是合資自主的破產(chǎn)，也是合資自主的進(jìn)一步。

合資自主這一概念誕生于2008年，始作俑者為時任國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司副司長陳建國，出于對中國自主技術(shù)空心化的擔(dān)憂，所謂用心良苦，廣汽本田理念是第一個吃螃蟹者。當(dāng)時，合資車企要實(shí)現(xiàn)異地建廠，還必須符合兩個條件：一是要有新能源汽車規(guī)劃；二是要設(shè)立合資自主品牌，否則新建項(xiàng)目無法通過審批。

這種背景下，合資自主如雨后春筍，紛紛破土，其中又以日系企業(yè)為主。這恐怕是因?yàn)槿障灯髽I(yè)對政治更加敏感，倘若中日關(guān)系有風(fēng)吹草動，那么合資自主不失為一個聰明的選擇。

但后來的事實(shí)證明，在實(shí)操層面，現(xiàn)有合資公司框架下很難誕生真正的自主品牌。對外方而言，合資公司的主要意志歸于外方，外方的主要精力在于合資生產(chǎn)和銷售外方品牌的產(chǎn)品，而非合資框架下的自主汽車產(chǎn)品。

于是，我們看到，作為國家有關(guān)政策的產(chǎn)物，合資自主更多是外方淘汰產(chǎn)品的生命延續(xù)。

2010年在東風(fēng)日產(chǎn)誕生的啟辰也是這種背景下的產(chǎn)物，但它又是特立獨(dú)行的一個孤例。因?yàn)?年來，從呱呱墜地起，它竟然一直在生長，迄今已發(fā)展到年銷量逾10萬輛，具有200多個一級銷售網(wǎng)絡(luò)，城市覆蓋率達(dá)55%。

啟辰能夠有這樣的生命力來源于它誕生之初，既是外方的意志，又是中方的意志，而且更重要的是中方的意志在起作用。正因?yàn)槿绱?，啟辰才能夠一出生就建?dú)立網(wǎng)絡(luò)，且有不止一款產(chǎn)品出世。

但如上所言，作為合資自主，它有著自己的局限性。在一個以生產(chǎn)和銷售外方品牌為主的合資公司里，作為合資自主的啟辰發(fā)現(xiàn)自己向上突破的天花板已經(jīng)觸手可及。畢竟在東風(fēng)日產(chǎn)100多萬輛年銷量的體量里，啟辰仍屬輕量級選手，合資公司無暇顧及。

現(xiàn)在，將其獨(dú)立出來，納入東風(fēng)有限麾下，雖然也還是一種合資自主，但畢竟東風(fēng)有限是東風(fēng)和日產(chǎn)在控股層面的合資公司，啟辰因此具有相當(dāng)?shù)倪\(yùn)作獨(dú)立性。它可以運(yùn)作的資源不會減少，還會擁有更大發(fā)展空間。

與此同時，啟辰也將面臨極大挑戰(zhàn)，因?yàn)椴辉跂|風(fēng)日產(chǎn)旗下，它會失去一個“奶媽”（這或許也是啟辰能夠獨(dú)立出來的另外一個原因），發(fā)展的持續(xù)投入或許是一個問題。

當(dāng)然，這也能刺激啟辰以更加市場化的手段來發(fā)展自己，而且未來也不排除啟辰由中方控股的可能，到那時，它或許就是真正的自主品牌。

無論如何，啟辰獨(dú)立是中國汽車業(yè)合資自主發(fā)展的下一步。關(guān)于它獨(dú)立的談判大概發(fā)生在2016年9月巴黎車展期間，當(dāng)時東風(fēng)汽車公司董事長竺延風(fēng)與雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟CEO卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）有過一次會面。

《汽車商業(yè)評論》注意到，2016年12月8日，東風(fēng)有限在武漢總部揭幕新公司牌匾，啟辰品牌作為公司四大LOGO之一，排在東風(fēng)LOGO后面，位列第二位。