文平

國網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司

電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制探討

文平

國網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司

在我國電力行業(yè)快速發(fā)展過程中，人們對(duì)電力工程的要求也逐漸地提高。而為了保證電力工程的質(zhì)量，做好施工監(jiān)理工作是非常有必要的。因此，本文以電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制為題，對(duì)如何控制電力工程施工的進(jìn)度進(jìn)行了分析，并提出了自己的看法，旨在促進(jìn)電力工程施工監(jiān)理的進(jìn)度控制工作更好地開展。

電力工程；施工監(jiān)理；進(jìn)度控制；有效措施

1 引言

在電力工程施工中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是非常有必要的工作。此工作的開展，可以為電力工程施工單位進(jìn)行工程的糾偏、協(xié)調(diào)提供機(jī)會(huì)，而且工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，對(duì)整體工程建設(shè)有著不容忽視的影響。電力工程施工監(jiān)理中的工程進(jìn)度控制同樣具有重要的作用，因此，對(duì)影響工程施工進(jìn)度控制的因素進(jìn)行探討，然后提出有效的控制措施，將施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制落實(shí)到實(shí)處，是目前電力工程施工監(jiān)理單位亟待解決的事情。

2 分析影響施工監(jiān)理的工程進(jìn)度因素

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部門因素

在施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制中，項(xiàng)目經(jīng)理部門是非常重要的影響因素之一。項(xiàng)目經(jīng)理部門所開展的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)人的思想觀念等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。若是項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人專業(yè)水平差，那么在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，施工組織就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，而當(dāng)施工出現(xiàn)問題的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也無法及時(shí)的解決問題，這些情況的存在，都會(huì)阻礙施工進(jìn)度，進(jìn)而產(chǎn)生不利的影響。

2.2 相關(guān)單位因素

電力工程施工是比較復(fù)雜的，涉及到的施工單位數(shù)量比較多，比如說施工設(shè)計(jì)單位、施工材料供應(yīng)單位等。這些單位無論是哪一個(gè)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。比如說，若是施工設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出的圖紙不合理，或者是不具有可行性，那么施工就無法按時(shí)開展，若是在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)問題，同樣需要暫停施工，等待圖紙完善后才能繼續(xù)施工。再比如說，若是材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，或是在材料運(yùn)輸中發(fā)生故障，這些情況都會(huì)阻礙施工的順利開展，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

2.3 不可預(yù)知因素

在工程施工中，一些不可預(yù)知的因素同樣會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。比如說，施工中突發(fā)自然災(zāi)害，如地震、暴雨等，這些自然災(zāi)害有些時(shí)候是突發(fā)的，是施工之前無法預(yù)知的，當(dāng)這些重大災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候，施工是無法繼續(xù)開展的，這樣就導(dǎo)致了施工進(jìn)度受到影響[1]。

3 電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制有效措施

在開展電力工程施工監(jiān)理工程進(jìn)度控制工作中，為了確?？刂频挠行?，必須要采取規(guī)范的控制措施，只有這樣才能將控制工作的作用發(fā)揮出來，保證電力工程施工的有序開展。因此，從實(shí)際角度出發(fā)，提出了以下幾點(diǎn)控制措施：

3.1 做好控制計(jì)劃工作

在進(jìn)行施工進(jìn)度控制中，首先要做的就是擬定合理的控制計(jì)劃。進(jìn)度控制工作涉及內(nèi)容比較多，若是沒有計(jì)劃，盲目的開展控制工作，必然無法取得理想的效果。因此，在實(shí)際開展控制工作之前，必須要做好整體的控制計(jì)劃。在計(jì)劃中，需要按照時(shí)間順序，將整體的電力工程施工分為多個(gè)部分，然后對(duì)每一部分的控制內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)等進(jìn)行明確，確保每一環(huán)節(jié)，每一階段的控制計(jì)劃都是完整的，并且具有可行性的[2]。如此一來，工作人員就可以按照控制計(jì)劃開展控制工作。

3.2 做好控制實(shí)施工作

在確定好控制計(jì)劃之后，監(jiān)理人員就可以根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃開展控制工作。在工作實(shí)施中，監(jiān)理人員應(yīng)采用現(xiàn)代化的控制手段。首先，監(jiān)理人員需要構(gòu)建工程進(jìn)度檢測(cè)、分析以及反饋信息的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)的應(yīng)用，收集并分析實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，然后查看配套的原始資料以及相關(guān)信息數(shù)據(jù)，之后深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，之后對(duì)比實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃好的施工進(jìn)度，確定兩者是否是統(tǒng)一的。其次，若是發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度存在偏差，監(jiān)理人員必須要及時(shí)的和施工單位進(jìn)行溝通，找出問題所在，然后提出有效的措施解決問題，保證實(shí)際施工進(jìn)度符合計(jì)劃安排。

3.3 做好控制協(xié)調(diào)工作

在電力工程施工監(jiān)督工程進(jìn)度控制工作實(shí)施過程中，監(jiān)理人員必須要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。電力工程的施工是需要多個(gè)單位開展的，每個(gè)單位有自己的利益追求，所以為了確保整體工程施工的有序，規(guī)范，監(jiān)理人員就需要對(duì)各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使各單位能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的開展施工。與此同時(shí)，監(jiān)理人員還需要和與工程相關(guān)的各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如說水電通訊部門。監(jiān)理人員做好各部門、各單位的溝通協(xié)調(diào)工作，這樣有助于施工的順利開展，如此一來，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的目標(biāo)。

3.4 加大電力工程施工的檢查力度

電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，在電力工程施工監(jiān)理工作開展過程中，工程進(jìn)度控制是非常重要的工作，監(jiān)理部門必須要重視這一工作，然后采取有效的措施落實(shí)施工進(jìn)度控制，由此來確保施工的有效開展，并保證工程的施工質(zhì)量。電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理關(guān)系到電力工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，必須加大對(duì)電力工程施工組織進(jìn)度控制力度，把控工程建設(shè)力度，從而促進(jìn)電力工程施工建設(shè)水平的提高。

[1] 葉偉志.電力工程施工質(zhì)量的影響因素及電力工程施工監(jiān)理[J].建材與裝飾,2013(4):45～46.

[2] 程學(xué)峰,佟曉明.探討電力工程施工質(zhì)量的影響因素及電力工程施工監(jiān)理[J].黑龍江科技信息,2014(26):167.

[3] 曾志通.試論電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理[J].江西建材,2014(18).

[4] 謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009(23).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.198