錢家寶

蚌埠市江河水利工程建設(shè)有限責(zé)任公司

淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策

錢家寶

蚌埠市江河水利工程建設(shè)有限責(zé)任公司

水利建設(shè)是關(guān)系民生發(fā)展與和諧穩(wěn)定的重要課題，加強(qiáng)水利工程施工管理，既有利于提升工程施工部門形象，也有利于促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要充分考慮各種因素，在施工理念設(shè)計、方案制定、具體實(shí)施及工程維護(hù)等方面要全方位考慮，才能更好地保證水利工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙贏。本文以水利工程施工管理現(xiàn)狀為研究點(diǎn)，對其中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際提出具體解決對策。

水利工程；施工管理；問題；對策

1 水利工程施工特點(diǎn)研究

1.1 施工質(zhì)量

水利工程施工中水流的控制很重要，并且有著較高的要求。對于河流的考慮，周圍情況的考慮在水利工程初期是需要做出準(zhǔn)確報告的。在施工之前需要做好充分準(zhǔn)備，進(jìn)行工程地段精確考察，對河流的走向、水流的速度等等需要進(jìn)行考證。對于水利發(fā)電工程的施工，更需要謹(jǐn)慎，以免出現(xiàn)事故，威脅到人們的生命以及財產(chǎn)安全。對于工程質(zhì)量來說，重要性不言而喻，質(zhì)量需要嚴(yán)格把關(guān)，這是對建設(shè)工程負(fù)責(zé)任，更重要的是對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1.2 施工安全

在施工過程中，我們需要對一系列不安全因素進(jìn)行排查，并且解決。無論是什么工程，安全措施都必須到位，施工人員要做到認(rèn)真施工的前提就是安全問題的保障。所以工程的好壞在一定程度上也反映著安全措施的質(zhì)量。施工注重安全問題，每一位員工不但要保障自己的安全，也要考慮到工程竣工后的安全問題。安全問題一旦被忽略將會導(dǎo)致安全事故，威脅到人們的安全。所以，每一位水利工程施工人員都需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不應(yīng)該投機(jī)取巧，要認(rèn)真對待施工工程。

2 水利工程施工管理中存在的問題

2.1 企業(yè)制度及機(jī)制不健全

大型的水利施工企業(yè)發(fā)展歷史悠久，并且有資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，雖然施工優(yōu)良，人員齊全，但是企業(yè)的體制仍然沿襲舊的模式，創(chuàng)新理念并沒有很好地融入現(xiàn)代化水利工程施工管理各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的制度以及機(jī)制發(fā)展不夠完善，導(dǎo)致施工項(xiàng)目工作不能及時有效的開展，影響了工程施工進(jìn)度。落后的思想要進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有不斷將現(xiàn)代化經(jīng)營理念與施工管理相結(jié)合，才能更好地保證水利工程施工的科學(xué)化、系統(tǒng)化、全面化。

2.2 安全管理缺陷

水利工程施工涉及很多方面，其中安全問題是所有工序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)與保障，所以不論何時何地，都應(yīng)把安全施工管理問題擺在首要位置，但現(xiàn)階段施工過程中，部分施工隊伍存在著重進(jìn)度輕安全等思想，安全管理存在漏洞，對安全問題的重視程度有待提高。

3 解決水利工程施工管理中存在問題的對策

3.1 改變管理理念

水利施工工程要創(chuàng)造出符合自己的經(jīng)營觀念，成本并不是工程管理工作中所要追求的唯一目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，而是應(yīng)當(dāng)全面樹立“以人為本”的經(jīng)營觀念，認(rèn)識到人才的重要性，不斷在水利工程工作中，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才，發(fā)揮人才的作用，才能使水利工程的效益最大化。同時，謀求利益只能在一定程度上維持企業(yè)短時間的發(fā)展，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。對員工要充分尊重，既要滿足基本GFon工作條件等需求也要考慮員工的精神需求和培訓(xùn)需求，水利工程施工管理人員需要給予員工良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，才能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才。

3.2 加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)

積極發(fā)揮水利工程的作用，就應(yīng)該加強(qiáng)水利工程施工管理各個崗位人員的業(yè)務(wù)技能，努力克服，每位員工都應(yīng)該具有自我反省的能力，自己發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。充分發(fā)揮個人的主觀能動性是必要的，實(shí)現(xiàn)自我的價值，努力降低人員的成本，提高員工的技能，發(fā)揮員工更大的作用和潛能，實(shí)現(xiàn)水利工程的目標(biāo)。高素質(zhì)員工是每個工程所需要的，并且這一點(diǎn)是必須的，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才，對于搞好工程經(jīng)營、施工具有決定性的意義。人才的培養(yǎng)機(jī)制是很重要的，作為管理者既要有發(fā)現(xiàn)人才的火眼金睛也要有舉薦人才的大度無私。

3.3 創(chuàng)新是工程發(fā)展必不可少的因素

社會在進(jìn)步，工程企業(yè)也在發(fā)展，我們應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，不斷推進(jìn)水利工程施工管理的高效率，做到實(shí)施最優(yōu)化，全面提升工程核心競爭力，并把加強(qiáng)水利工程施工管理的理性思考作為工程努力的方向，提高工程生存與發(fā)展的核心競爭力。想要加快工程優(yōu)化進(jìn)度，明白管理的特點(diǎn)和意義所在，進(jìn)而尋求本質(zhì)上的加強(qiáng)。創(chuàng)新是當(dāng)代的熱點(diǎn)話題，并且無論任何企業(yè)都在努力，所以我們水利工程不能坐以待斃。一個工程只有懂得創(chuàng)新才會有市場，才能生生不息，水利工程施工管理作為工程的核心，創(chuàng)新是必須的，而且每一位水利工程施工管理者應(yīng)具備創(chuàng)新精神，為工程的提高與發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

3.4 建立健全安全制度

對于安全警示方面，我們可以利用貼標(biāo)語的方法加以提醒。不僅可以提高施工人員的安全意識，而且減少宣傳時間的浪費(fèi)。建立完善安全警示制度，確保工程能夠在安全的情況順利完成。

3.5 建立特有的工程文化

通過水利工程文化的建立和不斷完善，將工程的員工和工程發(fā)展凝聚在一起，使工程人員能為工程的發(fā)展而不斷努力，不斷創(chuàng)新。用具有實(shí)際的文化來促進(jìn)工程員工對工程價值觀的認(rèn)可，以促進(jìn)水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工監(jiān)管和驗(yàn)收制度可以融入企業(yè)文化，使之成為一種文化，一種習(xí)慣，保障完成水利工程施工的最后一道任務(wù)。

4 結(jié)語

水利工程施工管理經(jīng)常存在一些問題，面對這些問題我們需要加以重視，水利工程是我國的民生大事。水利工程伴隨著社會的發(fā)展也在發(fā)展，并且持續(xù)不斷的增多，造成了激烈的市場競爭。水利工程施工在當(dāng)今社會中，面臨日趨激烈的競爭，施工管理方面已成為工程發(fā)展的關(guān)鍵問題。工程要應(yīng)對激烈的競爭，必須樹立科學(xué)的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，在思考中不斷進(jìn)步，全面提升工程核心競爭力。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.188