王月虎

山東和正工程管理咨詢有限公司

建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策分析

王月虎

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對建筑市場管理來說，工程造價管理不僅是它重要的組成部分，還是它的核心內(nèi)容，且與工程的施工安全、招投標以及質(zhì)量密不可分，工程的生產(chǎn)安全以及質(zhì)量以它為前提保障。我國經(jīng)濟已邁入世界經(jīng)濟的大舞臺上，所以更大的競爭正在等著我國的建筑市場。工程造價管理可以控制建筑項目整個過程中的資金，能夠很好的降低成本，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益。本文先對工程造價及其管理的概念分別做了介紹，然后介紹了其在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用。

建筑工程造價；管理現(xiàn)狀；對策；分析

1 引言

建筑工程大部分是基礎(chǔ)工程建設(shè)，比如居民生產(chǎn)生活建筑。在建筑工程中造價是很重要的一點，工程項目的全程都離不開造價，因為建筑工程不僅建設(shè)周期很長，其工作環(huán)節(jié)也是十分的復(fù)雜，所以資金與資源消耗量非常的大。也正是由于投資大，工程造價的影響因素才會這么多樣。因此在建筑工程中我們一定要加大對控制造價的關(guān)注度。

2 工程造價管理現(xiàn)狀

2.1 管理體制不健全，權(quán)限劃分不清

工程定額有很多種分類，全國統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、地區(qū)省定額、行業(yè)統(tǒng)一定額等等。每種定額都有各自的要求以及尺度，所以在執(zhí)行的時候會產(chǎn)生很多的矛盾，使得在仲裁時較難。

2.2 人為因素

在建設(shè)工程造價的眾多影響因素當中，最直接的便是人為因素，因為“人”是建筑工程在施工時最關(guān)鍵的。在施工的前期人對它的設(shè)計與準備和對費用以及支出的預(yù)算，是建筑工程能不能順利進行的前提，因為人為因素會對造價產(chǎn)生很大的影響。

2.3 材料、設(shè)備因素

在建設(shè)工程造價當中，設(shè)備以及材料能夠達到比例的60%左右，會直接的影響到工程效益，因此在建設(shè)工程的時候，一定要加大對設(shè)備以及材料的控制力度。在準備材料的時候，對其數(shù)量一定要做到嚴格核準，減少誤差從而減少成本浪費；在準備設(shè)備的時候，一定要掌握與分析好其種類，這樣才能讓設(shè)備的效能發(fā)揮好。

3 加強工程造價管理的有效措施

3.1 立項決策階段

在建設(shè)工程項目的時候，所花的各項費用就是工程造價，主要有企業(yè)的管理費用、人工費用、機械設(shè)備費、措施費以及材料費等多種費用。工程造價在對各條目的工程量以及其費用進行計算的時候，核算方法主要是以建筑業(yè)的造價計算法為主。工程造價可以按工程類別分成很多種，主要有公路工程造價、電力工程造價、建設(shè)工程造價、鐵路工程造價、水利工程造價以及通信工程造價等多種。另外，對市場效益進行論證也是很重要的，城市基礎(chǔ)建設(shè)一定要考慮到，這樣才能更好的保證其可行性。除此之外，施工項目的可行性也應(yīng)該保證好，將投資報告做的更加準確，才能將整體的造價成本控制好。

3.2 增加經(jīng)濟限額設(shè)計比重

以滿足基本功能為前提，然后將經(jīng)濟限額的約定貫穿到設(shè)計里面，讓工程設(shè)計變得更加的經(jīng)濟與合理，將設(shè)計方案里面的經(jīng)濟限額比重提高，切實保障其控制工作在開始便順利的實施。限額設(shè)計是什么？它主要說的是建筑工程的設(shè)計初期，以設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)做投資估算，并以造價的限額為依據(jù)設(shè)計施工圖以及以各專業(yè)的文件做決策。在進行限額設(shè)計的時候，除了要對各設(shè)備的使用功能進行保障，還應(yīng)該以不同專業(yè)分配來做這份工作，經(jīng)濟限額設(shè)計是建設(shè)項目投資控制里十分重要的一點。在其設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計工作人員和管理工作人員一定要互相配合好，這樣便能夠統(tǒng)一好經(jīng)濟與技術(shù)，在進行設(shè)計的時候，除了建設(shè)功能要考慮周全外，設(shè)備功能和經(jīng)濟投入這兩者的關(guān)系也一定要權(quán)衡好，以限額設(shè)計為依據(jù)，在不同的方案里面選出最好的一個方案，施工圖與技術(shù)設(shè)計的合理性一定要保證好，因為這樣做了，便能幫助設(shè)計工作人員提升一些工程造價意識，同時資金的利用率也能夠得到一定的保證。

3.3 工程設(shè)計階段

有一部分工程的設(shè)計周期并不是很長，所以設(shè)計工作人員并沒有時間對方案進行優(yōu)化，有很多支出其實是可以避免的，但因這個原因還是花了出去。還有就是工作單位和工作人員的責任意識淡薄，使得核算超出了限額。因此，設(shè)計方案的審查工作一定要做好，利用績效管理，嚴格的對設(shè)計工作人員的工作進行管理，以減少設(shè)計錯誤的出現(xiàn)。除此之外，還應(yīng)該給工程造價建立一個專門的信息系統(tǒng)，利用計算機來進行計算，不僅速度快，還可以將設(shè)計方案的優(yōu)化效率與速度提升不少，對工程變更的合理性進行審查，從而使成本控制在限額的范圍內(nèi)。

3.4 實際施工階段

在施工階段進行造價控制工作，分別從監(jiān)督管理、施工組織設(shè)計的審查以及合同管理這三個方面進行。施工組織設(shè)計的好壞，會對人力、物力以及財力的控制產(chǎn)生很大的影響，可以幫助建設(shè)單位減少很多的投資，幫助施工企業(yè)節(jié)省很多的資金開銷，同時它對建設(shè)周期的縮短也有一定的幫助。建設(shè)單位若是沒有這方面的能力，可以通過專業(yè)的社會機構(gòu)來做。對于施工合同，必須要安排專人對其進行管理，認真的對合同條款進行審查，保證其嚴謹性以及全面性，明確各方的責任。除此之外，落實監(jiān)理工作也能夠控制工程造價。施工單位在一定的時間內(nèi)將資金使用報告提供給建設(shè)單位以及監(jiān)理單位，監(jiān)理人員以資金使用報告為準，對其進行核算，從而保證費用的合理。

3.5 決算審核階段

在最后竣工的階段，以施工合同的規(guī)定為依據(jù)對施工的簽證進行審核，保證各項目施工與設(shè)計變更的合理性，有沒有按設(shè)計圖來進行。這之后，再對施工款項做最后的核算。審查人員在審查的時候一定要做到嚴格認真，因為若是在施工的時候有施工簽證審核不合格、遺漏工程或是設(shè)計變更核算不夠準確等問題出現(xiàn)，就會給結(jié)算造成很大的影響。

4 結(jié)束語

由上文我們便可以了解到，工程造價的控制工作會貫穿到項目的整個過程，所以它是動態(tài)的。在工程項目開始前，建設(shè)單位便要對其作出可行性評價，將設(shè)計方案做到最佳。在工程施工的時候，也一定要對監(jiān)督管理以及合同管理進行加強。當工程竣工后，也一定要做好審查工作，以提高經(jīng)濟效益。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.179