鄒宇齊

海寧市城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司

新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

鄒宇齊

海寧市城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)管理的意義與作用日益凸顯，成為確保企業(yè)綜合市場競爭力的重要因素。在新時期，順應(yīng)時代潮流，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量與水平是建筑企業(yè)面臨的首要問題?；诖耍疚闹饕治隽私ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理與創(chuàng)新相關(guān)知識，希望對行業(yè)研究有參考價值。

建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新

1 引言

對于建筑工程項目而言，只有做好工程管理，才能確保施工質(zhì)量、進度與成本控制。而工程管理又包含很多方面，良好的工程管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，因此，重視建筑工程技術(shù)管理與創(chuàng)新，具有非常重要的意義。

2 新時期工程技術(shù)管理的必要性分析

2.1 施工進度與質(zhì)量得到保障

環(huán)境因素對建筑施工有很大的影響，自然與周圍環(huán)境因素直接干預(yù)著施工過程，建立完善的工程管理體系，提高項目預(yù)警機制，可有效降低其對施工產(chǎn)生的影響。在工程管理體系中，施工技術(shù)管理體系是重要構(gòu)成部分。項目順利施工與科學(xué)管理緊密相連，在復(fù)雜的施工環(huán)境中，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)管理，有目的、針對性的進行各項建筑施工，提高施工進，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因而，加強建筑項目施工技術(shù)管理，施工進度與質(zhì)量得到保障，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 提高施工技術(shù)水平與企業(yè)綜合競爭力

在新時期，市場競爭歸根結(jié)底是科技的競爭，技術(shù)水平直接決定了企業(yè)的綜合市場競爭能力，對建筑工程加強技術(shù)管理，有利于提高施工技術(shù)水平，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才。在企業(yè)管理中，施工技術(shù)水平的提高是核心，這是為了更好的順應(yīng)市場發(fā)展需求。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須要加強技術(shù)隊伍建設(shè)，加大技術(shù)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上不斷提高自身綜合發(fā)展實力，推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展與壯大，從而提高企業(yè)市場競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益。

3 影響建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的因素

3.1 成本管理不科學(xué)

眾所周知，科學(xué)的成本管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益目標(biāo)。但在工程實際預(yù)算成果與成本管理中，其價值并未得到體現(xiàn)，究其原因在于部分施工企業(yè)為了快速通過施工審核，強行降低工程預(yù)算，在施工前，為了確保工程質(zhì)量不斷增加資金投入，這就使得工程成本失控。當(dāng)前，這種問題并非都是由施工企業(yè)造成的，建筑企業(yè)不斷提高項目質(zhì)量要求、工程變更、方案設(shè)計不合理等，都會引起該問題，一定程度上影響了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新。

3.2 安全管理不到位

一直以來，建筑企業(yè)安全管理問題備受關(guān)注。建筑企業(yè)良好的施工安全管理，施工人員生命安全得到保障的同時，施工進度與質(zhì)量也有了保障。反之，建筑工程安全監(jiān)督管理質(zhì)量較差，就會引起很多安全問題。作為工程技術(shù)管理與創(chuàng)新的基礎(chǔ)，安全管理如果沒有保證，技術(shù)管理與創(chuàng)新也就無從談起。

3.3 合同管理缺失

作為維護與規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)，合同管理非常重要，合同管理風(fēng)險更是成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要影響因素，引起企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至破產(chǎn)。同時，目前，我國有很多建筑企業(yè)不重視合同管理，在規(guī)避具體合同管理風(fēng)險時，沒有指定行之有效的措施，嚴(yán)重阻礙了技術(shù)管理與創(chuàng)新。

4 技術(shù)管理與創(chuàng)新的措施

4.1 建立健全技術(shù)管理機制

在建筑項目施工中，要想不斷提高施工技術(shù)管理水平，施工管理體系的完善十分必要。完善施工技術(shù)管理體制，有效提高施工管理水平。施工單位要根據(jù)自身情況，合理制定規(guī)章制度，確保各項施工有據(jù)可循，順利開展施工，提高企業(yè)綜合實力。其次，將各施工階段的技術(shù)管理方案落實到位，根據(jù)合同約定施工，確保各施工環(huán)節(jié)符合技術(shù)規(guī)范要求。此外，嚴(yán)格監(jiān)管工程施工質(zhì)量與進度，采取有效措施控制影響施工進度的因素，合理協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各類交叉施工，以便能夠按質(zhì)保量的完成施工。在工程竣工交付前，要做好質(zhì)量審查，確保其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢測合格后方可交付使用。

4.2 加強建設(shè)施工技術(shù)中心

新時期，建筑工程施工中，企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)下，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新體系，攻克建筑工程施工與關(guān)鍵技術(shù)，積極探索具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)施工與成套技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)濟適用、便捷高效、品質(zhì)高的新工藝，從根本上提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強綜合技術(shù)實力，形成獨具特色的施工技術(shù)體系，更好的應(yīng)對市場競爭。技術(shù)中心是以提高企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力為目的，根據(jù)國家與行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范與政策，以企業(yè)技術(shù)發(fā)展重點與難點為核心，構(gòu)建具有獨立研發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新中心。

4.3 做好成本創(chuàng)新管理

面對日益研究的市場競爭，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，應(yīng)在確保施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新施工成本管理，在施工中，積極探索成本降低方法，減少不必要施工環(huán)節(jié)，節(jié)省施工開支，降低施工投入。施工前，要建立完善的開支規(guī)定，充分發(fā)揮財務(wù)對施工費用的監(jiān)控作用。在施工中，嚴(yán)格依照預(yù)算開展施工，建立健全監(jiān)督機制，嚴(yán)禁中飽私囊、貪污受賄行為。施工結(jié)束后，加強質(zhì)量驗收，合理回收利用剩余原材料，提高資源使用效率。所以，創(chuàng)新成本管理，要求建筑企業(yè)做好每一個施工技術(shù)管理細(xì)節(jié)，擺正態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

4.4 提高施工人員綜合素養(yǎng)

新時期，人才競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，建筑企業(yè)加強工程技術(shù)技術(shù)管理，人員綜合素養(yǎng)的提高是首要問題。在人才培養(yǎng)中，加大資金投入，加強培養(yǎng)高科技人才，合理制定獎懲機制，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)新性，推動企業(yè)發(fā)展。此外，為員工組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)道德教育，增強員工安全與質(zhì)量意識，鼓勵員工創(chuàng)新施工技術(shù)，為企業(yè)打造高水平、技術(shù)與素質(zhì)的施工管理隊伍，有效提高企業(yè)管理水平與員工綜合素質(zhì)，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)對人們工作、生活及經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。新時期，建筑企業(yè)要善于把握時代潮流，充分認(rèn)識到施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要性，不斷完善自身管理系統(tǒng)，建筑項目施工質(zhì)量、進度與安全得到保障的同時，施工技術(shù)管理與創(chuàng)新水平得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

[1] 羅韶冬.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中華建設(shè),2017(3):114～115.

[2] 施海囝.論新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn),2016(3):149.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.111