馬培云

重慶市渝煌建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

淺談建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

馬培云

重慶市渝煌建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況?；诖?，文章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制的措施進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而更好的節(jié)約建設(shè)成本。

建設(shè)項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)控制

1 序言

我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員通常會(huì)把工程造價(jià)控制工作看成是概預(yù)算、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，認(rèn)為與技術(shù)無關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員一般只注重工程質(zhì)量和工程進(jìn)度控制，往往會(huì)忽略對(duì)造價(jià)的控制。如果技術(shù)人員忽略工程造價(jià)，工程造價(jià)人員也不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理確定和有效控制。從我從事工程造價(jià)工作這十多年來工作經(jīng)驗(yàn)以收集到的相關(guān)信息來看，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算50%以上的工程項(xiàng)目普遍存在。

2 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的措施

2.1 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選和施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

（1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選

施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，靈活運(yùn)用定性方法和有針對(duì)性地應(yīng)用定量方法，對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源，既項(xiàng)目投資最低的方案。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過程的合理安排。并且在施工過程中跟所實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)。

2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選取最優(yōu)施工方案

規(guī)范且有指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)性分析和經(jīng)濟(jì)性分析兩方面，在后期相關(guān)施工操作不僅能夠從施工組織設(shè)計(jì)文書中找到相關(guān)參考和依據(jù)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和成本分析也應(yīng)當(dāng)包含在其中。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的過程并不是憑空臆斷或主觀進(jìn)行評(píng)判的過程，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際情況，作出兩套或以上的方案進(jìn)行最優(yōu)化比選，只有重視施工組織設(shè)計(jì)才能從根本上優(yōu)化施工過程中的造價(jià)管理。除此之外，施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)于新技術(shù)、新科學(xué)的投入和運(yùn)用也將給施工過程帶來一定的經(jīng)濟(jì)性收益，應(yīng)當(dāng)充分借鑒并參考其他優(yōu)秀建筑的施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)于各分項(xiàng)工程中新技術(shù)的應(yīng)用，并作出價(jià)格測(cè)算，最終選擇對(duì)于施工全過程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)都合適的方法，來降低施工成本。

2.3 進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的管理水平

我國(guó)現(xiàn)階段工程管理雖然一直在強(qiáng)調(diào)，但大多數(shù)管理人員頭腦中依舊是陳舊的粗放式管理思想，只注重外部不注重細(xì)節(jié)，只注意效果不注意經(jīng)濟(jì)成本。因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也是一項(xiàng)重要的控制成本的內(nèi)容，要強(qiáng)化管理人員頭腦中的成本意識(shí)，同時(shí)確保項(xiàng)目中管理機(jī)構(gòu)人員及施工人員的精簡(jiǎn)，減少不必要的工資支出。強(qiáng)化施工管理過程中的獎(jiǎng)懲制度，把建設(shè)項(xiàng)目的成本管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)提高，以成本責(zé)任對(duì)象為中心，對(duì)各成本中心和控制中心的材料，勞動(dòng)力，機(jī)械等進(jìn)行收費(fèi)，并與預(yù)算目標(biāo)成本控制進(jìn)行比較，目標(biāo)實(shí)施成本分析;建立對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制的定量評(píng)價(jià)，重視項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)的質(zhì)量和效益，體現(xiàn)成本效益原則，按照施工工程項(xiàng)目成本管理評(píng)估結(jié)果和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理人員做出重大貢獻(xiàn)，具有財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，成本控制尚未達(dá)到目標(biāo)人員根據(jù)情況給出工資扣除等懲罰措施并給予警告。

在購(gòu)買材料時(shí)，多對(duì)比，貨比三家，選取最優(yōu)，價(jià)格最合理的。規(guī)定采購(gòu)材料的預(yù)算、采購(gòu)流程與各部門的相關(guān)責(zé)任，防止各部門推卸責(zé)任，并可采取招標(biāo)采購(gòu)的方法。其次，依據(jù)市場(chǎng)行情與實(shí)地考察，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。供應(yīng)商需通過質(zhì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門的考核與批準(zhǔn)。選擇供應(yīng)商后，應(yīng)建立供應(yīng)商檔案與準(zhǔn)入制度，及時(shí)掌握供應(yīng)商的資金狀況與信譽(yù)度。最后，建立價(jià)格檔案與價(jià)格評(píng)價(jià)體系。通過報(bào)價(jià)，分析價(jià)格不同的原因。采購(gòu)員人員按照先前晴好的計(jì)劃來選夠，不得選高于之前價(jià)格的，以防出現(xiàn)超算現(xiàn)象，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

加強(qiáng)對(duì)工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息收集系統(tǒng)的完備，對(duì)施工人員出現(xiàn)的錯(cuò)誤的行為及時(shí)糾正教育，避免因錯(cuò)誤的施工方法導(dǎo)致的材料浪費(fèi)或不必要費(fèi)用的支出。與此同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的支出管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括臨時(shí)設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，建設(shè)工程的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，因此其臨時(shí)設(shè)備的搭建以及附屬設(shè)施的配備所造成的支出也是一個(gè)不小的數(shù)字，為了節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，從各方面來分析和控制工程造價(jià)，才能從根本上降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員成本意識(shí)的教育與培訓(xùn)

作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術(shù)人員對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制起到直接作用，要想進(jìn)一步的做好施工過程中成本的有效控制，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工和技術(shù)人員頭腦中質(zhì)量和成本意識(shí)的培養(yǎng)。同時(shí)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工藝水平是施工質(zhì)量和保障施工成本有效降低保證的核心，在建筑項(xiàng)目開展前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織參加本次工程施工的全體人員對(duì)施工的流程、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)、了解本次工程的特點(diǎn)、熟悉施工的程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的前提下再進(jìn)行施工。對(duì)施工重要工序環(huán)節(jié)或者容易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊了解與關(guān)注，對(duì)特殊工種的施工人員要求其崗前培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到百分之百，對(duì)于施工中應(yīng)用的新材料或新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分學(xué)習(xí)和掌握要領(lǐng)下進(jìn)行，避免對(duì)材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步從基層確保對(duì)施工過程中的成本有效控制。

3 結(jié)束語

以上幾個(gè)施工階段造價(jià)的控制措施是相輔相成，缺一不可的，可以重點(diǎn)關(guān)注某一個(gè)（幾個(gè)）方面，但不可以忽視任何一方面。對(duì)于施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容，在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中還需要具體問題具體分析，更重要的事需要廣大造價(jià)人員不斷努力，在實(shí)際工作中總結(jié)出更多更好的經(jīng)驗(yàn)，使之不斷完善成熟。

[1] 蘇琳荔.關(guān)于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本的探討[J].門窗,2014(10)61.

[2] 高波.工程造價(jià)成本管理路徑、方法及控制舉措探討[J].科技與企業(yè),2015(12):23.

[3] 李倩.房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本控制的分析[J].科技與創(chuàng)新,2015(17):58～62.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.106