陳小艷 唐海榮

中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

建筑施工階段影響造價(jià)控制的因素及控制措施分析

陳小艷 唐海榮

中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)工程造價(jià)帶來影響的因素較多，因此需要強(qiáng)化對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制，不僅要強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有效管控，而且還要重視建筑工程合同的管理工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效管理，嚴(yán)格竣工結(jié)算的審核，以此來減少工程成本的支出，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。鑒于此，本文主要分析建筑施工階段影響造價(jià)控制的因素及控制措施。

建筑施工階段；造價(jià)控制；因素

1 引言

在整個(gè)建筑工程造價(jià)控制中，對(duì)建筑施工展開的造價(jià)控制管理可起到重要作用，做好本項(xiàng)工作的先決條件就是必須要提升管理工作者的專業(yè)水平以及實(shí)際操作能力，在遇到困難時(shí)要嚴(yán)格分析與對(duì)待，并找出最好的方式進(jìn)行解決，將工程造價(jià)控制在一個(gè)最佳的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，盡量減少出現(xiàn)建設(shè)部門索賠的情況。

2 造價(jià)控制在施工階段的含義

作為項(xiàng)目建設(shè)的成本體現(xiàn)，工程造價(jià)一直是整個(gè)工程中最受關(guān)注的環(huán)節(jié)。對(duì)于造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，可以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)提升各方面的管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。因此，在造價(jià)控制上，施工方一定要采取有效的措施進(jìn)行管控，節(jié)約成本，組織相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。例如，在施工技術(shù)方面，設(shè)計(jì)人員可以在設(shè)計(jì)的過程中將需要的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行匯總，有計(jì)劃的將技術(shù)人員和技術(shù)設(shè)備按照最優(yōu)解進(jìn)行準(zhǔn)備，利用合理的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。

3 建筑施工階段影響造價(jià)控制的因素

3.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工程中標(biāo)價(jià)格是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)確定下來，其也是制定合同價(jià)的前提條件。因此在招投標(biāo)階段，如果一旦出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，則會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格失真，從而影響整體工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，造成工程造價(jià)失控。

3.2 合同的簽訂與管理

建筑工程合同簽訂后則工程造價(jià)即確定下來，造價(jià)控制需要以建筑工程合同作為重要依據(jù)。因此在合同簽訂與管理過程中一旦出現(xiàn)不利因素，也會(huì)影響工程造價(jià)的有效控制。

3.3 施工組織設(shè)計(jì)審查過程風(fēng)險(xiǎn)

施工組織設(shè)計(jì)是確定工程合同價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)，而且設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)對(duì)工程帶來直接的影響。在工程施工過程中，一旦工程合同出現(xiàn)調(diào)整，則會(huì)引起施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生變化，這必然會(huì)對(duì)工程價(jià)格帶來了較大的影響，需要采取及時(shí)的補(bǔ)救措施。這也決定了在施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)上如果出現(xiàn)失誤，則會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制帶來直接的影響。

3.4 工程材料的管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要大量的材料，這也使材料費(fèi)用占總體造價(jià)比重較大，因此材料的管理與工程造價(jià)控制具有直接的關(guān)系。當(dāng)前部分工程項(xiàng)目施工過程中，存在偷工減料行為，對(duì)工程質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，材料的管控具有較大的難度，很難達(dá)到準(zhǔn)確控制，這也是影響工程造價(jià)失真的最主要因素。

3.5 竣工結(jié)算的控制

這一環(huán)節(jié)作為工程造價(jià)最后控制環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)加大審核力度，也能夠達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目的。通過對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)找出施工漏洞，在改善工程施工的質(zhì)量的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

4 建筑施工階段造價(jià)控制措施

4.1 落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

招投標(biāo)階段作為建筑工程實(shí)施過程中極為關(guān)鍵的一個(gè)階段，通過強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)階段的規(guī)范化管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。因此在招投標(biāo)階段，無論是建設(shè)企業(yè)還是施工企業(yè)都需要遵循公開、公正和公平原則來強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)工作的監(jiān)管，全面提高招標(biāo)投方案的編制質(zhì)量，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)人的工作效率和綜合素質(zhì)，使其能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來開展招投標(biāo)工作。施工企業(yè)需要對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的地理互不干涉、地質(zhì)情況及周邊環(huán)境等進(jìn)行充分了解，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程成本投入帶來影響的因素進(jìn)行分析，并盡量進(jìn)行規(guī)避，合理編制施工組織計(jì)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和措施，以保證投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)上的合理性和技術(shù)上的可行性。全面提升招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，使其在招標(biāo)工作中能夠在保持雙方利益均衡的前提下認(rèn)真對(duì)待，從而實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。

4.2 加強(qiáng)合同管理以及索賠管理力度

在這一管理過程中最為關(guān)鍵的則是要依照工程合同，將工期完成情況、施工質(zhì)量以及工程造價(jià)等指標(biāo)均依照合同內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)而保障實(shí)際工程效率與預(yù)期目標(biāo)相符。所以，相關(guān)的管理工作者必須要對(duì)合同中所簽署的款項(xiàng)內(nèi)容做出全面了解，并對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行有效監(jiān)管，使其能夠與預(yù)期規(guī)劃一致。在工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的索賠情況主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:因?yàn)槭艿皆O(shè)計(jì)部門的影響而導(dǎo)致施工圖變更、施工部門工期延長、施工期間突然中斷、建設(shè)部門終止投資等所產(chǎn)生的索賠。不管是何種原因所導(dǎo)致的索賠，那么在索賠方手中必須要具備相對(duì)完整的資料，這樣一來方可保障索賠的證據(jù)比較充足。在進(jìn)行工程造價(jià)的過程中絕大部分均選用工程量清單計(jì)價(jià)方式，建設(shè)部門對(duì)這一方式的索賠能力相對(duì)比較差，所以該方式也成為了影響建設(shè)部門索賠的因素之一。雖然利用招投標(biāo)所得到的中標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)建設(shè)部門產(chǎn)生有利影響，但是由于施工部門或許會(huì)在索賠過程中將此為突破點(diǎn)，進(jìn)而采用索賠的方法而獲取高利益。

4.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

（1）做好開工前的準(zhǔn)備。建筑企業(yè)在收到中標(biāo)通知后，就得最快的速度編寫實(shí)際可行的施工組織設(shè)計(jì)方案。在施工前的準(zhǔn)備工作，各個(gè)建筑企業(yè)都有所不同，不管是技術(shù)還是人員方面的安排，有很多可參考的方案。一般不同的方案所得到的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不同。所以，在組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模、工期、裝備、現(xiàn)場(chǎng)施工按勞動(dòng)力、材料的選用、現(xiàn)場(chǎng)條件等都要一一了解。方可得出一個(gè)實(shí)際可行的最佳方案。

（2）制定施工計(jì)劃。一般在制定施工計(jì)劃時(shí)，要按規(guī)范撰寫施工進(jìn)度表，且結(jié)合實(shí)際施工情況，細(xì)化責(zé)任，合理安排各施工方的工作時(shí)間，不在工作時(shí)間上有沖突。有計(jì)劃的修建臨時(shí)設(shè)施，盡可以的減少施工范圍，這樣也能減少二次搬運(yùn)，人力和物力上都不浪費(fèi)，保證施工的有條進(jìn)行。

（3）機(jī)械的利用。機(jī)械的應(yīng)用直接影響到工程的成本控制和施工進(jìn)度控制，在施工中，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理分配施工機(jī)械，不讓機(jī)械的作業(yè)時(shí)間上有沖突，同時(shí)，要提高機(jī)械的操作人員素質(zhì)。時(shí)下，有很多建筑企業(yè)的機(jī)械然配備先進(jìn)，但作業(yè)人員的技術(shù)能力低下，使機(jī)械施工不能及時(shí)工作，這樣就增加了工程的成本，從而影響到施工的進(jìn)度。

（4）應(yīng)用科技的施工技術(shù)。應(yīng)用的合理的施工方案，科學(xué)的施工技術(shù)是節(jié)約成本的要點(diǎn)所在。應(yīng)用科學(xué)的施工方案能合理統(tǒng)籌多方資源，縮短工期，節(jié)省成本。施工前，管理負(fù)責(zé)人要借鑒經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、材料運(yùn)輸、技術(shù)人員等各方面情況，撰寫實(shí)際可行的施工方案。才能保證施工的順利進(jìn)行。

4.4 強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，原材料資金在總工程資金中所占據(jù)的比例可高達(dá)50%，所以其做出有效控制能夠適當(dāng)減少工程造價(jià)。所以事先簽署購買合同，進(jìn)而防止物價(jià)飛速上漲而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不良影響。同時(shí)還要重視新材料的有效應(yīng)用，在確保工程造價(jià)合理的基礎(chǔ)上，盡可能應(yīng)用性價(jià)比高的新材料。

4.5 嚴(yán)格竣工結(jié)算審核

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，竣工結(jié)算作為最后一個(gè)環(huán)節(jié)，需要重視竣工結(jié)算審核工作，以此來有效的降低工程成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。這就需要竣工結(jié)算人員工具備良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在具體工作中按照工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)軟件，并以竣工資料作為依據(jù)，以此來編制高質(zhì)量的竣工結(jié)算書。嚴(yán)格核對(duì)工程量，避免核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。同時(shí)還要對(duì)施工合同的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)解讀，在審核過程中保證不多項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)及不漏項(xiàng)，保證審核項(xiàng)目的完整性。還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，確保結(jié)算內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況之間具有一致性。只有這樣才能有效的提高工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

5 結(jié)束語

任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目，施工階段都是最為關(guān)鍵的部分，施工階段不僅直接關(guān)系到整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還是對(duì)工程造價(jià)帶來影響的最關(guān)鍵階段。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑企業(yè)都是將工程造價(jià)放在工程末期，而對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的其他階段的造價(jià)控制不重視，這樣事后核對(duì)會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)偏離和失真現(xiàn)象發(fā)生。因此需要針對(duì)施工階段來強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的有效控制，以此來全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.092