駱大新

中國葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司

試析高速公路工程施工的精細(xì)化管理策略

駱大新

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本文結(jié)合目前高速公路管理現(xiàn)狀論述高速公路精細(xì)化管理的必要性，并從高速公路工程施工組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全、進(jìn)度控制及成本控制四個方面探討了高速公路工程施工精細(xì)化管理策略。

精細(xì)化管理；內(nèi)涵；現(xiàn)狀；管理策略

1 高速公路工程施工精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種管理理念,一種管理文化,結(jié)合工程項目和精細(xì)化管理的性質(zhì)、特征，可以將工程項目精細(xì)化管理定義為：以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過提升改造員工的素質(zhì),加強內(nèi)部控制,強化鏈接協(xié)作管理,從整體上提升工程項目效益[1]。精細(xì)化管理要求是落實管理責(zé)任，將施工管理責(zé)任具體化、明確化。要求每一個高速公路工程施工管理人員都要做到盡職、盡責(zé)，落實工作。精細(xì)化管理是整個高速公路工程施工項目管理的核心工程，項目要做到安全質(zhì)量可靠，進(jìn)度成本可控，需要運用精細(xì)化管理理念來指導(dǎo)施工管理，解決項目管理中的人員、技術(shù)、資源配置、組織等問題，提出有價值的決策性意見，力爭全面提升工程項目效能。

2 目前高速公路施工管理現(xiàn)狀

受到傳統(tǒng)管理思維的影響，高速公路施工仍然采用粗放式的管理模式，在這種模式下，施工管理工作的形式較為單一，管理效果較差，難以真正實現(xiàn)施工項目管理工作的實際要求。同時傳統(tǒng)粗放式的施工管理模式管理目標(biāo)較為模糊，缺乏長期性的管理規(guī)劃，這就在一定程度上使得施工管理工作較為混亂，管理效率低下，阻礙了企業(yè)的健康快速發(fā)展。精細(xì)化管理作為一種集約化的管理模式，利用現(xiàn)代化的管理思維，對管理活動進(jìn)行有效分解，并在管理活動開始之前，根據(jù)施工項目的實際情況，樹立起科學(xué)的管理目標(biāo)，并進(jìn)行階段性的管理任務(wù)分配，提升施工項目管理質(zhì)量與水平，滿足了施工企業(yè)對于管理工作的客觀需求。

3 高速公路工程施工的精細(xì)化管理策略分析

3.1 高速公路工程施工組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化管理策略

高速公路工程在施工開展的過程中，為了保證施工活動的有序開展，避免施工流程中出現(xiàn)各類問題，彌補目前高速公路施工管理存在的不足，實現(xiàn)人力資源以及物質(zhì)資源的合理化使用，減少不必要的資源浪費與費用支出，需要高速公路施施工項目相關(guān)活動進(jìn)行科學(xué)分解，建立健全的技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排保證體系等各項體系文件，不但明確各個部門的責(zé)任，也進(jìn)一步把責(zé)任落實到個人，形成了“凡事有據(jù)可查，有理可依”的組織機構(gòu)。

3.2 高速公路工程施工質(zhì)量安全的精細(xì)化管理策略

質(zhì)量安全管理是高速公路項目管理中的良心工程，管理過程中應(yīng)根據(jù)不同的質(zhì)量安全控制環(huán)節(jié)，采取有效管理策略，編制質(zhì)量技術(shù)手冊及安全操作手冊，推動高速公路工程施工質(zhì)量安全精細(xì)化管理的實現(xiàn)。施工前配備專業(yè)質(zhì)檢員及安全員，在施工過程中定期組織質(zhì)量安全培訓(xùn)，實現(xiàn)質(zhì)量安全培訓(xùn)全覆蓋，提高質(zhì)量安全管理思想重視程度，保證安全管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格按要求落實，充分發(fā)揮對高速公路橋梁工程安全管理的規(guī)范和約束作用，促進(jìn)質(zhì)量安全管理水平提高。施工中每一道工序利用現(xiàn)代化信息平臺實行實時報檢，報檢合格后才能進(jìn)行下一步工序，對重點施工部位實時監(jiān)控，做到每一步質(zhì)量可控，安全可靠。

3.3 高速公路工程施工工程進(jìn)度的精細(xì)化管理策略

對高速公路施工進(jìn)度的合理安排與嚴(yán)格監(jiān)管，能夠最大限度的保證人力、物力、財力等建設(shè)資源的合理利用，最大限度的發(fā)揮各種積極因素在公路工程建設(shè)中的作用，從而提升工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程進(jìn)度精細(xì)化管理的過程中，可以利用項目管理系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對整個施工流程以及各個技術(shù)環(huán)境進(jìn)行全方位的監(jiān)控，保證施工活動的有序開展。同時應(yīng)該重視合同的作用，我們需要以科學(xué)、明確的合同，規(guī)范參與項目管理的參與者的行為，最大限度的降低人為因素對公路工程開發(fā)建設(shè)項目的破壞與滯緩，通過明確各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，將具體責(zé)任落實到實處，在一定程度上改善參與者的態(tài)度，明確的法律責(zé)任有助于對項目管理進(jìn)程的監(jiān)督管理，有力的保證了項目管理進(jìn)行程度的順利進(jìn)行，提升管理的科學(xué)性與高效性。

3.4 高速公路工程施工成本控制的精細(xì)化管理策略

高速公路工程施工成本控制精細(xì)化管理的過程中，管理人員可以將項目成本預(yù)算作為切入點，在保證高速公路施工項目工程質(zhì)量和安全的前提下，對施工成本預(yù)算方案進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，并以此為基礎(chǔ)對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免了不必要的資源浪費與成本支出。同時在對高速公路施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，需要進(jìn)行責(zé)任體系的構(gòu)建，具體施工環(huán)節(jié)對于高速公路整個項目成本控制工作效果有著最為直接的影響，基于這一情況，在進(jìn)行成本控制精細(xì)化管理的過程中，管理人員可以根據(jù)高速公路施工項目的實際，建立起針對性的精細(xì)化管理方案，將項目成本預(yù)算控制責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，配備對應(yīng)施工成本控制負(fù)責(zé)人，在明確成本控制責(zé)任的同時設(shè)立成本控制獎懲措施，調(diào)動了責(zé)任人參與成本控制工作的積極性與主動性，在很大程度上降低了高速公路施工成本控制的難度，實現(xiàn)了成本控制的精細(xì)化。高速公路施工成本控制的精細(xì)化管理水平的提高，需要施工企業(yè)努力提升管理人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平，使其能夠憑借自身的專業(yè)技能，推動精細(xì)化管理各個控制環(huán)節(jié)與施工成本控制工作的有機結(jié)合。

4 結(jié)束語

文章全面分析高速公路施工精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵，論述了高速公路精細(xì)化管理的必要性，并從施工組織、施工安全、施工進(jìn)度以及施工成本等方面入手，論述如何持續(xù)深入的開展精細(xì)化管理作業(yè)，有利于高速公路工程施工活動的科學(xué)高效開展。在高速公路工程項目整個施工過程中組織結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度以及施工成本是相互關(guān)聯(lián)的，需要在每個環(huán)節(jié)都做到以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則的精細(xì)化管理，將制度和責(zé)任落到實處，才能實現(xiàn)整個項目的精細(xì)化化管理。

[1] 陳瑞喆,范喜超.淺談精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)項目施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2104(27):29～30.

[2] 符應(yīng)仁,曾鋒.精細(xì)化管理模式在公路工程項目施工中的應(yīng)用[J].交通世界,2016(24):92～93.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.072