吳 剛

安徽河塔建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程質(zhì)量管理初探

吳 剛

安徽河塔建筑工程有限責(zé)任公司

建筑業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，但同時也是處在技術(shù)和管理嚴(yán)重落后，市場競爭極不規(guī)范，尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)度等問題叢生的階段。以下本文論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。

建筑工程；質(zhì)量管理；措施

一、建筑工程質(zhì)量管理概述

質(zhì)量管理是涉及企業(yè)的所有成員，是企業(yè)生存、經(jīng)營、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動，通過建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)等活動，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，提高質(zhì)量管理水平。建筑工程質(zhì)量包括廣義及狹義兩個方面的含義，廣義的工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量與工序質(zhì)量；狹義的工程質(zhì)量僅指施工質(zhì)量。高效、經(jīng)濟(jì)地建造出符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)以及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程是建筑施工質(zhì)量管理的目的，施工企業(yè)各部門對施工各階段、各環(huán)節(jié)采用的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的方法。全面質(zhì)量管理是企業(yè)以全員參與為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以本組織所有成員受益和讓顧客滿意為目的，而達(dá)到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的方法和理論，可以從根本上提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

工程建設(shè)方最關(guān)心的問題就是如何在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，將工程保質(zhì)保量的完成。主要措施有：

1、確定合理的設(shè)計方案

設(shè)計是決定建筑質(zhì)量的重要前提。所以要通過設(shè)計招標(biāo)的方法來選擇最合理的施工設(shè)計方案：

設(shè)計工作應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)計規(guī)范化，完善相應(yīng)的設(shè)計技術(shù)經(jīng)驗(yàn)措施；

設(shè)計人員應(yīng)不斷更新觀念，更新知識，改變原來的傳統(tǒng)設(shè)計模式，采用先進(jìn)的建筑技術(shù)。在設(shè)計中特別要重視解決各部位的“難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)”等實(shí)質(zhì)性技術(shù)問題。

在設(shè)計過程中根據(jù)工程實(shí)際對設(shè)計圖紙進(jìn)行不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，設(shè)計各專業(yè)優(yōu)化配置，減少或避免專業(yè)間的技術(shù)沖突，使交叉專業(yè)提前尋找到更合理的配置方案，最大程度地提高設(shè)計質(zhì)量。

2、堅決杜絕不符合要求的施工單位投標(biāo)中標(biāo)

建設(shè)方要根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選擇具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。在招標(biāo)時要嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績、業(yè)內(nèi)評價等信息，并對挑選出預(yù)備入圍的單位進(jìn)行實(shí)地考察，綜合對比以最終確定可投標(biāo)的施工單位。同時要特別防止施工隊伍的掛靠、施工單位名不符實(shí)、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包等情況的發(fā)生。

3、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料

建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保用材質(zhì)量。

4、落實(shí)各項規(guī)章制度

建筑工程量大面廣，直接關(guān)系到人民居住及使用的安全。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，要突出以質(zhì)量否決權(quán)為主要內(nèi)容的責(zé)任制度，要實(shí)行多方參與的主體型管理，規(guī)范施工過程的管理。

三、建筑工程質(zhì)量管理措施

1、建立健全的管理體系有效保障工程施工質(zhì)量

要保障工程施工管理的順利進(jìn)行，建筑工程施工企業(yè)首先要結(jié)合自身的特征和施工管理的特點(diǎn)性能，對管理體系進(jìn)行規(guī)劃和完善。一個合格的工程管理體系，應(yīng)該同時具備以下幾個職能：質(zhì)量管理的職能、成本管理的職能和施工安全管理職能。單方面通過某一職能是不夠的，需要通過各部門的職能共同作用，才能提高工程施工管理水平。諸如，在工程施工的管理過程中，現(xiàn)場的技術(shù)操作人員不但需要對施工中的各項材料和設(shè)備進(jìn)行檢查審核，而且要對施工人員的人身安全進(jìn)行管理，以杜絕存在安全隱患的施工行為。在另一方面，甚至還要關(guān)注施工過程中材料的使用問題，來保障施工過程中的成本管理順利進(jìn)行。所以綜上所述，融合好有關(guān)職能，可以在很大程度上提高施工現(xiàn)場管理水平，提升施工質(zhì)量。

2、提高施工者業(yè)務(wù)素質(zhì)

人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。一是規(guī)范項目法人行為；二是加強(qiáng)施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理、護(hù)強(qiáng)化質(zhì)量意識。必須堅持“以人為本，始于教育、終于教育。”通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，使全體職工樹立起正確的“質(zhì)量觀”和“顧客觀”，樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和技術(shù)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。

3、對建筑施工材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)

建筑施工的原材料，作為工程項目施工的重要實(shí)體構(gòu)成，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程項目施工的質(zhì)量。根據(jù)國家的《建筑材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》和企業(yè)的《建筑材料管理辦法》，對建筑物質(zhì)承包商提供的建筑材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證通過嚴(yán)格的評定后，才可以對該承包商的材料進(jìn)行采購，然后根據(jù)其質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和施工的實(shí)際需要，進(jìn)行訂貨和運(yùn)輸，在材料收貨的時候，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料不驗(yàn)收。

結(jié)束語

總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。