賴曉峰

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

建筑管理中工程質量監(jiān)管措施淺談

賴曉峰

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

建筑工程的質量監(jiān)管具有其特點；我國的工程質量監(jiān)管制度的內容及涵蓋的范圍不夠全面；由于監(jiān)管人員處于更新?lián)Q代時期，監(jiān)管水平提高較慢；建筑工程施工過程中會受到多方面的不合理干預；監(jiān)管部門的職責分工存在問題；提高監(jiān)管水平應當提高履責者的工作水平，提升工作素養(yǎng)；職責的分工應當明確到個人；監(jiān)管工程的信息化有助于實現(xiàn)對工程質量的動態(tài)監(jiān)管和提高監(jiān)管的效率及成效。

建筑管理；工程質量；監(jiān)管措施

1 引言

建筑質量問題一直以來是人們極為關注的問題，在信息媒體發(fā)達的現(xiàn)在，一項嚴重的建筑質量事故有可能在社會中引起強烈發(fā)反響，使施工方、監(jiān)理單位及建設方承受較大的輿論壓力。而當今的社會人們對于建筑質量要求更加嚴格，對建筑質量更加敏感，這就要求工程質量監(jiān)管單位負起應有的責任，發(fā)揮對工程質量的監(jiān)督管理作用，采取有效的措施使得建筑工程質量得到合理的控制，為社會的發(fā)展和人們的利益作出貢獻。

2 質量監(jiān)管的特點

建筑工程的監(jiān)管工作首要的是安全問題，再次就是質量問題，是每一個建筑工程必須做好的工作，也是建筑工程項目的監(jiān)理方以及相關的政府部門的工作職責。在我國，建筑工程質量監(jiān)管工作隨著社會的進步已經(jīng)形成了一定規(guī)模的監(jiān)管體系，并在不斷的完善中。我國的質量監(jiān)管工作具有以下三方面特點：一是層次性特點，質量監(jiān)督管理體系構架的構建中，根據(jù)各單位、機構的管理目標進行了職責的劃分，監(jiān)管工作主要有監(jiān)理單位負責，施工企業(yè)在工程企業(yè)內部進行自查自控，而政府的主要工作是進行監(jiān)督，并在省市縣各級設置了相應的監(jiān)管部門；二是強制性特點，我國對于建筑工程的質量監(jiān)管工作非常重視，并相繼的出臺了各種法律法規(guī)，對建筑工程的質量控制進行約束，這體現(xiàn)了對質量監(jiān)管工作的規(guī)范化管理，屬于強制性的管理；三是復雜性特點，由于工程項目包含的內容較多，影響施工質量的因素較雜，相互之間交互影響，加大了質量監(jiān)管的工作難度。

3 存在問題分析

3.1 監(jiān)管制度問題

一項管理工作的完成離不開管理制度作為保證，工程質量監(jiān)管工作也不例外，目前我國的對于工程質量地方監(jiān)管已經(jīng)制定了相關的管理制度，但總體來說，還不夠完善，這主要體現(xiàn)在制度的內容及涵蓋的范圍相對于工程質量監(jiān)管的實際情況不夠全面，或者說存在一定的滯后性，這是由于我國的發(fā)展形式所導致的，一方面我國的建筑工程以極快的速的發(fā)展，建造技術日益更新，建造材料不斷改進，并越來越多的應用于建筑工程中，而另一方面工程質量監(jiān)管制度的更新較慢，無法滿足建筑工程的發(fā)展形勢，這就形成了矛盾。另外，由于建筑工程具有復雜性特點，各項目又會由較多的子項目組成，施工工藝也因環(huán)境而不同，而工程監(jiān)管制度沒有隨之細化，使得質量監(jiān)管工作難以開展。

3.2 監(jiān)管水平問題

工程質量的監(jiān)管工作職責的履行是由人來完成的，因此從某方面來說，工程質量監(jiān)督管理的工作成效取決于職責履行者的工作水平。從現(xiàn)階段來看，我國的工程質量監(jiān)管人員面臨著更新?lián)Q代的時期，老一代的監(jiān)管人員經(jīng)驗豐富，但對于新生事物接受力不強，對當前建筑工程的發(fā)展缺乏適應性，新一代的監(jiān)管人員正在成長，對于新生事物的接受能力較快，帶需要進一步的積累經(jīng)驗，這就使得當前工程質量監(jiān)管水平的提高較慢。另外，有些工程質量監(jiān)管人員的素質問題也是不容忽視的，這些人員對于工程質量監(jiān)管工作的重要性認識不足，或者通過監(jiān)管工作謀取私利，嚴重阻礙了我國工程質量監(jiān)管水平的提高。

3.3 不合理干預較多

在工程的施工過程中，工程建設方會因各方面的原因對施工方提出要求，擅自敢于施工的正常進行，如對于建筑的功能、外觀、造價進行過多的干預，以滿足自己的要求，這種干預往往不通過各參與方的會審，缺乏專業(yè)性，使得工程的施工質量難以保證。有些建設方還有拖欠款項的問題，使得工程的施工難以為繼，甚至隨意加快施工進程，縮短施工周期，使得工程施工無法按照規(guī)范進行。某些工程業(yè)主也會對工程頻繁的提出工程變更，施工方案一改再改，臨時性的變更多，導致工程的施工與設計方案相差較大，不僅延誤了工期，還使得工程質量的監(jiān)督與管理工作不好進行。

3.4 監(jiān)管職責問題

現(xiàn)階段我國的工程質量監(jiān)管工作涉及到多個管理部門，由這些部門共同的UI對工程質量控制進行監(jiān)督，但部門間的職責分工并不明晰，職責存在交叉現(xiàn)象，這就造成了在工程質量監(jiān)管發(fā)生問題時出現(xiàn)了相互扯皮的問題另外，監(jiān)管部門多，職責不明確，還往往出現(xiàn)簡單工作復雜化的問題，政出多頭，甚至有可能相互矛盾，著不利于監(jiān)管政策的落實。

4 監(jiān)管措施淺談

4.1 提高監(jiān)管水平

如前文所提，工程質量監(jiān)管工作的履責者是人，提高工程質量監(jiān)管水平必須首先從提高人的工作水平和綜合素質做起。從事程質量監(jiān)管工作的人員應當有良好的責任意識，對自身工作的重要性有深刻認識，保證能在工作工程中與管理制度和法律法規(guī)為依據(jù)，客觀實事求是的開展工作。同時還要加強專業(yè)知識的學習，老一代的工程質量監(jiān)管人員應當發(fā)揮帶頭作用，幫助新一代監(jiān)管人員提高業(yè)務水平，并積極了解新生事物，盡快適應建筑行業(yè)的發(fā)展。新一代的監(jiān)管人員應當加強專業(yè)只是的學習，善于總結經(jīng)驗，發(fā)揮接受力強的特點，提高自身工作水平。另外，在實際的工作中，應當做到：不直接干預施工，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題應當首先與監(jiān)督部門做好溝通，與相關工程參與方商議后制定處理措施，不要引起施工的混亂；同樣監(jiān)督部門也要減少對于施工的干預，應當制定一套合理的程序；工程質量監(jiān)管還要與工程項目的實際情況相適應，既要維護正常的施工秩序，還要科學合理的開展工作，使監(jiān)管工作成為工程項目建設的推動力。

4.2 明確工作職責

目前我國對于工程質量的監(jiān)督工作也在不斷的優(yōu)化中，設置了多種不同的部門進行工作的開展，但應注意到部門間的職責交叉情況，這就要求在進行職責分工的確定時，要注意部門間職責的協(xié)調性，使得各部門相互補充、相互協(xié)調、各有重點的開展監(jiān)督工作，理清各部門的工作流程，查找監(jiān)督管理工作中存在的疏忽，明確各監(jiān)督部門的職責，落實工程質量監(jiān)管工作的相關規(guī)范、政策制度，并以每個工作人員為單元，細分責任，防止出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。另外，建筑工程一般由多方參與，各參與方對于質量監(jiān)管的工作職責也不盡相同，不同的工程項目也會略有區(qū)別，因此也應當按照工程施工的特點進行職責的分工，對于超越職責范圍的不合理施工干預應當制定規(guī)范流程及措施予以避免。

4.3 實現(xiàn)信息化管理

目前我國在信息化建設方面已經(jīng)取得了極大的進步，各方面的條件也已經(jīng)具備，信息化管理技術正深入各行各業(yè)，在質量監(jiān)管工作過程中也可以利用信息化管理技術進行輔助，如目前國家大力倡導的BIM信息技術，已經(jīng)成為我國在“十三五”發(fā)展時期的推廣重點，這有助于實現(xiàn)對工程質量的動態(tài)監(jiān)管和提高監(jiān)管的效率及成效。在進行工程質量的信息化監(jiān)管時，注意相關資料的統(tǒng)計和分析，全面、精確的掌握工程項目的實際情況，并利用計算機網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)資料的共享，提高溝通效率，使工程質量監(jiān)管工作能發(fā)揮最大的作用。

5 結束語

綜上所述，目前工程質量監(jiān)管工作中的不足既有人的原因也有制度方面的原因，也受到我國建筑工程的發(fā)展階段的影響，這是任何一個行業(yè)在發(fā)展過程中都會出現(xiàn)的問題，而對于工程質量監(jiān)管的相關人員來說，應當正確對待工作上的不足，采取積極的措施，利用現(xiàn)代化的管理工具，不斷的完善質量監(jiān)管體系，保證建筑工程的質量控制在規(guī)定范圍內。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.142