王學(xué)亮

煙建集團(tuán)有限公司

建筑工程施工成本管理與控制分析

王學(xué)亮

煙建集團(tuán)有限公司

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制，作為一種科學(xué)的管理活動(dòng)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，創(chuàng)建完善的運(yùn)行機(jī)制、制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)、控制材料和機(jī)械設(shè)備的利用率、加強(qiáng)人工成本核算、積極地進(jìn)行工程成本控制，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淌┕こ杀竟芾砼c控制。

建筑工程；施工成本；管理與控制

1、建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的項(xiàng)目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中存活，就必須要深化加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制管理，在項(xiàng)目前期首先策劃項(xiàng)目成本控制總預(yù)算費(fèi)用，然后嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本控制總策劃實(shí)施項(xiàng)目施工，降低工程項(xiàng)目成本投入，增加工程項(xiàng)目效益，為施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對(duì)項(xiàng)目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項(xiàng)目施工成本控制的工作落到實(shí)處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項(xiàng)目施工成本控制增加的效益。因此，造成項(xiàng)目施工惡性循環(huán)，項(xiàng)目施工不營利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而阻止了施工單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。

2、建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本控制意識(shí)薄弱

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，施工人員往往忽視成本控制，只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的那一部分內(nèi)容，成本控制意識(shí)薄弱。例如：技術(shù)人員認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)問題，保證技術(shù)的有效利用。從表面看來，每個(gè)員工各自負(fù)責(zé)好了自己的工作，但實(shí)際上每個(gè)人都缺少成本控制的責(zé)任感，沒有做到成本控制中的全員性原則。員工在工程施工過程中，都沒有樹立成本控制意識(shí)，導(dǎo)致成本控制混亂、沒有效果。

2.2 施工的成本管理體制不夠完善

雖然在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)提出成本控制體系以及規(guī)范等內(nèi)容，但并沒有將權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本控制體系進(jìn)行具體落實(shí)，使得成本控制與管理體系流于表面，形式化嚴(yán)重，目的是為應(yīng)付上級(jí)檢查，執(zhí)行力較低，很難在具體的成本控制管理工作中發(fā)揮作用，將成本控制到最佳效果。

2.3 材料價(jià)格波動(dòng)大

在建筑過程中，不良因素對(duì)于施工成本影響較大多。資金的投入不斷加大，人力資源的成本增加，在施工中造成了一定的資金浪費(fèi)。市場(chǎng)上材料的價(jià)格不穩(wěn)定，被稱之為市場(chǎng)或是外部因素，市場(chǎng)的原材料在不斷變化著，受到市場(chǎng)以及環(huán)境的不同影響使得建筑在原材料成本也在不斷變化。一部分建筑企業(yè)在施工前未對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的原材料進(jìn)行摸底調(diào)查，而且對(duì)于原材料的保存、使用以及設(shè)備的使用也未進(jìn)行合理的掌控，還有在建設(shè)過程中對(duì)設(shè)備沒有進(jìn)行定期的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)；材料的使用沒有節(jié)制，浪費(fèi)以及濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)預(yù)算價(jià)格估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本超出預(yù)算范圍。

3、建筑工程管理下的成本控制措施

3.1 樹立成本控制觀念

加強(qiáng)員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，樹立成本控制觀念是建筑工程企業(yè)進(jìn)行成本控制的首要任務(wù)，尤其是項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人，應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識(shí)，反省自身在成本控制中存在的問題，及時(shí)的采取改進(jìn)辦法，從而提高建筑企業(yè)的成本控制水平和施工效率。不光是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行建筑企業(yè)成本控制時(shí)，從項(xiàng)目的預(yù)算到工程施工驗(yàn)收的每一位工作人員，都應(yīng)樹立成本控制觀念，建立完善的成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行成本控制，這樣才能有效的提高總體成本控制水平與執(zhí)行效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)該積極聽取各部門人員的意見，針對(duì)不同的實(shí)際問題，采取相應(yīng)的解決措施，減少不必要的成本浪費(fèi)，有效的實(shí)現(xiàn)成本控制計(jì)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 構(gòu)建一套完善的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)和制度

在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確成本管理體系中相關(guān)人員的工作責(zé)任和權(quán)，對(duì)工程施工過程的成本管理工作自訂一套詳細(xì)的工作計(jì)劃和流程：為了確保讓項(xiàng)目組相關(guān)人員順利完成職責(zé)內(nèi)的成本控制工作，還要構(gòu)建配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，通過采取激勵(lì)手段激發(fā)各級(jí)施工管理人員工作的積極性，對(duì)于成本超支的責(zé)任人，要實(shí)行一定的懲罰，總結(jié)其中的原因和教訓(xùn)，這有這有才能夠調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的積極性。

3.3 加強(qiáng)材料控制

工程施工中，施工所用的原材料成本占比達(dá)到三分之二左右，因此，有效的材料管理具有十分重要的作用，因此必須做到全方位、多角度、全過程的科學(xué)管理。材料的成本控制大多以減少材料的采購、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)來控制成本的，這就要求材料采購人員真正起到減少采購成本的任務(wù)，企業(yè)在建立健全一套完善的采購制度，并且配備專門的監(jiān)督部門，力圖使采購的原材料屬于物美價(jià)廉、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。避免采購過程中采購員通過特殊渠道中飽私囊，實(shí)際的采購需要通過價(jià)格評(píng)審人員的評(píng)審來確定。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員成本意識(shí)的教育與培訓(xùn)

作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術(shù)人員對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制起到直接作用，要想進(jìn)一步的做好施工過程中成本的有效控制，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工和技術(shù)人員頭腦中質(zhì)量和成本意識(shí)的培養(yǎng)。在建筑項(xiàng)目開展前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織參加本次工程施工的全體人員對(duì)施工的流程、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)、了解本次工程的特點(diǎn)、熟悉施工的程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的前提下再進(jìn)行施工。

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理開始逐漸受到重視，成本控制是工程管理的重要組成部分。本文分析了建筑工程施工成本管理與控制，以期提供一些借鑒。

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