1.錢 雄 2.周斯祺

1.國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司 2.四川科銳得實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

淺析實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維的一體化的途徑

1.錢 雄 2.周斯祺

1.國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司 2.四川科銳得實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對(duì)電力的需求也越來越大。但是，在現(xiàn)今的狀況下，電網(wǎng)的建設(shè)以及運(yùn)行模式卻沒有隨著社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步發(fā)展創(chuàng)新性的改變。因此，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)變電運(yùn)維一體化在電網(wǎng)的發(fā)展中有著重要的作用。電網(wǎng)的運(yùn)行和發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也起到至關(guān)重要的作用，各行各業(yè)對(duì)電力的需求也日益增加。鑒于此，本文就實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維的一體化的途徑展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

變電運(yùn)維；問題；一體化途徑

1、變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的特點(diǎn)

(1)開展內(nèi)容不同開展內(nèi)容不同是變電運(yùn)維一體化化實(shí)施過程中的第一個(gè)特點(diǎn)。在變電運(yùn)維的過程中，由于運(yùn)行和維護(hù)是兩個(gè)不同的方面。因此，在變電的運(yùn)維一體化的過程中，要根據(jù)運(yùn)行和維護(hù)的各個(gè)特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行實(shí)施。此外，在管理模式和監(jiān)管中，也要根據(jù)運(yùn)行和維護(hù)之間的不同，進(jìn)行不一樣的管理和監(jiān)管。(2)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制在變電運(yùn)維實(shí)施的過程中也是其中的主要特點(diǎn)。相比較于傳統(tǒng)的電力運(yùn)行和維護(hù)，變電運(yùn)維一體化對(duì)于技術(shù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的要求更高。因此，在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化的管理中，要不斷提高技術(shù)人員的積極性。通過激勵(lì)機(jī)制為技術(shù)人員能夠?yàn)樽冸娺\(yùn)維一體化的實(shí)施貢獻(xiàn)更高的技術(shù)水平。

2、實(shí)施變電運(yùn)維一體化時(shí)存在的問題

(1)由于我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維模式的實(shí)行仍處于起步階段，因此在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在制度不完善、運(yùn)維工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)不全、工作人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題，導(dǎo)致變電站的一體化運(yùn)維管理存在安全隱患。(2)變電站的建設(shè)不是一次性完成的，早期建造的變電站中，經(jīng)過不斷的改建、擴(kuò)充、設(shè)備更新等操作維持著變電站的正常運(yùn)行，并且不具備足夠的自動(dòng)化水平，與新建造變電站相比存在安全隱患較多，實(shí)行一體化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維難度較大。(3)在變電站的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式難以適應(yīng)新的設(shè)備管理需求，因此在人員管理與責(zé)任分配中存在責(zé)任不清，管理制度落實(shí)不到位的問題，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行或者更新中出現(xiàn)的問題不能得到有效解決，留下安全隱患。

3、實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的途徑

3.1 健全變電運(yùn)維一體化管理模式

健全變電運(yùn)維一體化的管理模式是實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的主要途徑。在傳統(tǒng)的電力運(yùn)行和維護(hù)的實(shí)施中，是依據(jù)傳統(tǒng)的運(yùn)維模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)新型的電力運(yùn)行和維護(hù)的實(shí)施。在變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中，要依據(jù)運(yùn)行和維護(hù)的不同的實(shí)際情況，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷完善變電運(yùn)維一體化的管理模式，以適應(yīng)新型的電力實(shí)施。此外，技術(shù)人員在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化實(shí)施中，要根據(jù)不同的情況對(duì)其制定不同的實(shí)施方案。例如，在變電運(yùn)維一體化中，如果運(yùn)行出現(xiàn)問題，技術(shù)人員要針對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的問題進(jìn)而找到其解決的辦法。而不是一刀切的運(yùn)用傳統(tǒng)的方式對(duì)變電運(yùn)維一體化中的問題進(jìn)行解決。因此，健全變電運(yùn)維一體化的管理模式，創(chuàng)新其規(guī)章制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化。

3.2 加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)

變電運(yùn)維一體化對(duì)員工的綜合素質(zhì)有更高的要求，它要求運(yùn)維人員不僅僅要具有巡檢和倒閘這些基本的操作能力，同時(shí)他們還需要具備處理設(shè)備其他異常情況的能力，這其實(shí)就要求運(yùn)維人員理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力兼?zhèn)?。要想促使員工達(dá)到這樣的水平，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式是無法達(dá)到效果的，這需要對(duì)培養(yǎng)方式進(jìn)行改革。首先，要加大運(yùn)維人員的輪崗力度，促進(jìn)運(yùn)行人員和檢修人員彼此的交流和融合，提升運(yùn)維人員的綜合能力。其次，要提倡幫扶學(xué)習(xí)，讓?shí)徫簧系囊恍┘夹g(shù)骨干幫助技術(shù)水平不高員工，并且可以對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，然后對(duì)這些員工進(jìn)行考核，確保他們可以持證上崗。

3.3 統(tǒng)籌全局，分布實(shí)施“變電運(yùn)檢一體化”工作

在我國(guó)開展的時(shí)間不長(zhǎng)，所以難免在工作中存在不足。為了改善這種情況，我們?cè)谥贫娏ぷ鲿r(shí)，應(yīng)該從全局出發(fā)，并且保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量。我國(guó)關(guān)于電力的公司數(shù)量龐大，這就造成了公司的質(zhì)量是參差不齊的，為了更好的完成變電運(yùn)檢工作，我們需要制定一套完善的工作制定，要將工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到人，責(zé)任到人，并且為了更好的實(shí)施，還需要設(shè)立專門的管理部門，保證電力工程的使用質(zhì)量和順利開展。

3.4 實(shí)行激勵(lì)機(jī)制

在變電運(yùn)行一體化實(shí)施之后，應(yīng)該構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，如，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，包括職位的晉升和資金的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)一些人存在違規(guī)操作，影響了變電運(yùn)維一體化作業(yè)的要進(jìn)行必要的懲罰，只有這樣才可以提升工作人員的積極性，提升工作效率。

4、實(shí)例分析

某供電企業(yè)根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司運(yùn)維一體化的要求，進(jìn)行了變電運(yùn)維一體化操作，其具體實(shí)施的步驟包括以下幾個(gè)方面：(1)標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定。包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工作標(biāo)準(zhǔn)等。(2)工作培訓(xùn)方案即技術(shù)鑒定標(biāo)準(zhǔn)的制定，完善工作人員技能等級(jí)的評(píng)定。(3)對(duì)各級(jí)工作人員進(jìn)行資格認(rèn)定及培訓(xùn)。具體的實(shí)現(xiàn)方式包括以下幾個(gè)方面：(1)人員調(diào)整。根據(jù)變電運(yùn)維的工作任務(wù)及工作量，結(jié)合操作人員的專業(yè)素質(zhì)等，進(jìn)行人員的調(diào)整。(2)工器具的配備、實(shí)驗(yàn)儀器的檢測(cè)。依據(jù)變電運(yùn)維一體化的要求，配備工作要求的工器具，包括工器具的數(shù)量和種類等。同時(shí)還應(yīng)該配置檢測(cè)性質(zhì)的試驗(yàn)儀器，這樣可以提升工作人員的安全意識(shí)和安全技能水平。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行安全的管控及備品備件的管理。

結(jié)束語：

在電力企業(yè)中，通過對(duì)變電運(yùn)維一體化模式的合理應(yīng)用，可以提高企業(yè)的工作效率，并且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在具體實(shí)施過程中，要依據(jù)一定的原則進(jìn)行，不能急功近利，只有這樣才能確保變電運(yùn)維一體化的合理性。

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