沈凡皓

國網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

變電站運維一體化管理模式探討

沈凡皓

國網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

變電站運維一體化運營模式不僅能夠有效地實現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運行，而且還能有效地提高變電運行和變電維修作業(yè)的質(zhì)量，其管理過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正落實到實處，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了相關(guān)保障。因此在具體實施變電站運維一體化管理時，需要從多個方面做好運行維護(hù)，從而促進(jìn)變電站運行效率的提高，使我國的電力供應(yīng)更安全、更高效?；诖?，本文分析了變電站運維一體化管理模式。

變電站；運維一體化；管理模式

1、變電站運維一體化基本內(nèi)涵

變電站要實現(xiàn)安全、穩(wěn)定運行，就要定期開展維修檢查工作。社會經(jīng)濟、科技進(jìn)步的同時，變電站管理模式也要隨之創(chuàng)新。一成不變的管理模式已不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需要，運維一體化這一新型管理模式被越來越多的變電站所應(yīng)用。變電站在這一模式的引導(dǎo)下，能夠?qū)崿F(xiàn)運行和維修的有機統(tǒng)一，這不僅會節(jié)省工作時間，還會相應(yīng)的提升工作效率，促進(jìn)變電站安全運行。變電站在運行的過程中，故障問題頻發(fā)，此時應(yīng)用運維一體化管理，能夠促進(jìn)變電站設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。

2、變電站運維一體化的主要內(nèi)容

變電站運維一體化是變電裝置內(nèi)的主要組成部分，其主要負(fù)責(zé)變電站裝置的有效維修任務(wù)和保護(hù)工作的實施，變電站運維一體化也是變電站裝置順利運作的重要前提。我國經(jīng)濟水平和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，對于變電站的管理已經(jīng)出現(xiàn)新的要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)。過去的變電站運作方式，早已不能滿足當(dāng)今變電站發(fā)展的現(xiàn)狀。目前，變電站運維一體化被廣泛應(yīng)用。變電站運維一體化主要是對邊站的運作過程實施保護(hù)和檢修的功能，其可以極大的提高變電站的運作速度，減小工作人員的工作難度，也為變電站裝置的有效運行提供了安全保障。其次，變電站裝置在實際利用時，其自身的安全弊端導(dǎo)致一些變電事故經(jīng)常發(fā)生。所以，定期的修復(fù)檢查和保護(hù)工作是極為重要的環(huán)節(jié)，但是以往的的運行模式是把維護(hù)和修護(hù)的任務(wù)組成區(qū)分開的，給變電站有效運行帶來極大弊端。

3、變電站運維一體化管理模式優(yōu)化

3.1 加強專業(yè)人員訓(xùn)練

運維人員是運維工作的主要執(zhí)行主體，運維人員專業(yè)技能的強弱、專業(yè)素質(zhì)的高低對運維工作效果有直接影響。為了取得良好的運維效果，應(yīng)對運維人員重點培養(yǎng)，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，提升運維人員對自身工作的重視程度，豐富員工的運維知識，提高運維工作素養(yǎng)。為此，電力企業(yè)可以聘請專業(yè)的運維人員組織培訓(xùn)工作，當(dāng)員工遇到運維方面的問題時，專業(yè)運維教師要耐心、針對性給予解答，直至員工消除疑慮。與此同時，電力企業(yè)還要對員工進(jìn)行日常訓(xùn)練，通過維護(hù)、檢修等演習(xí)練習(xí)，豐富員工的工作經(jīng)驗、提升工作技能。對運維人員進(jìn)行上述工作訓(xùn)練后，員工能夠在鞏固理論知識的基礎(chǔ)上，強化自身的實踐技能。

3.2 制訂適用的運維管理標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下實施運維一體化管理，具體表現(xiàn)為運維人員的組織與分工要實現(xiàn)規(guī)范化，運維工作應(yīng)實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。有效整合巡檢工作與維護(hù)工作是運維一體化管理的主要內(nèi)容。各供電企業(yè)應(yīng)重視運維作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制訂，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，對運維工作行為進(jìn)行逐步規(guī)范，最大限度地降低安全隱患。當(dāng)前運維管理工作正在進(jìn)行著傳統(tǒng)向一體化管理的逐步轉(zhuǎn)型，讓運維管理流程實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化，再次分解與整合運維作業(yè)，讓制定出的工作流程，與運維一體化工作更適應(yīng)，這樣才能更好地保障運維一體化管理的實現(xiàn)。

3.3 對部門管理進(jìn)行規(guī)范，把職責(zé)落實到每個人

應(yīng)科學(xué)、合理整合傳統(tǒng)變電巡視部門、檢修部門以及維護(hù)部門，對班組進(jìn)行重新設(shè)置，具體可設(shè)置成集控班組與運維班組，其中值班、巡查設(shè)備等工作可由集控班組完成，檢驗設(shè)備工作，維護(hù)設(shè)備工作可由維護(hù)班組完成。應(yīng)把不同職位設(shè)置在運維班組中，落實具體職責(zé)到每個人。運維一體化管理由于缺少有效的現(xiàn)場安全管控，應(yīng)采取措施，促使個人職責(zé)與組織機構(gòu)實現(xiàn)最終的一體化管理。

3.4 加強班組文化的建設(shè)

運維一體化尚在初期建設(shè)中，相關(guān)工作人員來自不同的工作崗位、專業(yè)，每個人的工作理念、方式、思維以及文化等各不相同。未來的工作中必須加強班組文化的建設(shè)，形成統(tǒng)一的文化，使班組更具有凝聚力，充分發(fā)揮出團隊的力量。另外，員工要明確自身價值，要把理想跟企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。還要處理好跟同事、領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)之間的關(guān)系，樹立正確的長遠(yuǎn)目標(biāo)，不被短期利益所誘惑。

3.5 加強新的管理模式下工作人員的安全保障

隨著變電運維管理一體化建設(shè)的實施，工作人員的工作量以及工作難度均有所增加，伴隨而來的是工作人員在工作中的安全問題。為了把安全風(fēng)險降到最低，避免一切可避免的危險因素，電力企業(yè)要不斷加強工作人員的安全保障，可以通過兩方面實施：①對工作人員進(jìn)行安全教育，對工作中容易出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行說教，讓工作人員在意識領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險排除；②做好應(yīng)急措施，把工作中容易出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分類，并制定有效的應(yīng)急方案，以確保在安全問題出現(xiàn)時，能夠及時有效的進(jìn)行處理。

3.6 增強變電站運維一體化專業(yè)性

變電站運維一體化過程中，增強其運作的專業(yè)性首要就是對運作技術(shù)人員的專業(yè)性要求。提高運作人員專業(yè)性，就要對變電站運維一體化的相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)。聘用技能強的工作人員，新來的運維工作人員要不斷學(xué)習(xí)。其次，運作人員也要對變電站運維一體化過程中遇到的問題及時處理并記錄相關(guān)細(xì)節(jié)，建立完善的變電站工作人員的評判機制，保證變電站運維一體的有效運作。

總之，變電站在發(fā)展運維一體化的過程中，存在一定問題，嚴(yán)重影響供電數(shù)量和質(zhì)量，因此采取有效措施解決已存問題，從而促進(jìn)電力系統(tǒng)健康、有序發(fā)展。

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[2] 姜國輝.變電運維一體化過渡階段探討[J].廣東科技，2014，23(16)：83-84.

[3] 文雯.變電運維一體化過渡階段探究[J].廣東科技，2013，22(24)：106-107.

沈凡皓，男，1991年5月出生，重慶云陽人(籍貫)