張雨辰?許?楠

國網(wǎng)本溪供電公司

基于精益化思想的變電站運行管理研究

張雨辰?許?楠

國網(wǎng)本溪供電公司

變電站是電力系統(tǒng)中重要的組成部分，起著匯集、分配電能的作用，變電運行作為供電企業(yè)勞動生產(chǎn)的第一線，其管理水平的高低，直接影響系統(tǒng)整體的運行狀況。目前，這方面的理論研究大都將重點集中在變電站的自動化系統(tǒng)建設(shè)上，且基于變電站管理主要依賴于經(jīng)驗管理的現(xiàn)狀，將精益化思想應(yīng)用到變電站的運行管理中并建立統(tǒng)一、明確考核體系的研究成果還較少。下面文章將會對相關(guān)內(nèi)容進行闡述，以供參考。

變電站；精益化思想；應(yīng)用

精益化管理理論的核心特點是減少浪費，做到“少而精”，這也是研究變電站運行管理的主要目的。運行值班員工一個小小的失誤或者誤操作都可能會給變電站乃至國家造成不可挽救的損失，因此，如何最大程度做到日常運行管理的規(guī)范化，提高工作效率，保證變電站的正常運行以及電網(wǎng)的安全生產(chǎn)，是本文主要研究的問題。此外，以人為本的思想在精益化方法中貫穿始終，該方法除了能夠應(yīng)用在將站內(nèi)工作流程進行精益化，還能應(yīng)用于將其內(nèi)部人員行為的規(guī)范轉(zhuǎn)化成一套可執(zhí)行的、有績效價值的、可衡量的監(jiān)督考核體系。

1 精益化管理思想的內(nèi)涵

①正確定義“價值”，也就是要從供應(yīng)商，生產(chǎn)公司，經(jīng)銷商以及終端客戶等相聯(lián)系的各個方面進行統(tǒng)一的考慮，爭取實現(xiàn)合作共贏；②要正確識別價值流，也就是說要在精益化思想的基礎(chǔ)上，找出價值流中能夠增值或者不能增值的活動，將這些不產(chǎn)生增值的活動盡量的避免；③拉動，也就是生產(chǎn)企業(yè)要按照客戶提供的需求進行有組織的生產(chǎn)經(jīng)營或者進行一定的投入與產(chǎn)出，這種拉動原則，使得生產(chǎn)企業(yè)可以避免出現(xiàn)過多的庫存，能夠有效避免資源浪費；④盡善盡美，也就是通過完善的生產(chǎn)過程為客戶提供盡善盡美的價值服務(wù)，而要想做到盡善盡美就是必須要求企業(yè)員工盡心盡力找出生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，從而做出相應(yīng)的改進，使得企業(yè)的生產(chǎn)過程一直保持著一個良性循環(huán)，并且不斷的趨向于盡善盡美。

2 變電運行中存在的問題

2.1 設(shè)備巡視中的問題

在巡視檢查設(shè)備的過程中，通常由于變電站的設(shè)備數(shù)量過多，再加上人員因素的影響，因此其巡視工作量非常龐大，具體巡視起來有一定的難度，而且一些值班人員由于人員素質(zhì)的問題，工作態(tài)度不端正，或者不夠細心，直接導致設(shè)備在運行的過程中出現(xiàn)無法挽回的后果。

2.2 倒閘操作中的問題

倒閘操作的工作流程一般都比較復雜，而在實際的操作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)準備工作不充分，操作票順序優(yōu)化不徹底，操作模式落后以及設(shè)備標識不明確等情況發(fā)生，嚴重影響到值班人員或者操作人員的操作速度，最終影響到電網(wǎng)的正常運行。

2.3 班組建設(shè)中的問題

變電站的管理工作主要依靠的還是人，無論是日常管理，還是其他方面的管量，始終離不開人員的服務(wù)，而在實際的管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)班組人員工作效率低下，規(guī)章制度不夠規(guī)范完善，而且在班組建設(shè)的過程中，由于受到傳統(tǒng)思想的影響，其管理制度的制定，人員的組建都是圍繞著以人為本的概念進行，導致在實際的工作中出現(xiàn)偏差，人員執(zhí)行力度差，最終考核業(yè)績不達標。

3 變電站運行的精益化管理對策措施

3.1 倒閘操作的精益化管理

實際的倒閘操作看板按照以下流程展開：第一，按照獲取保護屏相關(guān)設(shè)備的運行概況，參照設(shè)計圖來對比張貼，同樣按照看板管理的標準與規(guī)范來對各類戶外設(shè)備，例如：主變壓器、開關(guān)、火災(zāi)通道圖、控制中心電氣系統(tǒng)圖等來實施統(tǒng)一規(guī)劃與安排，這樣不僅能夠提高系統(tǒng)的設(shè)計水平，也能達到可視化操作，全面提升倒閘操作效率與科學性、可行性。第二，協(xié)助支持操作人員的操作。倒閘操作人員在實際設(shè)備操作中，就能夠更加準確地依照設(shè)計圖、流程圖、接線圖等來準確操作，預(yù)防操作失誤，有效提升精益化管理質(zhì)量，變電站達到預(yù)期的管理需要，確保各項工作都能順利展開。

3.2 監(jiān)督考核系統(tǒng)建設(shè)

變電站班組監(jiān)督考核體系建設(shè)有內(nèi)外之分，其一：內(nèi)部考核監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)建內(nèi)部考核評價機制，根據(jù)變電站的運行情況來組織站長、內(nèi)部人員等對工作業(yè)績給予評價，最終打造出一個嚴格、規(guī)范的考核監(jiān)督制度，根據(jù)考核結(jié)果形成必要的獎懲對策措施，發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。

3.3 精益化的設(shè)備巡檢管理

加強變電站設(shè)備巡檢的精益化管理，可以在變電站不同的巡視點設(shè)立巡檢卡，卡片上應(yīng)標有所在位置節(jié)點巡視要點和注意事項。工作人員每進行一次巡檢都要進行一次簽名，相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)定期對巡檢情況進行檢查。為了避免由于工作人員由于安排不合理導致巡檢漏項和誤操作的發(fā)生，可以將巡檢內(nèi)容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對照卡片內(nèi)容逐項順序檢查，并進行打勾確認，從而可以避免漏項的發(fā)生。這樣通過標準化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進行記錄，既可以對工作人員進行有效監(jiān)督，還可以提高巡檢質(zhì)量。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以將二維碼引入巡檢工作中，用移動設(shè)備進行電子巡檢，同時還可以應(yīng)用第三方軟件對設(shè)備運行狀態(tài)進行判斷評估，可以及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

3.4 加強班組建設(shè)中的5S管理

對5S管理的推廣不僅僅是對相關(guān)規(guī)定的簡單推行，而是應(yīng)當對相關(guān)要求進行深入分析和研究，通過對現(xiàn)場環(huán)境進行規(guī)范，建立整潔有序的工作環(huán)境，促使工作人員培養(yǎng)良好的工作習慣，從而使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升。

綜上，變電站運行的精益化管理是精益化管理發(fā)展的必然結(jié)果，只有強化變電站運行的精益化管理，強調(diào)各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督，才能達到預(yù)期的管理工作目標。也才能實現(xiàn)變電站的高效運行，提高管理工作效率，達到預(yù)期的變電站管理工作目標，提高變電站運行工作質(zhì)量，實現(xiàn)供電企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定供電。

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