牛 健

陜西英華實業(yè)有限公司

談機電安裝工程的項目管理

牛 健

陜西英華實業(yè)有限公司

隨著科技的不斷進步以及社會的不斷發(fā)展，人們對建筑物的要求越來越高，尤其是對機電安裝工程的要求更為苛刻。隨著自動化的普及，現(xiàn)今大多數(shù)的都配備有自動化性質的設備和機器，在這個大環(huán)境下，機電安裝行業(yè)日漸突出。機電安裝工程通常較大，而且對機器設備的自動化程度要求也較高，所以對機電安裝專業(yè)人員的綜合素質要求比較高。為了有效的保證建筑工程施工質量安全，盡可能地降低工程成本，對機電安裝工程采取有效的項目管理與控制手段是非常有必要的?；诖?，本文將著重分析探討，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

機電安裝；項目管理；措施

1、機電安裝工程施工要點

1.1 預埋管線和孔洞，防雷接地焊接

在建筑土建結構施工過程中，電器工程要配合其他專業(yè)做好管線預埋工作，主要包括照明、動力和智能化系統(tǒng)電氣管線的預埋，還有防雷接地的焊接。進行管線預埋時，要嚴格依據(jù)相關規(guī)范和電氣專業(yè)圖紙進行施工。預埋管線采用鍍鋅電線管絲扣進行連接，對其彎曲半徑、支撐點和與線盒的連接進行重點把控。對于預埋較淺的管線要在樓板上留下重墨標記，以避免后期其他專業(yè)進行打孔時使管線受損。

1.2 低壓配電箱安裝

安裝低壓配電箱一般在建筑居室內(nèi)進行，安裝前要檢查一下配電箱中盤面上涂抹的漆的表面是否光滑，并選擇顯眼的位置將低壓配電箱裝置指示標志涂抹在上面。安裝時要時刻注意電箱盤架的牢固性，低壓配電箱地板下方不可安裝任何電器。在低壓配電箱的使用過程中可能出現(xiàn)開關電器時較大電流通過電箱的情況，為了確保配電箱使用的安全性，可以考慮使用具有優(yōu)良的防爆阻燃性能的配電箱。在安裝時，需要緊鄰墻壁時，要在配電箱的箱體下緣和地面之間留置 1.2m 左右的垂直距離。配電箱中的電度表盤的表盤位置要和地面保持一定的距離，一般為 1.8m 左右；若為立式鐵架，則垂直距離為 2.1m 左右。

1.3 線路布置

進行線路布置工作，并驗收：在布置線路的同時，要有專業(yè)人員對線路的質量、線路連接情況、線路外殼的完整度等進行檢查，以保證線路布置的安全性和完整性，使得線路在投入使用之后便于控制。檢查合格以后，對電力設施的安裝進行整體檢查，檢查合格以后予以驗收。

2、機電安裝工程的項目管理

2.1 強化施工前管理

施工前，主要是做好準備工作，施工單位要根據(jù)前期的工程量準備施工材料。施工材料進場后，施工單位要安排一定的施工人員和施工機械，并將這些資源進行合理的分配。建設單位需要做好準備工作，為施工單位開展工程提供充足的依據(jù)，以保證相關工作的正常開展。

2.2 強化施工中管理

(1)一項工程的安全監(jiān)管部門是必不可少的。①要建立科學、規(guī)范的安全管理體系，確保每一位進入工程施工現(xiàn)場的人員的安全；②妥善處理項目工程的大環(huán)境，在大環(huán)境沒法控制的情況下，努力做到整體預防小環(huán)境，把危險性降到最低，由此來保障工程的安全管理工作。(2)機電安裝企業(yè)要想提高自身的實力，需要不斷引進科學先進的施工技術，促進企業(yè)整體實力的提高。機電安裝企業(yè)不能僅僅依靠自身已有的水平或技術，應該加強與其他企業(yè)的交流與合作，學習對方先進的技術，或者積極學習國外先進企業(yè)學習科學先進的施工技術與質量控制的途徑，不斷提高自身的發(fā)展水平。而且機電安裝企業(yè)還可以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，在實踐中分析研究先進有益的工程施工技術與質量控制的方法，提高自身發(fā)展的實力。(3)在工程施工前，需要對施工人員進行專業(yè)培訓，增強他們的安全施工意識，提高他們的工作積極性，并不斷增強他們的責任感和職業(yè)道德意識，以確保他們能夠認真對待施工作業(yè)，全身心投入其中，用良好的態(tài)度來對待工作。如有必要，可以對施工人員進行專業(yè)考核，以免因施工人員操作不當造成安全隱患。此外，在實際工程施工中，應不斷提高作業(yè)人員的現(xiàn)代化技術手段，在施工中采用更加新型的技術，以提高機電安裝施工技術水平。(4)要保證機電安裝工程的施工在裝修開始前結束，保證整個項目工程的進度。機電安裝工程施工進度管理需要將總目標進行細化分解，再具體施工時要嚴格按照計劃進行，在下一個計劃開始前，總結上一個工作的完成情況，安排下一個計劃，以此類推。同時，在施工過程中，項目管理者要對施工進度進行不定期檢查，提高施工者的工作積極性，保證工程能夠按時竣工。(5)對整個工程的成本進行控制，是保證后續(xù)工作能夠順利進行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系，并監(jiān)督項目合同的檢驗部門，以保證后續(xù)工程的開展。制作相關的成本計劃表，能夠一目了然地把握項目成本。

2.3 強化施工后管理

我們在工程完成后要進行驗收，并對資金進行結算。正常情況下，工程完成后3個月內(nèi)要按照合同制定的標準進行驗收。驗收時，工作人員要出示相關證明才能進行驗收工作；進行資金結算時，要嚴格按照合同進行，對于價格不明確的項目更要仔細清算，以免造成經(jīng)濟糾紛，并且整個過程要保證公正客觀，不偏袒任何一方，使拿到的工程款有據(jù)可依。要做好一項工程的管理工作，施工前、施工時、施工后都要進行科學的管理，以保證不出現(xiàn)錯誤和安全事故，因此，有必要針對工程目前的情況建立較適合的管理模式。

總而言之，建筑機電安裝工程作為建筑項目的重要組成部分，貫穿于整個項目之中，對建筑項目的經(jīng)濟效益和社會效益起著至關重要的影響。社會的發(fā)展和人們需求的增加導致建筑安裝工程更加的復雜。對其進行合理有效的管理，可以給工程項目節(jié)約成本，提高項目質量，增加經(jīng)濟效益和社會效益，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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[3]姚冬，陳秀麗，張寶航.淺談機電安裝工程的項目管理[J].科技創(chuàng)新導報，2010，19：198.