王浩行

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司

基于現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈的電網(wǎng)物資管理體系研究

王浩行

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司物資分公司

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，與國民生活息息相關(guān)，特別是電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)最近幾年也呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，由于市場競爭日益激烈，電網(wǎng)企業(yè)要想尋求提升競爭力的辦法，就要從多方面入手，其中現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理就是有效提高企業(yè)核心競爭力的必要手段。因此，建設(shè)具有電網(wǎng)特色的物流供應(yīng)鏈管理體系是重中之重，進(jìn)而保證電網(wǎng)物資的供應(yīng)。

現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈；電網(wǎng)物資；管理體系

1 物流與供應(yīng)鏈管理概述

物流與供應(yīng)鏈之間不僅在理論定義上存在著較大的不同，而且在實際操作中也存在著較為明顯的差異。企業(yè)物流管理主要的工作內(nèi)容都是和物流活動相關(guān)的，例如：物流運輸、物流倉儲等。供應(yīng)鏈管理的范圍則更加龐大，包括了整個物流、信息等所有的環(huán)節(jié)，因此，通過對物流管理對象進(jìn)行觀察，我們能夠判斷出，物流管理其實應(yīng)被歸于供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。然而，我們需要注意的是，物流與供應(yīng)鏈管理之間又存在著一定的差異，供應(yīng)鏈管理是將互聯(lián)網(wǎng)作為平臺，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的信息管理，它將物資的運輸?shù)然顒佣技僭O(shè)到一個理想的狀態(tài)，然而，在現(xiàn)實生活中這些活動并非是在理想狀態(tài)下運行，這些都是存在于物流管理范疇之內(nèi)，物流管理不受供應(yīng)鏈的管理也可以正常運行。從某個角度來看，物流管理是供應(yīng)鏈管理中的一部分，完善的物流是保障供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理體系是在對物流管理與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行相互融合的基礎(chǔ)上構(gòu)建出的具有豐富內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，這一管理體系可以實現(xiàn)對企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的靈活管理，例如：其能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)、銷售等都整合到一起，進(jìn)行靈活管理。

2 電網(wǎng)物資物流供應(yīng)管理體系

2.1 采購管理

第一，應(yīng)用統(tǒng)一采購策略，實行標(biāo)準(zhǔn)化的集中采購。對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，首先就應(yīng)當(dāng)監(jiān)控價格，通過原料市場的跟蹤、對比確定物資采購價格。當(dāng)然在此過程中綜合考慮不同階段市場供應(yīng)管理的狀況，來確定市場采購策略。第二，實行高效、規(guī)范的管理機(jī)制。在企業(yè)逐步發(fā)展的過程中，將招投標(biāo)制度引入于其中，就可以將良性競爭機(jī)制與成本測算方法應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中。在企業(yè)物資管理的時候可以對物資進(jìn)行良好的調(diào)運，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。第三，對供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)秉持客觀公正的態(tài)度。企業(yè)如果對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可以實現(xiàn)與供應(yīng)上進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作，在需要對產(chǎn)品進(jìn)行改良的時候，與供應(yīng)上相互協(xié)商，促使供應(yīng)商提供的產(chǎn)品更符合企業(yè)生產(chǎn)的需要。與此同時企業(yè)在此方面還可以應(yīng)用其他的管理方式。如采用資質(zhì)評估的方式對供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行考察，評價產(chǎn)品的價格與質(zhì)量，進(jìn)而建立完整的評估流程，這樣有助于與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合作。由此可見，對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤反饋，可以準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商。最后，組建專家評價小組。在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的專家測評小組，同時還應(yīng)當(dāng)建立和完善激勵機(jī)制。在經(jīng)過轉(zhuǎn)接測評后，對企業(yè)自身長期的發(fā)展具有較大的幫助。

2.2 履約管理

履約管理中的保障措施同樣包含兩方面的內(nèi)容。一方面就是完善履約分級管理，建立考核評價機(jī)制。在對供應(yīng)商履約分級管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各個部門進(jìn)行責(zé)任制管理，要保證在商品履約的過程中能夠定期反應(yīng)供應(yīng)商的履約情況，企業(yè)根據(jù)履約情況進(jìn)行整理、分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，隨后采取相應(yīng)的解決措施。同時還需要將供應(yīng)商履約情況公布在網(wǎng)絡(luò)上，實現(xiàn)供應(yīng)商信息共享。另外一方面就是形成電力設(shè)備質(zhì)量的控制以及設(shè)備監(jiān)控和執(zhí)行機(jī)制。通過監(jiān)控設(shè)備與質(zhì)量檢測的統(tǒng)一管理，根據(jù)專家測評的結(jié)果，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計信息公布在網(wǎng)絡(luò)平臺中，達(dá)到服務(wù)與品質(zhì)共同管理的目的。當(dāng)然，在物流供應(yīng)鏈管理的過程中還包含了倉儲管理、配送管理、逆向管理與物資管理制度。這幾項管理共同組成電網(wǎng)物資管理體系，促進(jìn)電網(wǎng)物資管理有效性。

2.3 倉儲管理

一方面，科學(xué)的倉庫規(guī)劃方案。開展全網(wǎng)電力物資倉庫的總體規(guī)劃工作，掌握各單位設(shè)備情況、人員配置、管理技術(shù)、倉儲面積、發(fā)展需求等信息，根據(jù)倉庫經(jīng)緯度制作“倉庫分布”展示系統(tǒng)，統(tǒng)一倉庫編碼。進(jìn)行全網(wǎng)倉庫一體化規(guī)劃，制訂統(tǒng)一的倉庫標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，合并、優(yōu)化、集中倉庫資源，減少租賃、零散倉庫數(shù)量，提出可持續(xù)發(fā)展、適合公司使用要求的現(xiàn)代化倉庫規(guī)劃方案，對現(xiàn)有倉庫逐步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。另一方面，現(xiàn)代化的倉儲管理手段。實行三級管理、兩級倉庫的管理模式，并對不同類型的物資應(yīng)采取不同的倉儲策略；對倉庫內(nèi)部布局進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，采用現(xiàn)代貨架式倉儲存放管理方法；利用物資信息數(shù)字化和智能化技術(shù)，實施倉庫智能化管理，實現(xiàn)物資庫存儲備的動態(tài)定額管理和物資進(jìn)出信息的同步監(jiān)控，實現(xiàn)物資全網(wǎng)范圍內(nèi)的調(diào)撥和平衡。第三，準(zhǔn)確的事故備品備件管理。建立物資統(tǒng)一編碼、物資儲備定額標(biāo)準(zhǔn)，制訂事故備品備件定檢、出入、儲存、虛擬倉庫等的管理辦法，加強(qiáng)事故備品備件集中儲備，充分利用虛擬倉庫資源，減少庫存資金占用。

2.4 配送管理

①建立覆蓋全網(wǎng)的中心輻射式物資配送網(wǎng)絡(luò)。以中心輻射為主要物資配送模式，結(jié)合倉儲資源優(yōu)化整合，規(guī)劃配送方式、服務(wù)半徑，構(gòu)建全網(wǎng)一體化的配送網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)急物資按24小時熱線服務(wù)、市區(qū)內(nèi)2小時、郊區(qū)4小時、偏遠(yuǎn)山區(qū)6小時送達(dá)時間設(shè)置。②建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)快捷的配送機(jī)制。根據(jù)各類物資的配送運輸作業(yè)特點及要求確定干線運輸、應(yīng)急配送、區(qū)域配送的管理模式。通過與生產(chǎn)系統(tǒng)實時聯(lián)動的物資倉儲配送管理信息系統(tǒng)和呼叫中心，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)撥配送指揮；同時制訂物資配送費用、統(tǒng)一調(diào)配發(fā)生的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及相關(guān)費用的處理制度，保障配送實施。

結(jié)語

總而言之，電力商品與整個社會生產(chǎn)具有非常緊密的聯(lián)系，與此同時與國家發(fā)展關(guān)系緊密。因此，建立物流供應(yīng)鏈管理體系，可以有效促進(jìn)現(xiàn)代物流的發(fā)展，提高管理水平。

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