孫 猛

江蘇舜天股份有限公司

芻議企業(yè)財務中的控制度管理建設探究

孫 猛

江蘇舜天股份有限公司

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了更好的適應現(xiàn)代化快速發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)必須在內(nèi)部財務管理方面要做出很大的改變，財務內(nèi)控制度是企業(yè)與時俱進和持續(xù)發(fā)展的重要保證。我國企業(yè)內(nèi)部在財務內(nèi)控管理上依然存在著一些問題。本文將闡述了企業(yè)財務內(nèi)控制度的意義，并分析了企業(yè)財務內(nèi)控制度在管理建設當中的問題，并且提出了有關(guān)的意見。

企業(yè)財務；內(nèi)控制度；管理

前言

隨著我國建設改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制逐漸從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟規(guī)則和制度在不斷完善的過程當中不斷成熟，實現(xiàn)了企業(yè)和世界經(jīng)濟接軌的可能。當前，在全球經(jīng)濟的影響下，為了提升生產(chǎn)競爭力，企業(yè)必須不斷加強內(nèi)部深化改革，采取有效的措施來解決內(nèi)部管理的問題，只有這樣才能拓展生存空間，在激烈的市場環(huán)境當中得以長期的發(fā)展，使得企業(yè)走上健康與發(fā)展的道路。

1、企業(yè)財務內(nèi)控制度的含義

財務內(nèi)控是企業(yè)提升管理水平與優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一種措施，也是將企業(yè)各方面有機因素充分調(diào)動起來的重要工具，作為一種權(quán)責分配清晰與約束能力強的管理體系，其不僅能夠采取有效的措施來降低企業(yè)財務風險的概率，還能夠以法律約束企業(yè)運行當中所出現(xiàn)的各種問題，從而確保企業(yè)財務管理工作的順利進行，是企業(yè)財務規(guī)避風險與降低成本以及提升經(jīng)濟效益的重要措施，也充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的重要理念。

2、企業(yè)財務內(nèi)控制度在管理建設中面臨的問題

2.1 企業(yè)管理者對財務內(nèi)控的認識層面較淺，缺乏一定的重視

當前，我國和發(fā)達國家來相比，我國的市場經(jīng)濟體系還是處于在一個成長的階段，而且全球經(jīng)濟熱潮的襲來造成我國企業(yè)在相對不穩(wěn)定與不成熟的情況下就和外企接軌，這就在某種意義上存在著政策跟不上形勢的說法，企業(yè)在管理上就會出現(xiàn)很多的問題。與此同時，現(xiàn)代化企業(yè)的特征要和市場經(jīng)濟是吻合的，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)，特別是一些老廠，在財務內(nèi)部管理當中依然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟手段，因此企業(yè)財務內(nèi)控一直不受重視，企業(yè)財務管理工作存在著很多的問題。

2.2 企業(yè)財務內(nèi)控缺乏有力因素

基于財務管理的敏感性，許多企業(yè)在進行財務管理工作時都要對企業(yè)環(huán)境做出評價，如果各方面因素不符合條件是無法繼續(xù)執(zhí)行的，所以若想建立一套科學、合理的財務內(nèi)控制度，就必須要符合企業(yè)自身發(fā)展條件，只有企業(yè)環(huán)境因素是穩(wěn)定的，財務內(nèi)控制度才能起到應有的作用。從目前來看，內(nèi)部環(huán)境差、條件缺失是我國眾多企業(yè)在財務管理方面的通病，體現(xiàn)在實際工作中，一方面是管理者忽視管理工作的重要性，員工的素質(zhì)需要進一步提高；另一方面是人力資源內(nèi)控建設落實難，管理水平有待提升，造成企業(yè)整體效率低下，使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

2.3 企業(yè)財務內(nèi)控的風險評價

信息統(tǒng)籌是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者能夠根據(jù)信息內(nèi)容做出有效決策。但是企業(yè)財務內(nèi)控因素不足，直接導致信息丟失、信息存真度低的現(xiàn)象，而企業(yè)對信息的辨別能力往往很難達到管理需求，缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，管理者無法看到真實的信息，數(shù)據(jù)信息錯誤直接影響到企業(yè)財務內(nèi)控上出現(xiàn)嚴重失誤，其風險率較高。由于很多企業(yè)對財務內(nèi)控的認識還停留在表層，無法顧及到其存在的隱患與風險，風險評價在實際工作中并沒有起到良好的效果，缺乏有效的規(guī)章制度和評價流程，企業(yè)在沒有任何保障的前提下進行信息辨識，一旦出現(xiàn)不可控制的風險將會為企業(yè)帶來巨大損失。

3、企業(yè)財務內(nèi)控制度建設的有效管理措施

3.1 提高對財務內(nèi)控的重視，加大內(nèi)控力度

財務內(nèi)控十分重要，企業(yè)管理者不僅要制定財務內(nèi)控的內(nèi)容，還要扮演執(zhí)行和監(jiān)督的角色，在整套財務內(nèi)控的體系中，企業(yè)管理者無疑是落實財務內(nèi)控工作的核心。現(xiàn)階段企業(yè)管理者并沒有將注意力放在財務內(nèi)控上，管理意識和管理水平還有待提升。所以要在重視財務內(nèi)控的前提下，對計劃經(jīng)濟財務管理模式進行批判式吸收，學習先進的財務管理知識，以內(nèi)控準則為工作基礎，考慮到政策和企業(yè)實際發(fā)展，制定一套科學、合理的企業(yè)財務內(nèi)控制度，減少企業(yè)成本，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使財務管理工作能夠有章可循。

3.2 監(jiān)督體系與獎罰措施是財務內(nèi)控制度必不可少的環(huán)節(jié)

監(jiān)督體系的建立，標志著企業(yè)財務內(nèi)控的成熟，因此，管理者要提升監(jiān)督力度，根據(jù)財務內(nèi)控制度的內(nèi)容設立監(jiān)督制度，確保財務內(nèi)控工作順利進行。一個完善的監(jiān)督保障體系不僅能夠提高財務內(nèi)控制度的容錯率，還能夠幫助企業(yè)在財務內(nèi)控工作中處理進行有效評估，這樣一來，企業(yè)完全掌握了財務內(nèi)控流程，對工作中出現(xiàn)的隱患進行及時解決，加強了財務內(nèi)控制度的有效性，為企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。與此同時，企業(yè)需要建立一套完善的激勵機制用以調(diào)動管理者的積極性，對管理態(tài)度嚴謹、責任心強的人員進行物質(zhì)與精神雙重獎勵；針對消極怠工、玩忽職守的人員視情節(jié)嚴重給予警告或處罰，為財務內(nèi)控的執(zhí)行提供保障。

3.3 要求企業(yè)全面建設風險評估體

鑒于企業(yè)對財務內(nèi)控制度的執(zhí)行還存在種種問題，為了有效排除各項隱患，企業(yè)有必要在實際工作中對風險進行評估。可以說，內(nèi)控制度的建設與風險評估是息息相關(guān)的。以企業(yè)自身發(fā)展需求為基準建立科學有效的風險評估體系，不斷對企業(yè)財務信息進行抽查與檢測，對預期發(fā)現(xiàn)的問題或可能存在的風險進行有效評估，并對風險的來源與作用進行匯總，最后采取有效措施將風險控制在企業(yè)允許接受的范圍內(nèi)，在一定程度上降低風險災害，減少企業(yè)因風險帶來的財務損失。另外，財務內(nèi)控在準備階段就應該進行風險預測，為企業(yè)規(guī)避風險提供有力依據(jù)。對企業(yè)財務內(nèi)控進行合理的制度建設，是新時期下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4、結(jié)束語

綜上所述，本文針對企業(yè)財務內(nèi)控制度的管理減少進行深入的分析了探討，并重點強調(diào)了現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務內(nèi)控上存在的問題與相關(guān)改善的建議。新時期為企業(yè)的發(fā)展帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)，企業(yè)在展望未來的同時還要采取有效的措施來確保持續(xù)發(fā)展，因此，監(jiān)理科學合理的財務內(nèi)控體系勢在必行，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與邁向國際化舞臺的重要步驟。

[1] 王如愿.當代企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的路徑與措施[J].工程技術(shù)，2015(3).

[2] 高萍.財務風險管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制探討[J].企業(yè)改革與管理，2015(5).

[3] 張德佳.加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務管理水平[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2015(20).

[4] 陳春燕.企業(yè)財務內(nèi)控管理制度建設中的難點和解決措施[J].當代經(jīng)濟，2016(24).