王 穎

國網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

論強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的途徑

王 穎

國網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

財務(wù)風(fēng)險管理既是企業(yè)謀求發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本保障。企業(yè)只有做好財務(wù)風(fēng)險的管理與控制工作，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展。在實際應(yīng)用中中企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及財務(wù)管理實際，采取有效的方法進行優(yōu)化控制，從而能夠更好的促進企業(yè)得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展?；诖耍疚姆治隽藦娀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的途徑。

企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；途徑

1、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必須面對的一種具體風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有風(fēng)險的一般性特征，其不可被完全消除，也使得企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制需要成為一種常態(tài)化工作。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)所面對的其它風(fēng)險存在很大不同，對企業(yè)而言，一旦爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險，勢必會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各個方面產(chǎn)生持續(xù)性負(fù)面影響。通過對眾多企業(yè)爆發(fā)的財務(wù)風(fēng)險進行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)原因中內(nèi)外部原因均較為重要，某些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是由一種或幾種財務(wù)風(fēng)險誘因共同作用的結(jié)果。

2、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的因素

2.1 外部因素

國家政策、市場經(jīng)濟環(huán)境等都是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的因素，但企業(yè)不能對這些因素進行改變和預(yù)測。如果外部因素發(fā)生了變化，企業(yè)卻沒有做好及時的應(yīng)急措施和科學(xué)的推測，將為企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟具有不穩(wěn)定性，它會隨著季節(jié)的變化而發(fā)生變動。也很容易導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)滯留或脫銷的現(xiàn)象，這些外部因素通常都會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益與發(fā)展。

2.2 內(nèi)部因素

首先，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與項目投資都會影響到財務(wù)的風(fēng)險管理。決定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素就是資本結(jié)構(gòu)與項目投資，投資與風(fēng)險同時存在。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對項目的投資也在不斷的增多，隨之企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。在對項目進行投資時，企業(yè)要根據(jù)兩個方面進行考慮：其一，企業(yè)要明確項目的投資方向，制定一些可行性的方案。在項目的資金投入上最好能夠?qū)崿F(xiàn)資金的?？顚Ｓ?，充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展價值。因此，企業(yè)必須要有科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。商業(yè)風(fēng)險、銷售的穩(wěn)定、增長率、控制能力、企業(yè)與金融機構(gòu)的合作等，這些因素都會為企業(yè)的財務(wù)管理與發(fā)展帶來風(fēng)險。這就需要企業(yè)在進行財務(wù)管理時，必須要全方位的進行考慮，盡量避免或減小財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其二，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也受項目投資報酬率的影響。在企業(yè)的經(jīng)濟目的得以實現(xiàn)時，對投資進行選擇時，通常會運用資本運算來對投資項目進行長遠的計劃。企業(yè)為能夠增加投資的報酬，對貨幣價值進行研究非常重要，找出適用于資金投資、回收、籌集、使用的分析方法，有效的提高企業(yè)對財務(wù)的風(fēng)險管理與控制的能力與質(zhì)量。

3、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的途徑

如今企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)越來越多，要在眾多的競爭和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝對手超越自我，必須加強財務(wù)風(fēng)險管理管理：

3.1 強化財務(wù)活動整體管理，降低企業(yè)融資風(fēng)險

3.1.1 多樣化進行融資

強化企業(yè)的整體財務(wù)活動管理，能夠有效地減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，對于財務(wù)的一切管理活動，要爭取將企業(yè)的資金流向透明化。在完善企業(yè)的融資方面上，應(yīng)該從多渠道進行融資，不能單一的融資，這樣能夠降低成本要素的不足。在對于投資管理上，企業(yè)應(yīng)該綜合分析目前的市場發(fā)展形勢，充分地了解市場的需求，再對有關(guān)投資進行決策

3.1.2 注重企業(yè)發(fā)展，科學(xué)配置資金

針對國家頒布的相關(guān)政策，企業(yè)應(yīng)該抓住這個機會促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要充分地認(rèn)識到自身存在的優(yōu)勢，并借助國家相關(guān)政策來進行不斷發(fā)展。這不僅能夠有助于企業(yè)發(fā)展，還能夠合理地配置資金，將相關(guān)資金應(yīng)用到實處，發(fā)揮出最大的作用。

3.2 樹立財務(wù)風(fēng)險意識，建立應(yīng)急響應(yīng)機制

企業(yè)從上到下，從決策領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)會計都要心中有數(shù)，樹立起財務(wù)風(fēng)險意識，保持警鐘常鳴，不可掉以輕心，疏忽大意。必須建立健全應(yīng)急反應(yīng)機制和預(yù)案，給企業(yè)的財務(wù)和投資行為多上一把鎖，并確保能在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟危機的時候做到不手忙腳亂。依照建立好的應(yīng)急響應(yīng)機制和預(yù)案，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制到最低影響，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益不受到損害。

3.3 注重財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

企業(yè)更好進行財務(wù)風(fēng)險治理要依靠專業(yè)的財務(wù)管理人員以及財務(wù)風(fēng)險治理人員?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)決策對財務(wù)管理活動以及財務(wù)風(fēng)險管控活動開展都具有直接影響，為了更好治理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理層就需要結(jié)合實際進行財務(wù)風(fēng)險決策。對于財務(wù)風(fēng)險系數(shù)較大的企業(yè)，更要避免過于“激進”的財務(wù)決策出現(xiàn)。此外，現(xiàn)代企業(yè)要注重專業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理人才隊伍建設(shè)，將財務(wù)風(fēng)險治理工作交由財務(wù)管理人員以及風(fēng)險管控人員進行，在相關(guān)人員專業(yè)能力有了明顯提升后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理能力也可以有較大程度的提高。

3.4 構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生是企業(yè)正常生存最根本的保障，因此應(yīng)在財務(wù)管理風(fēng)險防范中構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)能夠借助科學(xué)的評測體系對企業(yè)目前所進行的財務(wù)管理活動進行正確的評估，以及對未來企業(yè)財務(wù)規(guī)劃活動給予科學(xué)的指導(dǎo)，從而能夠有效避免企業(yè)出現(xiàn)高風(fēng)險的投資活動。另外，企業(yè)在進行盲目的投資行為時，企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠進行有效提示，及時指出企業(yè)投資所存在的錯誤，從而能夠使得企業(yè)及時、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身投資結(jié)構(gòu)，以達到效益最大化的目的。

總之，在企業(yè)中，最基礎(chǔ)、最重要部分就是財務(wù)管理，這要求財務(wù)部門必要做好財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理存在的風(fēng)險進行預(yù)防，做好處理財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急措施，同時企業(yè)也要做出科學(xué)合理的發(fā)展策略，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得到長足發(fā)展。

[1] 付茜茹.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析[J].中外企業(yè)家，2016，(04)：154-155+162.

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[3] 張年勝.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警系統(tǒng)研究[D].華中科技大學(xué)，2004.

王穎，女，1973年11月出生，重慶忠縣人(籍貫)