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        論企業(yè)維穩(wěn)工作存在的問題及對策分析

        2017-03-10 23:57:58
        環(huán)球市場 2017年29期
        關(guān)鍵詞:綜治責(zé)任工作

        秦 圣

        國網(wǎng)重慶市電力公司石柱供電分公司

        論企業(yè)維穩(wěn)工作存在的問題及對策分析

        秦 圣

        國網(wǎng)重慶市電力公司石柱供電分公司

        維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理是社會發(fā)展的重要內(nèi)容,也是基本方針,將其應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中,對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。維穩(wěn)綜治工作并非是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的,而是一個長期發(fā)展的過程,企業(yè)維穩(wěn)綜治工作需要秉承著“一個宗旨、兩個環(huán)節(jié)”的原則,才能實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

        企業(yè);維穩(wěn)工作;存在問題;對策分析

        1、新形勢下企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定的現(xiàn)狀

        首先,企業(yè)文化建設(shè)不全面。企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化為指導(dǎo)思想,激發(fā)員工工作的積極性,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前,很多企業(yè)將重心放在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面,不重視企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)發(fā)展缺乏指導(dǎo)思想,企業(yè)員工也很難融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。并且,員工對企業(yè)沒有歸屬感,在面對誘惑時將個人利益放在第一位,而不重視企業(yè)的整體效益,導(dǎo)致企業(yè)員工流失嚴(yán)重,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次,企業(yè)忽視員工的思想工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中,將工作任務(wù)下發(fā)給相關(guān)人員,便不再與員工之間有交流,忽視對員工工作及生活的了解,員工感受不到企業(yè)對自身的關(guān)心,不能及時了解員工的思想變化,導(dǎo)致員工容易出現(xiàn)跳槽的思想,影響企業(yè)的發(fā)展。再次,企業(yè)的評價體制不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中沒有完善的評價體制,對員工的工作表現(xiàn)沒有科學(xué)合理的獎懲制度,使員工在工作時,容易出現(xiàn)工作失誤的情況。最后,企業(yè)應(yīng)積極提高人員素質(zhì),保證企業(yè)的安全及穩(wěn)定。

        2、企業(yè)維穩(wěn)工作對策分析

        2.1 提升維穩(wěn)綜治意識

        企業(yè)定期以舉辦講座活動、辦報、發(fā)資料等形式,跟蹤報道動態(tài)意識、堅決打擊違法犯罪行為,宣傳保護(hù)知識,以寓教于樂的方式讓員工充分認(rèn)識到維穩(wěn)綜治的重要性,也感受到維穩(wěn)綜治工作時刻存在于生活之中。舉辦職工代表大會,主要探討職工薪資待遇、企業(yè)生產(chǎn)安全、治安等內(nèi)容,尊重員工主體地位,吸取職工工作建議,掌握職工思想意識,為員工切實解決工作問題,進(jìn)而提升員工維穩(wěn)綜治工作的主動性。

        2.2 貫徹落實“五種責(zé)任”

        有關(guān)單位需要全力配合、構(gòu)建黨政工團(tuán)。其一,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨政工作貫徹落實維穩(wěn)綜治工作,落實工作責(zé)任制,承擔(dān)主要責(zé)任。其二,部門負(fù)責(zé)。黨群、行政部門做好維穩(wěn)綜治工作,主動與各部門配合,主動交流溝通,做到在其位謀其職,充分體現(xiàn)民主性。其三,主體責(zé)任。維穩(wěn)綜治是各單位、部門的重要責(zé)任,需要具有大局意識,制定可行性方案,做到問題化小,小事化了的理念。其四,協(xié)調(diào)責(zé)任。信訪單位作為維穩(wěn)綜治的核心,要凸顯主體地位、協(xié)調(diào)機(jī)制,共同做好。其五,包保責(zé)任。重要人員要確定分級五保單位,加強(qiáng)排查力度,緩解矛盾。

        2.3 完善維穩(wěn)機(jī)制,細(xì)化責(zé)任

        2.3.1 指導(dǎo)協(xié)調(diào)制度。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署,由公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)維穩(wěn)信息工作機(jī)制的日常運轉(zhuǎn),制定維穩(wěn)信息需求,對基層各單位維穩(wěn)信息員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和督促檢查,并適時開展相關(guān)培訓(xùn)。各基層單位要配備專職人員,切實履行職責(zé)。

        2.3.2 值班制度。公司實行24小時值班制度,及時收集和報送維穩(wěn)信息,每月通報各基層單位維穩(wěn)信息報送工作情況。

        2.3.3 考評制度。將維穩(wěn)信息報送工作納入綜治考評。對因失職瀆職造成后果的,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的責(zé)任,并執(zhí)行維穩(wěn)工作“一票否決”。進(jìn)一步完善維護(hù)社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理目標(biāo)管理考評辦法,加強(qiáng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo),建立綜治維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò),把黨政領(lǐng)導(dǎo)干部維穩(wěn)政績考核真正納入提拔使用等方面,硬性強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視程度,利用公司要求簽訂每年度《綜合治理責(zé)任書》的契機(jī),將公司頒布的有關(guān)維穩(wěn)綜治工作的相關(guān)文件條文下發(fā)給各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo),從而促使各單位領(lǐng)導(dǎo)切實將維穩(wěn)工作提上重要工作日程。

        這些保障制度的建立,可以進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的維穩(wěn)責(zé)任意識,促進(jìn)了維穩(wěn)工作的落實。通過建立起長效的維穩(wěn)機(jī)制化解不穩(wěn)定因素,進(jìn)一步理清工作思路,打牢穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)。采取法治、德治、思想政治等綜合手段,及時有效地化解企業(yè)內(nèi)部矛盾,促進(jìn)企業(yè)和諧,推動生產(chǎn)經(jīng)營和員工的全面發(fā)展進(jìn)步。

        2.4 以防為主打防結(jié)合

        把維穩(wěn)工作落到實處,堅持“以防為主,打防結(jié)合”的工作方針,在各站場、隊加大巡查力度,增加保衛(wèi)力量,對重點站場、原油管道采取重點防范布控,在單位內(nèi)部開展晝夜交叉的巡邏防控制度。對人員密集場所加強(qiáng)送班管理,制定管控措施。對重點要害部位要按照最高安全防范等級,落實24小時不間斷、全方位的守護(hù)巡防。完善維穩(wěn)應(yīng)急機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急處置預(yù)案及配套措施。開展聯(lián)合演練,建立應(yīng)急反應(yīng)聯(lián)動機(jī)制,完善企地聯(lián)合、點線面結(jié)合的立體防控體系,增強(qiáng)快速啟動能力、協(xié)同應(yīng)對能力和應(yīng)急處置能力。同時,嚴(yán)格落實24小時值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,加強(qiáng)對涉恐信息的收集研判,暢通信息上報渠道,確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)和高效處置。

        2.5 建設(shè)企業(yè)文化

        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想,是企業(yè)員工樹立正確工作觀念的依據(jù),是員工規(guī)范自身言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)。因此,企業(yè)應(yīng)積極建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立應(yīng)以員工和企業(yè)的利益為核心,體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念及價值觀念,并提高員工的綜合素質(zhì),以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        總而言之,維穩(wěn)綜治是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。要堅定不移地做好維護(hù)、穩(wěn)定綜治工作,做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決,將問題扼殺在萌芽狀態(tài),實現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展,推動企業(yè)發(fā)展。筆者分別從樹立正確的思想意識,堅持一個宗旨、做好分內(nèi)職責(zé),希望對企業(yè)維穩(wěn)綜治工作有所幫助。

        [1] 胡俊強(qiáng).如何做好電力企業(yè)員工的思想維穩(wěn)工作[J].企業(yè)改革與管理,2016,(19):163-164.

        [2] 張正旺.加強(qiáng)企業(yè)綜治維穩(wěn)管理,以確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定建設(shè)[J].經(jīng)營管理者,2016,(20):104.

        [3] 劉新.建立電網(wǎng)企業(yè)信訪維穩(wěn)風(fēng)險管理機(jī)制的探索[J].廣西電業(yè),2016,(Z1):42-45.

        [4] 喬文娟.關(guān)于國有企業(yè)信訪維穩(wěn)工作之我見[J].現(xiàn)代國企研究,2016,(04):8.

        秦圣,女,1982年8月出生,重慶石柱縣人(籍貫)

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