王丹琦

天津?yàn)I海旅游區(qū)旅游業(yè)發(fā)展有限公司

人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用

王丹琦

天津?yàn)I海旅游區(qū)旅游業(yè)發(fā)展有限公司

隨著我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，各個(gè)企業(yè)都面臨的巨大的壓力。對(duì)此，企業(yè)就要重視政工工作，加強(qiáng)人力資源管理的力度，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位。本文主要闡述了人力資源管理和在政工工作中所遇到的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出有效的解決措施，從而提高人力資源管理在政工工作中的應(yīng)用效果。

人力資源管理；政工工作；應(yīng)用

在企業(yè)中，招聘和管理人才是人力資源管理工作的核心，是提高企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)一個(gè)好的企業(yè)來(lái)講，只要提高其社會(huì)地位，就意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就要培養(yǎng)員工的政治思想，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，從而加快企業(yè)的發(fā)展腳步。

1.人力資源管理與政工工作的關(guān)系

企業(yè)人事也是人力資源管理的一部分，分配好企業(yè)內(nèi)部人力資源，把人力資源的價(jià)值發(fā)揮到極致是人力資源管理的主要目的。政工工作指的就是在企業(yè)中開展的所有思想政治工作，在企業(yè)管理中，政工工作的作用是調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，激發(fā)工作人員的服務(wù)熱情。這兩者看似獨(dú)立，實(shí)際上是相輔相成的，主要體現(xiàn)在：第一，從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)，二者加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的主要手段是利用工作方法和技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)的，最大程度的提高了企業(yè)的管理效益。第二，從對(duì)象上來(lái)說(shuō)，不管是人力資源還是政工工作，企業(yè)所有工作人員都是二者針對(duì)的對(duì)象。第三，從主體上來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)都受到成本的約束，把人力資源管理與思想政治教育工作分配到一個(gè)部門，由其中一個(gè)主體去完成。根據(jù)這三個(gè)方面的分析說(shuō)明，人力資源管理與政工工作是相輔相成的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要將二者有效的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用。

2.企業(yè)政工工作的管理現(xiàn)狀

2.1 政工工作的內(nèi)容落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的政工工作內(nèi)容也逐漸加大變得越來(lái)越豐富。然而，特別要說(shuō)的是，企業(yè)的政工工作缺乏一個(gè)整體的管理，許多工作只是擺設(shè)，沒(méi)有落實(shí)到位并且也沒(méi)有深入到企業(yè)管理當(dāng)中，沒(méi)有發(fā)揮出政工工作應(yīng)有的作用。另外，我國(guó)正處于發(fā)展階段，勢(shì)必會(huì)有一定的利益沖突，導(dǎo)致企業(yè)工作人員的思想變得不穩(wěn)。當(dāng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作出調(diào)整時(shí)，很難全面了解工作人員的思想顧慮，進(jìn)而得不到有效的處理，給企業(yè)政工工作帶來(lái)很大難度。

2.2 企業(yè)對(duì)政工工作的重視度不夠

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前提都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)的，對(duì)此，大多數(shù)企業(yè)把全部的資金都投放到了經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)部門，從而忽略了政工隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)政工工作的重視度不夠，造成企業(yè)優(yōu)秀人才大量缺失，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度下降，政工工作人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，這在一定程度上影響了企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。

2.3 政工工作缺乏創(chuàng)新性

隨著社會(huì)背景的不斷變化，企業(yè)就需要加強(qiáng)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。目前，傳統(tǒng)的政工工作方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，然而，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的工作方法，政工工作缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)工作人員的總體思想適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展前景。服務(wù)意識(shí)淡薄，這在很大程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源管理中對(duì)政工工作的應(yīng)用措施

3.1 掌握人力資源管理的核心問(wèn)題

企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，會(huì)遇到許多問(wèn)題，對(duì)此，如何快速的處理這些問(wèn)題是目前企業(yè)人力資源管理需要研究的重要課題。在落實(shí)政工工作過(guò)程中，要掌握人力資源管理的核心問(wèn)題。例如，企業(yè)里的一些工作人員為了自身的利益，給企業(yè)帶來(lái)不好的影響，這時(shí)，企業(yè)就必須要采取有效的措施來(lái)嚴(yán)懲員工的這種行為。一旦這類問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決，那么日后會(huì)給企業(yè)的名譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。這就要求企業(yè)相關(guān)工作人員在開展政工工作時(shí)，對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入探討，根據(jù)研究結(jié)果，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，制定出合理的解決方案，為企業(yè)人力資源管理提供更加科學(xué)合理的管理依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 完善企業(yè)的管理體系

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的管理體系是促進(jìn)任何工作順利實(shí)施的前提基礎(chǔ)，也是規(guī)范企業(yè)員工道德思想和行為的重要指標(biāo)。對(duì)此，在政工工作實(shí)施前，必須完善企業(yè)的管理體系，將人力資源管理與政工工作有效的結(jié)合在一起，從而把人力資源管理的作用發(fā)揮到極致。這就需要企業(yè)在完善管理體系過(guò)程中，還要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，堅(jiān)持以人為本的管理理念，定期組織員工參加座談會(huì)，積極采納工作人員的建議，更好的完善企業(yè)的管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)員工更好的發(fā)展以及推動(dòng)企業(yè)自身更快發(fā)展。

3.3 堅(jiān)持以人為本的管理理念

堅(jiān)持以人為本的管理理念，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該做到的。以人為本的政工管理理念要求企業(yè)政工工作人員在工作過(guò)程中，全面考慮員工的實(shí)際需求，把員工的生存發(fā)展作為企業(yè)的核心目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)人力資源管理部門在展開工作時(shí)，將企業(yè)政工工作的教育指導(dǎo)應(yīng)用到里面，把以人為本的管理理念落實(shí)到實(shí)處。另外，要盡可能的滿足工作人員的實(shí)際要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，幫助員工解決他們?cè)谏詈凸ぷ髦械膯?wèn)題，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將員工的個(gè)人價(jià)值發(fā)揮到極致。與此同時(shí)，企業(yè)要定期組織政工工作人員參加培訓(xùn)以及外出考察活動(dòng)，提升工作人員的政治思想，提高工作人員的素質(zhì)素養(yǎng)，為企業(yè)后期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靈魂，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基石，企業(yè)文化不但能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提供良好的工作環(huán)境，為人力資管管理的順利展開提供有利條件，還能合理分配工作內(nèi)容，最大限度的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理與政工工作的聯(lián)系非常緊密，除了目的和對(duì)象相同以外，在主體形式上也存在某種聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國(guó)在企業(yè)政工工作管理過(guò)程中遇到許多問(wèn)題，經(jīng)研究表明，通過(guò)掌握人力資源管理的核心問(wèn)題，完善企業(yè)的管理體系以及堅(jiān)持以人為本的管理理念來(lái)加強(qiáng)人力資源管理對(duì)政工工作的應(yīng)用力度。將人力資源管理與政工工作有效的結(jié)合在一起，能夠在一定程度上發(fā)揮出二者應(yīng)用的作用，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]徐曉萌.企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015(4)；89-90

[2]唐亮.人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用[J].科學(xué)與財(cái)富，2016(4)；10-12