程 欣

國網(wǎng)河南省電力公司柘城縣供電公司

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施分析

程 欣

國網(wǎng)河南省電力公司柘城縣供電公司

信息化管理已經(jīng)進入多個領域當中，難有一家企業(yè)或者一個領域還未真正開展信息化管理，信息化管理指的是以計算機網(wǎng)絡技術為依托，將流程化和網(wǎng)絡化業(yè)務為核心，采用并創(chuàng)新新式的管理理念和方法對企業(yè)中的員工進行合理的分工、調(diào)配和組織，這對于實現(xiàn)人力資源共享、建立完善的信息交流平臺起到很大的作用。本文首先對人力資源信息化管理的概念和內(nèi)涵進行了簡單明了的介紹,分析了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施。

人力資源；管理創(chuàng)新；措施

企事業(yè)單位等團體組織要想得到長足的資源優(yōu)化配置就必須對人的作用有充分的了解，以求得發(fā)揮出主觀能動性帶動豐富的收益產(chǎn)出比。隨著我國逐步引入和開展人力資源管理方面的信息化進程，為當前企事業(yè)單位的人力資源管理模式路徑帶來了了革新和有益思考，不僅僅是對人力資源管理工作效率的提升，更重要的是能夠協(xié)調(diào)行動、優(yōu)化資源配置，促進整體效益的大幅提升。各行各業(yè)想要在市場中穩(wěn)健前行，要想得到更好的發(fā)展，最基本的要求就是需要對于人力資源信息化管理方面的工作進行足夠的重視，了解其實際的發(fā)展趨勢，做好萬全的準備。

1 新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新的重要性

科學技術推動我國經(jīng)濟水平的發(fā)展速度加快，使社會群眾逐漸步入全球化的社會大背景，所有行業(yè)中都涉及網(wǎng)絡共享模式，因此與傳統(tǒng)舊時經(jīng)濟運作模式相區(qū)分的新經(jīng)濟時代慢慢到來，通過互聯(lián)網(wǎng)、信息數(shù)據(jù)與人力的充分利用來促進社會的進步。新經(jīng)濟時代并非完全局限于經(jīng)濟領域的變化，在人力資源方面也有所改革，為具備實力的人才提供一個自有廣闊的平臺，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)創(chuàng)新，倘若不能對人才管理進行創(chuàng)新研究，就難以發(fā)掘工作人員的潛在優(yōu)勢，導致相關職能的需求無法得到滿足。另外，新經(jīng)濟時代的視角是站在全球化高度，對管理創(chuàng)新的規(guī)劃意識較強，并通過軟硬實力兼具的標準來審查創(chuàng)新模式，堅持從群眾的角度出發(fā)考慮問題，為社會發(fā)展培養(yǎng)出個性化人才，因此只有意識到創(chuàng)新理念的重要性，才能在后期人力資源管理中展現(xiàn)出強大的競爭力，從而提高企事業(yè)單位人力資源管理的效率。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

2.1 提升人力資源管理信息素質(zhì)

人力資源管理部門的信息化管理的責任人員和工作人員，其中信息素質(zhì)主要是指兩方面，首先是核心素質(zhì)，對于信息技術的使用能力。因為網(wǎng)絡技術的不斷進步，已經(jīng)開始改變?nèi)伺c人之間的交流方式，將人際關系也充分體現(xiàn)在信息網(wǎng)絡世界，并且技術學習尤其是終身學習的觀念越來越深入人心。那么良好的信息管理素質(zhì)又包括以下幾個內(nèi)容，一是具有較好的信息管理能力，也就是領導藝術、人際交往能力以及信息技術能力等。二是管理信息服務能力，也就是依托所儲存的人力資源數(shù)據(jù)庫，圍繞企業(yè)內(nèi)部特定的管理業(yè)務所開展的信息搜集、檢索、開發(fā)、匯編、決策建議等功能性管理服務。同時人力資源管理者自身應當掌握必須的管理科學知識與心理學理論，根據(jù)不同管理對象的特征與差異，來提供相應的管理服務，才能夠?qū)ΠY下藥，開好方、醫(yī)好病。除此之外還要有基本的信息處理能力。

2.2 創(chuàng)新科技信息技術運用的方式

企業(yè)在實現(xiàn)其精細化管理工作的過程中，科學信息技術的投入是非常必要的，通過信息技術高效率、快速、多維度等方面工作的進行能夠從根本上改變企業(yè)精細化管理工作的體制機制。在企業(yè)初步引入信息化技術應用的基礎上，企業(yè)能夠強化對實際管理需求的分析，改進信息技術運用的力度和方向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積極促進企業(yè)在利用信息化技術促使精細化管理工作的過程中，實現(xiàn)智能化和自動化的控制，以此能夠提高企業(yè)在管理工作進行過程中的效率，能夠最大限度的實現(xiàn)資源整合，深入企業(yè)管理的各個工作環(huán)節(jié)中，建立一體化的、聯(lián)系比較密切的管理體制，從而為企業(yè)的精細化管理發(fā)揮重要作用。

2.3 轉(zhuǎn)變管理思路

新經(jīng)濟時代下的人力資源管理轉(zhuǎn)變了工作環(huán)境與競爭目標，在人才的招攬中也要轉(zhuǎn)變管理思路，現(xiàn)在的企事業(yè)單位在發(fā)展進步中往往存在一定的風險，時刻面臨著市場競爭的壓力與挑戰(zhàn)，所以當前的人才在選擇職業(yè)崗位的時候最先考慮自身的未來發(fā)展，因此企事業(yè)單位要在人力資源管理中改變僵化思維，把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密貼合，主動幫助員工解決工作以及生活上的困難，每次任務完成后共同分享成功的喜悅，真正實現(xiàn)以人為本的經(jīng)營理念。人力資源管理除了負責招聘人才之外，對后期的人事工作也要妥善處理，使員工個人意識到自己存在的價值，在健全的考核體制下自覺完成公司任務，同時確保報酬的合理化，待遇水平要與自己所付出的勞動成正比，如此才能創(chuàng)建一種愉悅民主的工作氛圍，使全體成員都能擁有共同的價值觀與奮斗目標，同時和社會的整體發(fā)展趨勢相吻合，使創(chuàng)新在不知不覺中融入員工的生活并形成自身獨有的特色。

4 結(jié)束語

總而言之，在網(wǎng)絡背景下的新經(jīng)濟時代充斥著復雜的人力管理模式，企事業(yè)單位要根據(jù)自身的發(fā)展水平營造一個良好的工作環(huán)境，在充分理解創(chuàng)新管理模式的情況下積極分析研究，徹底改善我國人力資源管理現(xiàn)存的問題。

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