宋林嘯

中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

淺談工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性

宋林嘯

中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

工程經(jīng)濟(jì)作為建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分足以引起我們的重視，只有在工程項(xiàng)目管理中把工程經(jīng)濟(jì)做好才能真正的促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而就當(dāng)前我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看還存在著諸多的問(wèn)題需要我們?nèi)ジ淖兒屯晟?，只有真正做好了工程?xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理才能有利于工程企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性進(jìn)行分析。

工程經(jīng)濟(jì)；項(xiàng)目管理；成本；合同管理；預(yù)算

引言

當(dāng)前我國(guó)各種建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多了，這種日益繁榮的建筑市場(chǎng)規(guī)模同時(shí)也造成了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇使得建筑企業(yè)不僅僅需要關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題，在很大程度上還需要建筑工程企業(yè)考慮建筑工程的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，工程經(jīng)濟(jì)在很大程度上對(duì)于建筑企業(yè)有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，能夠提高企業(yè)在工程項(xiàng)目中的盈利，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 、工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要意義

工程經(jīng)濟(jì)其實(shí)也就是我們常說(shuō)的工程成本和工程造價(jià)等工程項(xiàng)目中和資金有關(guān)聯(lián)的一些概念，工程經(jīng)濟(jì)的管理對(duì)于整個(gè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有重要意義。從一方面來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)作為工程項(xiàng)目的一部分其本身的完善和管理就是對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完善和管理，這種重要作用是包含性的：從另一方面看，如果我們把建筑工程經(jīng)濟(jì)單獨(dú)作為一部分內(nèi)容來(lái)進(jìn)行研究的話，其對(duì)于工程項(xiàng)目的作用就更為突出了，建筑施工企業(yè)之所以進(jìn)行某個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)最為根本的目的就是為了獲得更多的利潤(rùn)，進(jìn)而為企業(yè)獲得更好的發(fā)展創(chuàng)造條件，而這此利潤(rùn)的來(lái)源離不開工程經(jīng)濟(jì)的參與，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行必要的管理就能夠很好地控制工程的成本和造價(jià)，進(jìn)而提高工程效益，為建筑企業(yè)贏得更高的利潤(rùn)，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，另外，從大的方面看，對(duì)于整個(gè)的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)也需要我們重點(diǎn)關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)，只有工程項(xiàng)目具各一定的經(jīng)濟(jì)性才能具各可行性，也才能最終促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，反之，如果不重視工程經(jīng)濟(jì)的話就很可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的失敗，失敗的工程項(xiàng)目過(guò)多的話就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)的混亂不堪，影響其健康有序的發(fā)展。

2 、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題

在我國(guó)工程建筑領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然有很多的企業(yè)管理人員并沒有意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)分析的重要性，在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了很多不必要的問(wèn)題，使得無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行合理的管控，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的淡薄，是工程項(xiàng)目管理中最為根本性的問(wèn)題，管理人員并沒有意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要性，或者是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和了解程度不夠，都會(huì)使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作中不可避免的出現(xiàn)一些問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制，造成了資源浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

2.2 制度體系不夠完善

對(duì)于任何一項(xiàng)工作而言，其制度體系的建立和完善是工作有序開展的前提條件和基礎(chǔ)保障，但是在工程項(xiàng)目的管理工作中，經(jīng)濟(jì)分析的制度體系還不夠完善，使得后期的管理工作沒有相關(guān)的約束，會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，特別是經(jīng)濟(jì)管理人員出現(xiàn)徇私舞弊的行為，很可能會(huì)造成項(xiàng)目成本的大幅外流。

2.3 忽視工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，工程經(jīng)濟(jì)和施工質(zhì)量是同等重要的，但是，有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過(guò)程，或是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的重視程度不夠，或是完全忽視了施工質(zhì)量的重要性，雖然使得工程項(xiàng)目的建設(shè)成本得到了很大程度的控制，但是其建設(shè)質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到實(shí)際的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的安全事故。

2.4 對(duì)工程工期成本的不重視

工期成本實(shí)際上就是工程項(xiàng)目施工中所花費(fèi)的所有支出的總和，工期成本是工程經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分之一，但是，在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，受到其他因素的影響，常常出現(xiàn)隨意變更工期的問(wèn)題，在一定程度上就會(huì)導(dǎo)致工期成本的混亂，再加之管理人員對(duì)工期成本的不重視，也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。

3 、加強(qiáng)工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)存在的諸多問(wèn)題我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手盡可能的解決問(wèn)題，提高工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。

3.1 建立健全管理機(jī)構(gòu)體系和管理制度

提高工程項(xiàng)目管理和工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)首要前提就是需要完善當(dāng)前混亂的管理機(jī)構(gòu)體系和管理制度，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。一套完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，需要我們根據(jù)工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容管理安置關(guān)門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，要具體責(zé)任到人，避免出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的混亂；另一方面則是關(guān)于約束制度和激勵(lì)制度的確定，只有具備完善的約束和激勵(lì)制度才能充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，促使工作人員加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的重視，最終提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

3.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理

合同是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要依據(jù)，在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)任何的經(jīng)濟(jì)糾紛我們都可以按照相關(guān)合同進(jìn)行處理，因此，加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)合同的管理就能夠在很大程度上提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 注重工程質(zhì)量的管理和控制

工程的施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)同樣重要，并且這兩者之間存在著密切的辯證關(guān)系，做好了工程質(zhì)量管理也就相當(dāng)于規(guī)避了工程經(jīng)濟(jì)中的一些不必要的損失，從另一方面提高了工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

3.4 加強(qiáng)對(duì)于工程工期的控制

建筑工程施工前都會(huì)預(yù)先編制好工程的施工規(guī)劃，如果隨意的更改工期就會(huì)導(dǎo)致工期成本增加，進(jìn)而影響工程經(jīng)濟(jì)，所以我們?cè)诠こ淌┕ぶ袘?yīng)該嚴(yán)格控制工程工期，避免出現(xiàn)工期的混亂。

4 、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷提高的現(xiàn)階段，工程建筑領(lǐng)域也隨之實(shí)現(xiàn)了較大程度的發(fā)展，工程規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大給人們的日常生活和生產(chǎn)帶來(lái)了極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，但是另一方面，由于受到供需關(guān)系的影響，使得工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和成本控制等方面受到了前所未有的挑戰(zhàn)。

[1]李宏.淺談工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，06：293.

[2]張艷華.淺述工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性[J].建筑知識(shí)，，：1.

[3]李騰，張一合.工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性探討[J].城市地理，2015，02：125.