張成華

甘肅方圓工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

張成華

甘肅方圓工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，房屋建筑施工近些年來(lái)越來(lái)越受到人們的關(guān)注。目前建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，尤其是在城市中心的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，因此土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法就顯得十分重要了。它是保證房屋建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，而且在一定程度上，關(guān)系著國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。它是一個(gè)綜合過(guò)程，涉及到的問(wèn)題很多。文章針對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并對(duì)如何有效提高我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，更好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理提出相關(guān)建議。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

引言

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)建立和善組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作，進(jìn)一步規(guī)范我市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高施工管理水平和工程量，減少和避免安全事故，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)建筑健康有序發(fā)展。

1、建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所，它是生產(chǎn)力的載體。社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)施工建造起來(lái)。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無(wú)人干、材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差、質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的—項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作。

2、建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理方面

建筑工程中的土建現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性的工作，只有全面管理才能保障工程的完美運(yùn)行。但如今因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人士的缺乏或者是人員配置方面還存在漏洞，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程中的管理出現(xiàn)疏漏，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工管理方面不能得到保障，從而出現(xiàn)各種施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑工程的問(wèn)題。

2.2 安全問(wèn)題

在建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全問(wèn)題是最為突出的一個(gè)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：施工作業(yè)人員不佩戴安全帽、機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備受潮、施工作業(yè)人員帶病作業(yè)等。在工程施工過(guò)程中，工程施工企業(yè)對(duì)安全不重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位。如施工作業(yè)人員在施工過(guò)程中不佩戴安全牌，在復(fù)雜的復(fù)工環(huán)境下，作業(yè)人員的頭部很容易撞擊到其他物體，輕者頭部腫脹、充血，重者會(huì)威脅到作業(yè)人員的生命。

2.3 質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程土建施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作受到諸多不確定性因素的影響，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)工序復(fù)雜程度較高，這必然會(huì)導(dǎo)致難以深入、全面地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，造成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量因外界偶然的因素而存在較大的波動(dòng)性。此外，當(dāng)前建筑施工企業(yè)缺少較為完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，容易增加額外的建筑返工費(fèi)以及其他費(fèi)用支出，導(dǎo)致難以有效地控制建筑工程成本。

3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑企業(yè)可以設(shè)立類(lèi)似于金字塔型的責(zé)任負(fù)責(zé)制，金字塔上層人員應(yīng)對(duì)下層人員負(fù)責(zé)，即將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)了都應(yīng)對(duì)下層人員所作所為負(fù)責(zé)，以此提高其對(duì)下層人員的監(jiān)督與督促。通過(guò)制度強(qiáng)化建設(shè)來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)管理工作充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)制度健全、分工合理、落實(shí)監(jiān)管以及責(zé)任明確的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

3.2 全面抓好安全工作

首先，施工企業(yè)必須做好安全技術(shù)交底工作，在施工作業(yè)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地前做好安全教育工作，將施工過(guò)程中需要注意的一些事項(xiàng)作重點(diǎn)交代，提高他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；其次，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人的身上，從而更好地規(guī)范施工行為，針對(duì)那些不配合的人，可以實(shí)行懲罰，如施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一次不佩戴安全帽，可罰款50元；再者，要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。機(jī)械設(shè)備必須由專(zhuān)業(yè)人員操作，同時(shí)將機(jī)械設(shè)備的操作程序張貼出來(lái)，在機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)，要做好防潮防曬工作。

3.3 完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工單位應(yīng)該持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，以確保現(xiàn)場(chǎng)管理中建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的高效完成，以持續(xù)提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)確性。在建筑工程施工階段，應(yīng)該建立三方協(xié)議合同，由建筑方、施工方與監(jiān)理方共同簽訂。同時(shí)，在建筑施工作業(yè)中當(dāng)存在變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，只有經(jīng)過(guò)審批后方可完成變更內(nèi)容。當(dāng)施工項(xiàng)目完成后，建筑方、施工方與監(jiān)理方應(yīng)履行各自的職責(zé)，共同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，避免存在施工誤差而造成的企業(yè)損失。另外，建材的質(zhì)量管理同樣重要，這要求組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人員全面核查建材質(zhì)量，并對(duì)重要的施工建材進(jìn)行檢驗(yàn)，還應(yīng)該完整記錄建材的使用信息，避免不合格的建材留在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，解決可能存在的偷工減料問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)該頻繁性地檢查施工作業(yè)中所使用的機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備因外界因素而產(chǎn)生的設(shè)備折舊費(fèi)用產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)

提升土建工程的綜合效益對(duì)于管理其土建施工的現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)該不斷完善和發(fā)展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行控制并且采取風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的管理方式，從而確保土建工作的順利進(jìn)行。

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