紀(jì) 承

揚(yáng)州市創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

試論房建工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理中的問題與措施

紀(jì) 承

揚(yáng)州市創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險與高回報的行業(yè)，在建筑施工的過程當(dāng)中將會遇到許多的問題，這些問題會給安全生產(chǎn)的過程中帶來一些問題，建筑施工當(dāng)中的安全隱患問題將關(guān)系到整個建筑行業(yè)的長期發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工當(dāng)中的質(zhì)量要求也在不斷的提升，在建筑施工的過程當(dāng)中，確保財產(chǎn)的安全與人身的安全是首要給予重視的問題。

房建工程；施工現(xiàn)場；安全監(jiān)理

1、我國房建工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理制度不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)理安全制度的不完善與現(xiàn)場的管理措施的不完善，在進(jìn)行考核的過程當(dāng)中只是注重形式，并沒有進(jìn)行相關(guān)的檢查，安全措施的管理不到位，施工現(xiàn)場的制度法律沒有得到很好的執(zhí)行，這些現(xiàn)象將會造成安全管理制度的不完善。

1.2 監(jiān)理人員的素質(zhì)較低

在房屋建筑的安全監(jiān)督過程中面臨著監(jiān)理人員的素質(zhì)較低等重要的問題。對于現(xiàn)階段的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員的管理水平較低，導(dǎo)致工作很難開展，但是在現(xiàn)場管理的過程中很多地方?jīng)]有落實到位，很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)都是形同虛設(shè); 很多從事監(jiān)理工作的人員，并沒有經(jīng)過考核就進(jìn)行上崗，沒有達(dá)到監(jiān)理人員的安全管理的效果; 監(jiān)理人員的管理素質(zhì)較低，在施工安全監(jiān)理的過程中，沒有對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制管理，對于在施工過程中出現(xiàn)的安全問題不予理會，也沒有在施工前對安全問題進(jìn)行預(yù)估，導(dǎo)致施工的過程中會出現(xiàn)很多安全事故。

2、施工過程中監(jiān)理安全管理的幾個問題

2.1 安全管理制度不完善

目前我們國家的監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立完善的安全的管理機(jī)制，但是只是趨于形式，并沒有對監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員進(jìn)行責(zé)任的劃分，沒有對責(zé)任落實到位，導(dǎo)致一些監(jiān)理人員認(rèn)為安全監(jiān)督管理的責(zé)任是在總監(jiān)理工程師身上，導(dǎo)致他們對現(xiàn)場的安全隱患視而不見，致使工程事故中出現(xiàn)很多安全隱患問題。對于每個監(jiān)理項目中的安全方案都應(yīng)該根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行編制，有些監(jiān)理工程師對監(jiān)理項目的安全方案進(jìn)行視而不見，或者將原有的方案進(jìn)行改頭換面，并沒有根據(jù)實際的工程項目進(jìn)行編制方案，致使監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患并沒有及時的解決，沒有處理的依據(jù); 在現(xiàn)場的監(jiān)理部門沒有進(jìn)行獎懲制度，導(dǎo)致他們在發(fā)現(xiàn)問題的同時出現(xiàn)了僥幸的心理，對建筑項目沒有進(jìn)行明確的制度的檢車，沒有對安全問題進(jìn)行及時的提問，沒有提出切實的解決方案和預(yù)防今后的類似問題的發(fā)生。

2.2 安全監(jiān)理人員的不足

在建筑項目中存在的安全監(jiān)理的數(shù)量不足，就會出現(xiàn)個別的項目部的監(jiān)理工程師會有其他的監(jiān)理工程師進(jìn)行擔(dān)任，導(dǎo)致監(jiān)理的工作沒有充分的開展，由于這些非專業(yè)的安全工程師或安全監(jiān)理的工程師人員對施工過程中的安全管理過程中只是懂些皮毛，并沒有對監(jiān)理的管理過程中，他們對安全管理缺乏經(jīng)驗，就會造成安全管理的偏差，安全事故的發(fā)生后，也沒有提出有效的策略進(jìn)行處理。

2.3 安全意識淡薄，監(jiān)理人員安全教育不夠

由于建筑制度的不完善，人們在建筑生產(chǎn)的過程中沒有意識到安全和質(zhì)量的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場的監(jiān)理人員并沒有對生產(chǎn)質(zhì)量的安全問題進(jìn)行管理，現(xiàn)階段一大部分的監(jiān)理工作中都會出現(xiàn)這些問題，所以監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理工作的過程中一定要進(jìn)行巡查，對于在施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)定操作的施工項目，需要引起大家的廣泛重視，針對監(jiān)理工程師出現(xiàn)的經(jīng)驗進(jìn)行判斷問題，在一些施工過程中出現(xiàn)的問題監(jiān)理工程中，只會看在情面的份上放過，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，導(dǎo)致很多的事故發(fā)生也不進(jìn)行重視。

3、加強(qiáng)房建工程安全監(jiān)理的有效措施

3.1 健全安全監(jiān)理管理體系

監(jiān)理單位應(yīng)該建立健全安全的建立體系，保證安全的崗位責(zé)任制度，對于監(jiān)理的工作應(yīng)該分到每一個部門，明確到個人，保障安全的建立制度，做好執(zhí)行到標(biāo)準(zhǔn)，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，一定要追究他的責(zé)任所在，保證好監(jiān)理工作的業(yè)績，進(jìn)行相關(guān)的獎懲制度，監(jiān)理單位應(yīng)該建立健全完善的監(jiān)理工作的規(guī)章制度，在施工前監(jiān)理單位需要根據(jù)情況，編制安全的監(jiān)理項目和規(guī)劃，需要有針對性的進(jìn)行實際的操作，保證安全的監(jiān)理工作可以有效地開展。

3.2 安全監(jiān)理工程的全過程

對房屋工程的監(jiān)理工作必須是貫穿整個的工程項目中的。不是只有在施工的過程中才進(jìn)行房屋的安全監(jiān)理，需要在項目中標(biāo)后就進(jìn)行監(jiān)理工作，需要對中標(biāo)的公司進(jìn)行審核，確定對方是否履行承諾，保障施工的過程中和合同上所說的施工計劃是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過程中，房屋建設(shè)的安全問題尤為重要，每一步的建設(shè)都尤為重要，前期一定要做好周密的準(zhǔn)備工作，才能保證后期的工作能夠順利地進(jìn)行。為了保證施工的順利進(jìn)行，一定要建立健全正確的監(jiān)理策略。學(xué)到對每一個環(huán)節(jié)做好安全的監(jiān)理，而不是只針對某一個環(huán)節(jié)，不同階段的工程也有不痛的特點，不是每個階斷的重點都是重點，不可以趨于形式化，一定要將安全監(jiān)測的工作落實到位。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)，堅持持證上崗

在施工的過程中，安全監(jiān)理是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理人員在施工的過程中為了排除隱患和及時的發(fā)現(xiàn)隱患，就需要具備一定的專業(yè)知識和安全知識。所以在施工的現(xiàn)場中，安全人員一定要要配備足夠的數(shù)量，保證安全監(jiān)理的工作可以有效地開展。需要加強(qiáng)對監(jiān)理工作人員的教育和培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的安全意識問題，保證對施工過程中的安全知識和安全技能進(jìn)行及時的掌握，對設(shè)備的了解，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新的設(shè)備問題需要進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，對安全生產(chǎn)中的重點和難點進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，進(jìn)行安全監(jiān)理的考試，對于不合格的人員不予上崗。

4、結(jié)束語

綜上所述，在房屋建設(shè)的過程當(dāng)中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格把握安全要點，有利于房建工程能夠順利的進(jìn)行，并且很好的確保施工人員的安全健康。在進(jìn)行監(jiān)理人員的聘用過程當(dāng)中，需要監(jiān)理人員符合要求與有自制，并且要明確自身安全管理的重要責(zé)任，建立起穩(wěn)定的安全管理的制度。需要嚴(yán)格按照監(jiān)理課程的規(guī)章制度來進(jìn)行監(jiān)理，對整個的工程要做好相關(guān)的安全防護(hù)措施，對器械進(jìn)行安全的使用與合理的監(jiān)督，從而確保安全的監(jiān)理記錄，只有這樣才能有效保障施工的安全與高質(zhì)量。

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