畢紅艷 郭 姍

河南國人建設(shè)工程有限公司

試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策

畢紅艷 郭 姍

河南國人建設(shè)工程有限公司

自中國進入到了改革開放時代之后，國家各個行業(yè)都得到了長遠的發(fā)展，細化到建筑行業(yè)當(dāng)中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當(dāng)中一道亮麗的風(fēng)景線。但是由此而來的，是建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環(huán)境當(dāng)中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴(yán)苛的要求。但是就目前全國范圍內(nèi)的建筑工程管理工作的開展情況來進行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。

建筑工程；管理；影響因素

工程管理貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程，負責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項基本要素。然而，國內(nèi)很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀取長遠發(fā)展，必須對工程管理進行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對工程管理的主要影響因素及應(yīng)對方式進行分析，具體內(nèi)容如下。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在一個國家的經(jīng)濟建設(shè)過程當(dāng)中，建筑工程往往有著不可取代的地位，在中國，隨著改革開放進程的不斷深入化，針對建筑工程所開展的管理工作，其重要性也逐漸開始被人們所認同和關(guān)注。合理正確的建筑工程管理，對于建筑工程施工方的資金控制和工程整體質(zhì)量，都有著十分重大的影響。但是，就目前國內(nèi)的建筑工程管理情況來進行觀察，依然存在有如下的問題。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 材料與設(shè)備方面因素

近些年來，由材料質(zhì)量以次充好等方面問題引起的工程事故頻繁的出現(xiàn)，致使建筑的質(zhì)量因材料質(zhì)量問題產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。通常情況下，采購人員在采購材料和設(shè)備時，并沒有進行建筑市場調(diào)查，對施工材料的質(zhì)量和價格進行對比，也沒有對供應(yīng)施工材料的商家進行考察，不能保證材料及設(shè)備的質(zhì)量和價格達到最優(yōu)。

在建筑工程施工的過程中存在“以次充好”的現(xiàn)象，即以劣質(zhì)材料替換優(yōu)質(zhì)材料莫取私利，偷工減料的現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工材料進場時沒有對材料進行檢驗，且該送檢查站進行二次檢驗復(fù)試的原材料沒有送檢，使得有些材料存在不符合要求；施工現(xiàn)場對材料的管理工作過于疏忽。

2.2 人為因素

從管理人員的角度來看，影響建筑工程管理的主觀因素是指管理人員從主觀上排斥先進的管理方法和技術(shù)，而一味地堅持傳統(tǒng)的管理方法和技術(shù)，這無疑不利于管理體制的革新，并最終制約了建筑工程管理水平的提高。與此相比，管理決策人員是建筑工程管理活動的核心所在，其行為直接決定了管理活動是否有序開展，而施工人員是最底層人員，其是否高效執(zhí)行管理指令一般會直接影響建筑工程管理活動的開展?？傊?，人是建筑工程管理的主體，應(yīng)明確其對管理活動的影響路徑，并設(shè)法充分發(fā)揮其主觀能動性。

3 提升建筑工程管理的策略

3.1 重視工程管理制度建設(shè)

一是在借鑒成功的管理經(jīng)驗與先進的管理理念基礎(chǔ)上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國國情相符的建筑工程管理思路體系；二是建筑工程管理部門的布設(shè)要合理，即從工程的客觀實際出發(fā)來優(yōu)化管理人員的分配，從而促進建筑工程管理水平的提高；三是建筑企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的用人與監(jiān)督制度，以規(guī)范其在建筑工程管理中的行為；四是建筑監(jiān)管部門應(yīng)積極協(xié)助施工企業(yè)開展管理工作，以保證國家的相關(guān)規(guī)章制度落實到位。

3.2 提升全體人員工程管理意識

在信息化時代，先進的管理方式與思想不斷影響企業(yè)各項管理活動，由于有效的工程管理可以大幅提升企業(yè)整體管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，并對投資效益實施改善，所以，必須強化先進管理方式的引入，而提升全體人員工程管理意識是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在實際情況中，企業(yè)可采取職能培訓(xùn)等方式向管理人員灌輸現(xiàn)代化管理知識，以此在提升他們專業(yè)能力的同時，形成更高的管理意識。

3.3 借鑒先進的建筑工程管理技術(shù)

建筑工程管理部門工作的開展質(zhì)量，往往對建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國建筑工程管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀，應(yīng)針對國外先進的建筑工程管理經(jīng)驗進行借鑒和學(xué)習(xí)，并根據(jù)中國建筑特點，將國外優(yōu)秀的建筑工程管理模式進行套用。并在長期的實踐和摸索過程當(dāng)中，研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術(shù)。

3.4 增強政府的監(jiān)督職能

作為政府部門，需要改變當(dāng)前監(jiān)督松散的現(xiàn)狀，就監(jiān)督部門工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化政府監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任意識，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，出臺一套完善的監(jiān)督管理辦法與監(jiān)督管理模式，定期指派專人對建筑工程的管理工作開展進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中存在的問題，并指定其在規(guī)定的時間當(dāng)中進行改善。

3.5 增強對管理部門工作人員的培訓(xùn)力度

針對工作人員個人職業(yè)素養(yǎng)較差的問題，施工單位應(yīng)集中管理部門的工作人員，定期開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。并針對其業(yè)務(wù)能力開展考核，只有考核通過者，才能夠進行上崗。同時，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，培訓(xùn)講師應(yīng)讓管理部門工作人員養(yǎng)成對國際范圍內(nèi)建筑行業(yè)管理工作的認識學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓自己不再局限于狹小的環(huán)境當(dāng)中，而是從更加開闊的視野下，進行建筑管理工作的學(xué)習(xí)，將自身的職業(yè)能力提升到一個更高的檔次。

3.6 做好現(xiàn)場的安全管理工作

具體作法如下：首先，制定一份合理的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃，并從中詳細規(guī)定對施工細節(jié)的管理要求，以防發(fā)生安全事故；其次，檢查和監(jiān)督施工人員在施工現(xiàn)場的行為，如安全裝備的穿戴及施工機械的操作、檢修、保養(yǎng)等；第三，定期組織施工人員參與安全教育培訓(xùn)，并最好崗前培訓(xùn)，以提高全體人員的安全意識和自我保護能力。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現(xiàn)有的一些問題進行解決和處理。這是一項長期而艱巨的任務(wù)，各建筑工程施工單位必須給于這一項工作給于高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟利益也有著極為重要的作用。

[1]劉啟利.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].門窗，2015，08：163.

[2]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，13：219.