裴登杰 張金濤

萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司

關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

裴登杰 張金濤

萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程的施工水平已經(jīng)成為了工程管理工作的核心內(nèi)容。隨著對(duì)建筑工程的管理水平的不斷提高，我國(guó)建筑領(lǐng)域取得了大幅度進(jìn)步，但在工程建筑當(dāng)中還存在很多質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度和使用者的安全。

建筑工程；創(chuàng)新；探究

在施工中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目所涵蓋的范圍較為廣泛，在某種程度上會(huì)對(duì)項(xiàng)目水平帶來(lái)一定的影響，而有效的管理能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工任務(wù)的圓滿完成。為了進(jìn)一步達(dá)到施工控制的效果，相關(guān)單位必須要加大施工品質(zhì)控制的力度，結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展情況開(kāi)展有效的施工管理工作，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)謀取最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的重要意義

在工程施工中，良好的施工管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏取良好的信譽(yù)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著直接的影響。當(dāng)前我國(guó)工程施工管理中還存在較多問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力資源和材料浪費(fèi)等問(wèn)題，通過(guò)有效的施工管理方式開(kāi)展全面管理，能夠在很大程度上降低資源無(wú)謂的消耗，從而將施工經(jīng)濟(jì)成本控制在合理水平。

1.1 提升施工效率

開(kāi)展管理的首要目的是提升工作效率，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在人力資源配置、工程細(xì)分管理、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，而實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置和施工工作的合理安排，這樣施工過(guò)程就能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，使得施工過(guò)程中的施工效率和質(zhì)量獲得提升。

1.2 降低施工風(fēng)險(xiǎn)

有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工工期具有嚴(yán)格要求，這些施工單位出現(xiàn)了重工期而輕風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，從而造成工程施工安全事故頻發(fā)。通過(guò)科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工使責(zé)任細(xì)化，從而有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行識(shí)別處理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人員施工風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

2 建筑工程管理的技能創(chuàng)新所遵循的原則

施工工程的管理技能的創(chuàng)新需要遵循一定的原則，只有在科學(xué)的規(guī)范指引下，技能創(chuàng)新工作才能有秩序地開(kāi)展。施工工程的管理技能的創(chuàng)新一般遵循以下幾個(gè)原則：要以市場(chǎng)的需求為基礎(chǔ)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找到創(chuàng)新的方向；明確目標(biāo)，技能的創(chuàng)新工作要與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，能促使企業(yè)更好地到達(dá)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)，不斷豐富與完善企業(yè)文化，提升企業(yè)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

3.1 強(qiáng)化管理意識(shí)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程里面的施質(zhì)量作為社會(huì)各界一直關(guān)注的熱點(diǎn)話題?！耙庾R(shí)”會(huì)決定著“行動(dòng)”。因此，在項(xiàng)目管理中提高管理意識(shí)是首先要解決的事情。由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是施工前期階段對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)人，他的工作態(tài)度以及決心會(huì)對(duì)管理水平帶來(lái)直接的影響。而作為相關(guān)管理人員來(lái)說(shuō)，是促進(jìn)工程水平的引導(dǎo)者，可以加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的高度重視，起到了重要的作用。因此提高管理理念應(yīng)當(dāng)從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、基層位置做起，只有建立一直積極進(jìn)取的隊(duì)伍，才可以在真正意義上使施工水平得以提高。

3.2 深化成本管理

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，控制好成本，對(duì)于業(yè)主招標(biāo)文件所要求的所有條件要進(jìn)行合深入細(xì)致的理解以及研究，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)投標(biāo)成本。在制定科學(xué)合理的施工方案時(shí)，要仔細(xì)審核施工組織的設(shè)計(jì)，每個(gè)階段的施工方案要具有針對(duì)性，最大程度上進(jìn)行好優(yōu)化工作，同時(shí)要注意新技術(shù)以及新工藝在施工上的應(yīng)用，要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)進(jìn)行合理控制。在制定報(bào)價(jià)方案時(shí)，深入理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，合理預(yù)測(cè)成本；在編寫標(biāo)書時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)定，提前做好索賠方案，避免施工過(guò)程中的意外事件發(fā)生。招標(biāo)時(shí)，注意合同的簽訂，在進(jìn)行簽訂合同時(shí)，對(duì)于合同的內(nèi)容要深入了解與分析，對(duì)于合同條款要能夠做到熟練把握與應(yīng)用，在法律范圍內(nèi)避免風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。有些建筑工程項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)主制定分包，這種情況下，必須做到責(zé)任明確，細(xì)化并明確規(guī)定各個(gè)單位的管理職責(zé)，避免由于分包不嚴(yán)格帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)后，有關(guān)技術(shù)人員要及時(shí)評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益，以合同條款、施工條件、建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，仔細(xì)核算工程項(xiàng)目的費(fèi)用和責(zé)任目標(biāo)成本，并嚴(yán)格管理。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，要做到仔細(xì)認(rèn)真地分析整個(gè)建筑工程所有的費(fèi)用，避免不必要的缺漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)對(duì)人才的培育

人才不僅能對(duì)建筑工程的管理技能進(jìn)行創(chuàng)新，而且他們的工作效率很高。因此，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支強(qiáng)有力的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，可以為企業(yè)帶來(lái)極大的效益。對(duì)于人才的培養(yǎng)，是建筑工程順利開(kāi)展的重要保證，他們可以迅速并有效的解決在工程施工中遇到的很多問(wèn)題。而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)型人才也是非常有必要的，技術(shù)人才具有專業(yè)的知識(shí)，可以解決施工中遇到的技術(shù)難題。而工程管理技能的創(chuàng)新就要求企業(yè)在工程進(jìn)行的同時(shí)能確定規(guī)劃涉及的部門、員工、設(shè)施或者一些相關(guān)的資源，要明確相關(guān)部門、人員的個(gè)人能力水平，工作過(guò)程中要對(duì)環(huán)境的衛(wèi)生工作進(jìn)行管理等等。

3.4 強(qiáng)化制度管理

工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，建立適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工管理體系，目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)、措施得當(dāng)、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目安全、保質(zhì)、保量地完成。

總之，建筑工程施工項(xiàng)目管理是施工中的一項(xiàng)重要工作，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，人們的生活水平不斷提高，建筑作為人們生活的一項(xiàng)必不可少的硬件設(shè)施，人們對(duì)建筑的質(zhì)量、性能等關(guān)注度也越來(lái)越高。因此，如何提升建筑工程的品質(zhì)，滿足人們的需求，變得日益重要。、工程的管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，選擇適合的管理方式，遵循科學(xué)合理的原則，進(jìn)行建筑工程人才培養(yǎng)、技術(shù)的創(chuàng)新、節(jié)約成本等管理技能創(chuàng)新，提升施工單位的管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得建筑工程管理技能創(chuàng)新發(fā)揮其重大作用。只有這樣，才能促進(jìn)建筑行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)的繁榮發(fā)展。

[1]楊寧.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017

[2]彭顯斌.建筑工程施工管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017