楊松坡 申茂源

河南國(guó)人建設(shè)工程有限公司

建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

楊松坡 申茂源

河南國(guó)人建設(shè)工程有限公司

加強(qiáng)建筑工程管理，可以使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，也可以保證工程施工的安全性，能有效地控制建筑項(xiàng)目施工成本。建筑企業(yè)需要明確當(dāng)今建筑工程管理當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，在工程項(xiàng)目建筑建設(shè)施工的過(guò)程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施，使建筑工程的管理質(zhì)量得到有效的提高，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑行業(yè)可以獲得持續(xù)的發(fā)展。本文研究討論建筑工程管理的影響因素，分析了幾點(diǎn)對(duì)策，以供借鑒。

建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

建筑工程管理對(duì)控制施工成本、確保施工安全以及提高工程質(zhì)量具有積極作用。因此，建筑企業(yè)一定要針對(duì)工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，充分落實(shí)各項(xiàng)管理措施，將工程管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。在保證工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工成本，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

建筑市場(chǎng)正在擴(kuò)大，但該系統(tǒng)的建設(shè)并沒(méi)有跟上系統(tǒng)的步伐。事實(shí)上，大量的實(shí)踐表明，科學(xué)有效的管理制度是決定項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要因素。建立健全的制度，不僅要對(duì)工程建設(shè)管理制度的發(fā)展，而且還需要一套完整的制度，如監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度。制度不完善，存在漏洞的系統(tǒng)，在一定程度上對(duì)嬰兒的行為違反了施工作業(yè)，在施工建設(shè)中，經(jīng)常更改施工圖紙、施工細(xì)節(jié)，偷工減料，權(quán)錢(qián)交易等腐敗現(xiàn)象，甚至是嚴(yán)重的問(wèn)題，直接影響到工程質(zhì)量。

1.2 人為因素

建筑工程施工過(guò)程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當(dāng)中需要人的參與，人為因素在工程管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。人文方面的影響主要有：一是工程管理當(dāng)中的決策人員，在工程管理當(dāng)中占據(jù)著核心地位，他們的決策直接關(guān)系到工程項(xiàng)目，起著決定性作用；二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的實(shí)施者，其具體工作對(duì)于工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的影響；三是工程施工人員，這是建筑工程管理當(dāng)中的執(zhí)行人員，需要結(jié)合具體的工程管理要求進(jìn)行管理，其管理的執(zhí)行力度對(duì)工程管理也具有一定的影響。

1.3 材料與設(shè)備因素

目前的建筑材料，一些高污染，高消耗，不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求和節(jié)能環(huán)保。只有不斷的檢查，以保證施工企業(yè)的質(zhì)量，在實(shí)際工作中，對(duì)材料的采購(gòu)、選擇、錄入、保存材料的檢測(cè)，使材料的所有方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保材料的質(zhì)量性能，保證項(xiàng)目順利建設(shè)的根本。各種施工機(jī)械和設(shè)備，利用率高，但是它不能完成整個(gè)施工過(guò)程，所以應(yīng)用得當(dāng)，直接影響到建筑工程的質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備是各類(lèi)機(jī)械設(shè)備建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，可以大大提高工程施工效率。

2 有效加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1 建立完善的建筑工程管理體制

目前我國(guó)的建筑行業(yè)的管理制度還不夠成熟，只有逐步完善管理制度才能使行業(yè)更好的向前發(fā)展。首先要調(diào)整并優(yōu)化管理部門(mén)相關(guān)機(jī)構(gòu)，保證部門(mén)的功能齊全。另外要按照實(shí)際情況將工作人員進(jìn)行合理科學(xué)的安置，確保管理的有效性和有序性。雖然我國(guó)目前的建筑工程管理制度還尚不成熟，但是通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員的探討，在原有基礎(chǔ)上借鑒一些國(guó)外的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，制定更加科學(xué)合理的建筑施工管理體系。通過(guò)建筑施工管理人員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的努力，結(jié)合中外技術(shù)和理論取其精華、去其糟粕，創(chuàng)造出一套最適合國(guó)情的、科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)

聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)單位的管理工作人員進(jìn)行管理，對(duì)管理人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)管理人員的知識(shí)進(jìn)行完善。建立健全招聘制度和管理制度，管理人員進(jìn)人工作崗位前先進(jìn)行培訓(xùn)。系統(tǒng)的培訓(xùn)，可保證工作人員，尤其是技術(shù)型人才都持證上崗。提高對(duì)施工人員的技能的重視和考核，才能提高管理人員和施工人員的素質(zhì)。

2.3 嚴(yán)格檢查原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備

(1)機(jī)械設(shè)備。在選擇施工機(jī)械時(shí)，必須根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐木唧w情況考慮，同時(shí)結(jié)合相關(guān)規(guī)定或要求，所選擇的機(jī)械必須保證具有合理性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性及可靠性，貫徹并執(zhí)行機(jī)械化或半機(jī)械化與改良設(shè)備結(jié)合的策略，切實(shí)突顯施工與機(jī)械結(jié)合的特點(diǎn)，使其具有適用性和可靠性，具有操作方便和安全的特點(diǎn)；其次是設(shè)備的性能參數(shù)，其應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)符合當(dāng)前施工需求，根據(jù)實(shí)際工程量的大小選擇合理性能的機(jī)械設(shè)備，既不能性能過(guò)剩而造成成本浪費(fèi)，也不能性能不足而影響工程質(zhì)量，所以應(yīng)選擇足以保障施工質(zhì)量的設(shè)備。(2)材料質(zhì)量。應(yīng)明確材料的驗(yàn)收職責(zé)和具體步驟，加強(qiáng)施工材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，同時(shí)重視對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。必須購(gòu)進(jìn)合格正規(guī)的工程施工材料，確保材料質(zhì)量，另外在材料購(gòu)進(jìn)之后還應(yīng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)試，在確保了施工材料的質(zhì)量之后才能投入施工項(xiàng)目當(dāng)中。明確不同材料的作用環(huán)境，正確合理使用材料，嚴(yán)厲杜絕為片面追求經(jīng)濟(jì)效益而影響工程質(zhì)量的行為。

2.4 提高信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用水平

這就要求在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工部門(mén)的實(shí)際信息化特點(diǎn)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，繼而對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)施。建筑工程施工的信息化主要包含有信息搜集、檢索、管理、存儲(chǔ)以及集成和交換等的信息化，建筑施工管理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述特征對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，搭建一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)。另外，建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)建立以局域網(wǎng)或者是因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)上辦公平臺(tái)或是信息平臺(tái)，開(kāi)發(fā)一些以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的應(yīng)用系統(tǒng)，比如網(wǎng)上項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，加強(qiáng)信息技術(shù)的設(shè)計(jì)應(yīng)用。

綜上所述，在發(fā)展中不斷進(jìn)步，改進(jìn)管理工作的不足之處，保證經(jīng)濟(jì)利益最大化。采取科學(xué)合理的有效措施，促進(jìn)建筑企業(yè)改進(jìn)發(fā)展，保持建筑工程管理所帶來(lái)的積極利益。加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)管力度，創(chuàng)新建筑管理理念。提高管理人員的素質(zhì)和施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工成本管理力度，都是建筑工程管理的優(yōu)良解決對(duì)策。

[1]鞏利永.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究[J].江西建材，2016，(24)：266.

[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2016，(04)：158-160.